主講：陶維勝
畢業(yè)于淮南礦業(yè)學院機械系機械制造工藝與設備專業(yè)，曾獲ISO 9001 /14001國家注冊審核員、美國RAB注冊QS9000、TS16949主任審核員資格，曾任昆山好孩子集團有限公司IE工程師、安徽蚌埠華光玻璃集團塑鋼型材有限公司生產副廠長等職，陶老師擅長于MSA、抽樣檢驗與計劃、APQP+CP、PPPA、新QC七大手法、FMEA、SPC統(tǒng)計技術、新QC七大手法、QCC、DOE、企業(yè)合理化規(guī)劃培訓，了解主要汽車廠（上海通用、上海大眾、一汽大眾、神龍富康、廣州本田、福特等）質量管理的具體要求，總培訓學員超過1萬人次，培訓風格以活潑、互動、啟發(fā)、體驗、研討方式見長；授課學員滿意率超過83%，學員遍布全國各大省市。

一 spc的基礎知識
1 關于控制、過程、統(tǒng)計
2 特性及其分類
3 統(tǒng)計學基礎

二 spc的基本原理
4 過程的理解與過程控制
5 波動及波動的原因
6 局部措施和系統(tǒng)措施

三 統(tǒng)計過程的控制思想
1 正態(tài)分布簡介
2 統(tǒng)計控制狀態(tài)及兩種錯誤
3 過程控制和過程能力
4 過程改進循環(huán)

四 控制圖類型
1 控制圖應用說明
2 控制圖的定義和目的
3 控制圖解決問題思路
4 控制圖益處
5 控制圖分類
6 控制圖的選擇

五 建立計算型控制圖的步驟和計算方法
1 均值和極差圖
2 均值和標準差圖
3 中位數(shù)和極差圖
4 單值和移動極差圖

六 計數(shù)型控制圖與過程能力指數(shù)
1 過程能力解釋前提
2 過程能力的計算
3 過程能力指數(shù)
4過程績效指數(shù)

適合對象
生產、制造、研發(fā)、品管工程師及相關人員。

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