郭輝老師曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)士學(xué)位、工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績(jī)效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理，是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線主管》系列課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專訪?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。
一流的企業(yè)創(chuàng)造一流的現(xiàn)場(chǎng)，而5S則是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。很多企業(yè)也在實(shí)施，但是缺乏具體的方法。課程《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》將會(huì)給你帶來與眾不同的效果。不僅對(duì)5S定義的獨(dú)特認(rèn)知以及真意的講解，更重要的是詳細(xì)闡述了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的具體推進(jìn)的步驟。并且通過組織與納入日常管理來解決針對(duì)企業(yè)推行中“一緊二松三垮臺(tái)四重來”的不良現(xiàn)象。
一、5S的定義與作用
1. 5S的起源和定義
2. 推行5S的目的和意義
3. 5S無法推行的五大狀況
4. 推行5S的作用和好處
二、如何有效地推行整理
1. 整理做不好會(huì)產(chǎn)生的問題
2. 推進(jìn)整理的步驟
3. 推進(jìn)整理的有效的方法
4. 推行整理常見的問題
三、如何有效地推行整頓
1. 整頓做不好會(huì)產(chǎn)生的問題
2. 整頓推行的步驟
3. 整頓需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
四、如何有效地推行清掃
1. 清掃做不好會(huì)產(chǎn)生的問題
2. 清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素）
3. 清掃的重要性和持續(xù)性
五、如何有效地推行清潔和素養(yǎng)
1. 清潔做不好會(huì)出現(xiàn)的問題
2. 清潔推行的步驟
3. 清潔的原則
4. 素養(yǎng)推行的過程
六、企業(yè)如何成功地實(shí)施5S
1. 推進(jìn)5S的八個(gè)過程
2. 推進(jìn)5S失敗的八個(gè)原因
適合對(duì)象：
生產(chǎn)、品管、制造等相關(guān)部門人員及現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員。

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