本課程學習目標 ☆認知6S管理的定位 ☆了解6S管理的實戰(zhàn)內(nèi)容 ☆學會如何進行6S管理推進的過程控制 ☆掌握有效推行6S管理的工具 ☆學會如何進行目視管理 ☆認知6S管理與其他管理的關(guān)系 第一講　6s管理的定位(一) 1、6S管理概述 2、品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎（上） 第二講　6s管理的定位(二) 1、品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎（下） 2、規(guī)范及細節(jié)決定成敗 3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距{上) 第三講　6s管理的定位(三) 1、中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距（下） 2、人的品質(zhì)提升之利器 第四講　6s管理之實戰(zhàn)內(nèi)容——整理整頓 1、整理 2、整頓概述 3、整頓——形跡管理（上） 第五講　6s管理之實戰(zhàn)內(nèi)容——整頓 1、整頓——形跡管理l下) 2、整頓——6S管理八大要點（上） 第六講　6s管理之實戰(zhàn)內(nèi)容——整頓 1、整頓——6S管理八大要點（下） 2、清掃安全清潔 第七講　6s管理之實戰(zhàn)內(nèi)容——素養(yǎng) 1、素養(yǎng) 2、6S實旋總結(jié) 第八講　6s管理推進的過程控制廈推行工具 1、6s管理推行的11個步驟 2、全方位有計劃地控制 3、紅牌作戰(zhàn) 4、定點攝影 第九講　6s管理與其他管理方法的關(guān)系 1、目視管理 2、6S管理與其他管理
《6S管理實戰(zhàn)》

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