新理念前沿講座:超級贏利
產(chǎn)品介紹
講師介紹:柴少青
柴少青重磅出擊——披露跨國公司超級贏利秘密。
世界頂級公司上百年大幅度贏利的秘密是什么?
中國企業(yè)和國外企業(yè)的差距在哪里?
我們該怎樣學(xué)習(xí)借鑒國際大公司的經(jīng)驗(yàn)?
柴少青與中國企業(yè)家分享他十幾年跨國企業(yè)的重要收獲——超級贏利九大法則!
亞太地區(qū)最具價值職業(yè)經(jīng)理人,中國著名實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略與管理專家,中國企業(yè)贏利模式研究第一人,擁有10多年跨國公司管理、銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)了50多名高層職業(yè)經(jīng)理人。
2003年開始致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù),服務(wù)過的企業(yè)有:聯(lián)合利華、輝瑞制藥、美寶蓮、科派企業(yè)、嘉莉詩國際、花花公子、戴安娜、三菱電機(jī)、恒大地產(chǎn)、杜邦公司、皮爾卡丹、珠江實(shí)業(yè)、家樂福、花旗集團(tuán)、匯豐控股等。
課程精要:
微利經(jīng)濟(jì)的到來,中國企業(yè)做好準(zhǔn)備沒有?如何打造企業(yè)的核心競爭力?企業(yè)要為贏利而熱愛變化。贏利是企業(yè)的終極目標(biāo)。利潤不是喊出來的,利潤是做出來的。
教材特點(diǎn):
結(jié)合實(shí)戰(zhàn)總結(jié)企業(yè)贏利九大法則,針對性強(qiáng)典型案例闡釋管理制勝,博采眾長匯集贏利企業(yè)管理智慧,高度凝煉掌握精髓實(shí)現(xiàn)超級贏利
第一張:①贏利是企業(yè)的終極目標(biāo),如果你沒有盈利,就不要做企業(yè)!
②要原諒創(chuàng)新的錯誤,但是不要原諒犯同樣的錯誤。
第二張:①真理往往是:東方不亮西方也不亮。
②總經(jīng)理并不是把你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)如何做得好,而是預(yù)測未來的變化。
第三張:①發(fā)現(xiàn)投資的項(xiàng)目不可能贏利,就要壯士斷臂,該放棄時就放棄。
②利潤是天使,成本是魔鬼。
第四張:①如果認(rèn)為客戶是上帝,那是傻瓜,只有核心客戶才是你的上帝。
②成為一流的企業(yè),必須要有一流的薪酬。
第五張:①重視短期的生存,更要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
②研究競爭對手最關(guān)鍵的一點(diǎn),研究對手的贏利模式。
第六張:①挑剔的客戶是好客戶。
②商業(yè)規(guī)則并不是你死我活,而是更好地合作,實(shí)現(xiàn)雙贏,共好。
第七張:①把握平衡是管理的最高境界,總經(jīng)理管理要做到手中無劍,心中有劍。
柴少青重磅出擊——披露跨國公司超級贏利秘密。
世界頂級公司上百年大幅度贏利的秘密是什么?
中國企業(yè)和國外企業(yè)的差距在哪里?
我們該怎樣學(xué)習(xí)借鑒國際大公司的經(jīng)驗(yàn)?
柴少青與中國企業(yè)家分享他十幾年跨國企業(yè)的重要收獲——超級贏利九大法則!
亞太地區(qū)最具價值職業(yè)經(jīng)理人,中國著名實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略與管理專家,中國企業(yè)贏利模式研究第一人,擁有10多年跨國公司管理、銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)了50多名高層職業(yè)經(jīng)理人。
2003年開始致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù),服務(wù)過的企業(yè)有:聯(lián)合利華、輝瑞制藥、美寶蓮、科派企業(yè)、嘉莉詩國際、花花公子、戴安娜、三菱電機(jī)、恒大地產(chǎn)、杜邦公司、皮爾卡丹、珠江實(shí)業(yè)、家樂福、花旗集團(tuán)、匯豐控股等。
課程精要:
微利經(jīng)濟(jì)的到來,中國企業(yè)做好準(zhǔn)備沒有?如何打造企業(yè)的核心競爭力?企業(yè)要為贏利而熱愛變化。贏利是企業(yè)的終極目標(biāo)。利潤不是喊出來的,利潤是做出來的。
教材特點(diǎn):
結(jié)合實(shí)戰(zhàn)總結(jié)企業(yè)贏利九大法則,針對性強(qiáng)典型案例闡釋管理制勝,博采眾長匯集贏利企業(yè)管理智慧,高度凝煉掌握精髓實(shí)現(xiàn)超級贏利
第一張:①贏利是企業(yè)的終極目標(biāo),如果你沒有盈利,就不要做企業(yè)!
②要原諒創(chuàng)新的錯誤,但是不要原諒犯同樣的錯誤。
第二張:①真理往往是:東方不亮西方也不亮。
②總經(jīng)理并不是把你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)如何做得好,而是預(yù)測未來的變化。
第三張:①發(fā)現(xiàn)投資的項(xiàng)目不可能贏利,就要壯士斷臂,該放棄時就放棄。
②利潤是天使,成本是魔鬼。
第四張:①如果認(rèn)為客戶是上帝,那是傻瓜,只有核心客戶才是你的上帝。
②成為一流的企業(yè),必須要有一流的薪酬。
第五張:①重視短期的生存,更要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
②研究競爭對手最關(guān)鍵的一點(diǎn),研究對手的贏利模式。
第六張:①挑剔的客戶是好客戶。
②商業(yè)規(guī)則并不是你死我活,而是更好地合作,實(shí)現(xiàn)雙贏,共好。
第七張:①把握平衡是管理的最高境界,總經(jīng)理管理要做到手中無劍,心中有劍。
經(jīng)營管理發(fā)布人:yyy1010
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