[講師介紹]

王吉鵬，著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。長期從事組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是集團(tuán)管控概念及咨詢模型創(chuàng)立者，系統(tǒng)提出企業(yè)戰(zhàn)略變革新思維，并成功運(yùn)用到集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中，被譽(yù)為“國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控第一人”。受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所知名院?？妥淌冢煌ú?、國家電網(wǎng)公司、 北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、遼寧省財(cái)政廳等大型企業(yè)集團(tuán)及政府機(jī)構(gòu)高級顧問。兼任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，已發(fā)表文章逾200萬字。 主編、主筆《公司戰(zhàn)爭》、《集團(tuán)管控》、《集團(tuán)文化建設(shè)》、《集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)》、《集團(tuán)品牌建設(shè)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》等專業(yè)著作30余部。

曾先后為國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、華電國際、中華通信集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電信、上海大眾、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)等近百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

[課程介紹]

如果方向錯誤，那么在行進(jìn)的路上，越努力，錯誤就會越多。做企業(yè)尤其如此。許多曾經(jīng)如雷貫耳的巨頭迷失在前進(jìn)的路上，一個個曾經(jīng)風(fēng)口浪尖上的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡。然而，怎樣找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向？又該怎樣制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)？當(dāng)眾多企業(yè)家紛紛努力要把企業(yè)做大做強(qiáng)之際，卻不知道大也有大的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團(tuán)總部對子公司又愛又恨，在不停地集權(quán)與放權(quán)中，眼睜睜看著機(jī)會流失……如何突破集團(tuán)管控僵局？如何創(chuàng)立企業(yè)戰(zhàn)略新思維？盡在《突圍——集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維》！

[課程大綱]

第一章 集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
◆求人不如求己
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展
◆如何超越成功陷阱

第二章 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)
◆戰(zhàn)略的價(jià)值

第三章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
◆如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強(qiáng)，而非做大做全
◆大就是小，小就是大
◆如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同

第四章 通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力
◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素
◆集團(tuán)管控核心問題

第五章 集團(tuán)公司組織模式
◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式的評估和選擇

第六章 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
◆集團(tuán)對派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制

第七章 集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析

第八章 集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定

第九章 集團(tuán)公司管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意

第十章 集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟

第十一章 集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價(jià)的方法、流程

第十二章 集團(tuán)管控體系完整案例剖析
◆大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析

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