職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤第2版
音像名稱:職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤第2版
主講老師:余世維
出版公司:北京大學(xué)音像出版社
市場(chǎng)價(jià)格:1280元
本站特價(jià):1024元
包含盤數(shù):7DVD+5CD+1學(xué)習(xí)工具
贈(zèng)送積分:1280 積分
產(chǎn)品介紹
一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
01 有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。
02 生活中有兩種行動(dòng):“ 努力地表現(xiàn) ” 與 “ 不停地辯解 ”。
03 觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。
二、未能啟發(fā)工作人員
01 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開(kāi)辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)混亂。
02 主管需要感覺(jué)處處少不了他們。
03 未能自己訓(xùn)練員工,提升他們的績(jī)效。
04 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。
三、只重結(jié)果,忽視思想
01 成功者與不成功者之間的差別,就在于前者早已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。
02 思想在啟發(fā),不在教條。
思想影響行為——行為影響習(xí)慣——習(xí)慣影響性格——性格左右命運(yùn),所以一個(gè)人、一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)不濟(jì),完全是由于他(們)的思
想不好。
四、在公司內(nèi)部形成對(duì)立
01 談到自己公司時(shí),只有一個(gè)代名詞:“ 我們 ”。
02 “ 你們、他們 ” 會(huì)造成疏離感,破壞團(tuán)結(jié)。
03 接電話的人或被詢問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人。
首問(wèn)負(fù)責(zé)制
五、一視同仁的管理方式
01 一把鑰匙只能開(kāi)一道鎖。一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效。
02 X–Y–Z 理論與 Fidler 的權(quán)變觀點(diǎn)。
六、忘了公司的命脈:利潤(rùn)
01 沒(méi)有利潤(rùn),即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工,也是很快就陷入困境。
02 管理有個(gè)主要目的:使企業(yè)存活下去。
03 財(cái)星500大,年年換名。
七、只見(jiàn)問(wèn)題,不看目標(biāo)
01 只注意小處或問(wèn)題,會(huì)喪失創(chuàng)造力。
02 很多經(jīng)理花80%的時(shí)間,只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。
03 別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。
04 把 “問(wèn)題” 看做 “機(jī)會(huì)”。
八、不當(dāng)老板,只做哥們兒
01 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。
02 在員工面前行動(dòng)不慎重,就是不尊重他們,也作賤自己。
03 跟手下在一起就是專業(yè),就是公事 。
九、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
01 完善的公司一定會(huì)有制定的政策。
02 “標(biāo)準(zhǔn)” 是一種誓約、一種品質(zhì)要求,使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。
03 追求 “標(biāo)準(zhǔn)” 最后變成一種原動(dòng)力 。
認(rèn)真做事,只是把事情做對(duì);用心做事,才能把事情做好。——李素麗
十、縱容能力不足的人
01 管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎。
02 留住拒絕學(xué)習(xí)的人,對(duì)團(tuán)體有欠公平。
03 怕別人超越自己,只好互相包庇。
04 別在辦公室里尋求愛(ài),別以為老好人可以讓問(wèn)題自動(dòng)消失,別怕面對(duì)他人。
十一、眼中只有超級(jí)巨星
01 大部分賺錢的公司都靠中等資質(zhì)的一群人,外加少數(shù)超級(jí)明星。
快馬先死,寶刀先鈍,良木先伐。——莊子
02 頂尖高手互相排擠,既不馴服,也不感恩。
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