主講：朱博勇
美國普渡集團(tuán)大學(xué)企管博士，美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者，臺(tái)灣科技管理學(xué)會(huì)院士，臺(tái)灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年（2001—2010）戰(zhàn)略規(guī)劃顧問，連續(xù)三年（2003—2005）榮獲《cheers》雜志EMBA十大名師。
曾于1998年創(chuàng)辦臺(tái)灣國立交通大學(xué)EMBA學(xué)程，目前任職臺(tái)灣交通大學(xué)管理科學(xué)系所教授，并于2005年9月起受宏基集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官施振榮先生的邀請，擔(dān)任臺(tái)灣宏基基金會(huì)標(biāo)桿學(xué)院院長一職。曾任臺(tái)灣飛利浦公司顧問、中華經(jīng)濟(jì)研究院顧問、工業(yè)技術(shù)研究院顧問、華新麗華（股）公司顧問；目前擔(dān)任裕隆日產(chǎn)汽車（股）公司、正新橡膠工業(yè)（股）公司、高科技產(chǎn)品期貨發(fā)展計(jì)劃等若干組織和公司的策略顧問。
目前主要研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、科技管理、藍(lán)海戰(zhàn)略等。
課程價(jià)值
中國第一套權(quán)威專家系統(tǒng)解析藍(lán)海戰(zhàn)略理論與實(shí)踐操作的專題VCD 。
本課程主要通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域經(jīng)典案例，幫助中國各類企業(yè)和組織的經(jīng)營管理人士，快速掌握藍(lán)海戰(zhàn)略的精髓。
上篇：解讀藍(lán)海
第一講 什么是藍(lán)海和藍(lán)海戰(zhàn)略？
中國企業(yè)，你的藍(lán)海在哪里？
藍(lán)海與紅海

中篇：找到藍(lán)海
第二講 藍(lán)海深處的力量（上）
從臺(tái)積電看科技型企業(yè)如何開辟價(jià)值創(chuàng)新之路
從建華銀行看金融服務(wù)業(yè)如何在整合客戶需求中找出藍(lán)海
第三講 藍(lán)海深處的力量（下）
從正新輪胎看傳統(tǒng)制造業(yè)如何創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略
從美兆診所看健康服務(wù)業(yè)如何洞察產(chǎn)業(yè)新需求

下篇：實(shí)踐藍(lán)海
第四講 如何制定適合自己的藍(lán)海戰(zhàn)略？（上）
第一原則 創(chuàng)造沒有競爭的市場空間，降低搜尋風(fēng)險(xiǎn)
第二原則 注重全局而非數(shù)字，降低計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
第五講 如何制定適合自己的藍(lán)海戰(zhàn)略？（下）
第三原則 超越現(xiàn)有需求，降低規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)
第四原則 擺正策略次序，降低經(jīng)營模式風(fēng)險(xiǎn)
第六講 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的兩大原則
第五原則 克服重大組織障礙，降低組織風(fēng)險(xiǎn)
第六原則 策略與執(zhí)行緊密結(jié)合，降低管理風(fēng)險(xiǎn)

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