詳細(xì)內(nèi)容
20年前，教授給中國卜了一卦，對(duì)中國的發(fā)展做了大膽預(yù)言，結(jié)果與現(xiàn)實(shí)完全吻合。那么今天，他又將告訴我們哪些驚世駭俗的預(yù)測呢？
影像的色彩會(huì)因時(shí)間而褪色，智慧的預(yù)言會(huì)被歷史所印證……

背景：曾仕強(qiáng)，管理大師，國學(xué)大師，中國式管理之父；在中國百年奧運(yùn)夢(mèng)圓之際正式登上百家講壇的講臺(tái)，傾力講述《胡雪巖的啟示》，《易經(jīng)》的重要思想“積善之家，必有余慶”貫穿始終，一時(shí)間，紅頂商人胡雪巖的為人、處事、經(jīng)商之道和曾教授洗盡鉛華的心靈啟示，受到了國內(nèi)外各界華人的強(qiáng)烈追捧！在萬眾矚目的建國60周年大慶之際，《百家講壇》震撼播出，曾仕強(qiáng)主講的《易經(jīng)的奧秘》；這是天作之合還是有意而為，廣大電視觀眾和讀者想必會(huì)有自己的判斷；事實(shí)證明，絕對(duì)是眾望所歸、勢所必然；11月中旬，《易經(jīng)的奧秘》圖書上市，僅一半個(gè)月即創(chuàng)造了2009年度全國圖書暢銷榜前3的驚人成績！這僅僅是個(gè)開始，《易經(jīng)》熱將持續(xù)升溫……正值曾教授緊張錄制百家講壇《易經(jīng)的奧秘》續(xù)集《易經(jīng)的智慧》，隆重推出《易經(jīng)中的管理智慧二》，以指導(dǎo)管理者用易經(jīng)的智慧化解管理中的各種難題。

第一集 樹狀組織
1、中國人有一套花樣，就叫中華文化；西方有一套不同的花樣，就叫西方文化。
2、花樣是很難統(tǒng)一的。
3、凡是不需要學(xué)習(xí)的，就叫本能。
4、老板是打造舞臺(tái)的人，不是占領(lǐng)舞臺(tái)的人。
5、員工是葉子，要會(huì)選樹，選那種常青樹。
6、干部在公司一年，要有一年的長進(jìn)，就像樹的年輪一樣。
7、員工不流動(dòng)是公司的錯(cuò)誤，員工經(jīng)常流動(dòng)是老板的錯(cuò)誤。
8、自然孕育出來的組織才是最好的。……

第二集 用九用六
1.、無為是有位上層的那種能力。
2、人員調(diào)動(dòng)是為了公司整體發(fā)展的需要，不是因?yàn)樽龊米鰤摹?
3、用九就是創(chuàng)造，用六是配合。
4、《易經(jīng)》里面所講的利，沒有一樣是為私人的，都是對(duì)公家的。
5、我們每個(gè)人都是在完成一個(gè)屬于自己的責(zé)任而已。
6、發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的地方，主動(dòng)地去修正，才是真正的全力以赴。
7、真正的管理就是合理的配合。
8、老板沒有權(quán)利要求自己的員工，怎么樣去善待客戶；老板只能善待自己的員工，讓他用你的方法去善待客戶。

第三集 合作分工
1、分工的目的是為了合作。
2、分工是必要的罪惡。
3、當(dāng)一切都制度化的時(shí)候，人與人之間是沒有人情的。
4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。
5、人活在別人的心中，你才有價(jià)值。
6、西方社會(huì)最小的單位是個(gè)人；中國社會(huì)最小的單位是家庭。
7、小事情人力可以勝天的，大事情天定可以勝人。
8、組織作為一種工具，其最大的功能就是以小博大。……

第四集 關(guān)心為上
1、西方的管理是抓人，中國的管理是抓心。
2、發(fā)號(hào)施令的老板是最沒有效益的。
3、對(duì)中國人唯一有用的就是關(guān)心，威脅利誘都是一時(shí)性的。
4、同樣一句話，彼此的關(guān)系不同，感受就不一樣。
5、中國人一輩子只能講一種話，叫做妥當(dāng)話。
6、及時(shí)地翻臉也是一種關(guān)心。
7、能拖就拖和當(dāng)機(jī)立斷是一樣的，要同時(shí)考慮。
8、有才干有能力的人要多多照顧那些沒有能力的

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