詳細內(nèi)容
一部三國史，多少英雄智。
三國是歷史，是故事，是中國人的智慧全書。
三國之爭，不僅是軍政之爭、權(quán)勢之爭、更是智囊之爭、情感之爭、人文之爭、品牌之爭。
創(chuàng)業(yè)還是打工？跳槽還是跳樓？蝸居還是買房？
老板學(xué)劉備、賺錢學(xué)曹操、求職學(xué)孔明，富二代學(xué)孫權(quán)。
獨到、麻辣、另類、深刻，中國品牌第一人李光斗為你商解三國，解讀出現(xiàn)代三國的商業(yè)底蘊、財富秘笈、職場風云，人文情懷。

名師簡介：
李光斗
中國品牌第一人
著名品牌戰(zhàn)略專家
品牌競爭力學(xué)派創(chuàng)始人
中央電視臺品牌顧問
影響中國營銷進程的風云人物
全國數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)ＥＭＢＡ品牌學(xué)特聘教授榮獲中國策劃業(yè)杰出功勛獎

第一章：公司篇
魏、蜀、吳，代表三種類型的公司
曹操國企形成的過程
曹魏國有企業(yè)的煩心事——企業(yè)的所有制問題
曹魏的市場開拓策略：搶人搶糧搶地盤
草根劉備的插位——先做品牌，再打市場
劉備是夾縫中求生存的高手
劉備如何建立起自己的品牌？
劉備如何快速擴大自己的影響力——事件營銷
劉備，整合資源的高手，搞股份制
劉備的市場開拓
劉備的軟性并購策略
孫氏家族企業(yè)，全體都是親戚
孫權(quán)倡導(dǎo)的學(xué)習型組織
孫吳的市場策略——渠道下沉
孫吳“被兼并”—— 做企業(yè)就像養(yǎng)豬，養(yǎng)肥了就得賣掉

第二章：企業(yè)文化篇
曹操的價值觀
曹操愛才但又妒才
曹操——“后臺有多大，實力就有多大”
劉備是一流的“三無”企業(yè)
劉備的眼淚最值錢
劉備的競爭力是睡出來的
劉備的“標桿”文化
孫吳：從黑社會到學(xué)習型組織
孫權(quán)：以身作責的力量
孫權(quán)企業(yè)分權(quán)化做的最好

第三章：職場風云篇
求職——我要你喜歡
諸葛亮是成功求職的典范
諸葛亮是自我營銷的高手——將有缺陷的產(chǎn)品賣出去
諸葛亮的求職觀
劉備三顧茅廬，給了諸葛亮三次營銷自己的機會
諸葛亮的面試秘訣
升職：我要飛的更高
哪種人升職快
如何才能升職
跳槽：我的新天地
跳槽的類型
跳槽有風險，跳者需謹慎
跳亦有道
不跳槽，但也別跳樓

第四章：管理篇
管理的本質(zhì)是什么
電影解讀三國管理藝術(shù)
管理風格
曹魏：大獨裁者的頭疼病
蜀漢：諸葛亮神話難再續(xù)
東吳：最民主的幫派組織
情商管理
王允的眼淚最有殺傷力
曹操的三笑一哭
三國里情緒控制最好的是誰
智商管理
壟斷國企永遠是萬人迷
蜀漢公司再出股權(quán)激勵計劃
東吳的學(xué)習熱情是被逼出來的
愿景管理
沒有愿景，就沒有前景
曹操和喬布斯異曲同工
劉皇叔最善于包裝
愿景管理，需靈活應(yīng)用

第五章：繼承人篇
曹魏，找錯了繼承人
曹操25選一的非常難題
曹操選曹丕的理由：和我一樣夠無賴
曹丕把“漢賊”的帽子給曹操扣結(jié)實了
曹操是沒選好人？還是故意為之？
劉蜀失敗的雙接班人策略
不愛江山愛玩樂的阿斗
劉禪樂不思蜀，其實是揣著明白裝糊涂
事業(yè)傳承比財富傳承更重要
孫吳，打江山容易，守江山難
孫權(quán)，成功的繼任者
孫吳難逃魔咒——富不過三代

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