本套課程共計(jì)：12講，VCD光盤6張，CD-ROM2張，磁帶6盒，文字教材1套，工具表單1套；定價(jià)800元。
松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。本課程講師張曉彤女士有著豐富的跨國公司人力資源開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，由她講授的招聘與面試技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，是中國企業(yè)招聘與面試工作的行動(dòng)手冊。

課程目標(biāo)：
掌握職位分析的內(nèi)容與方法；
有效運(yùn)用職位評估；
編制完備的職位說明書；
熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；
辨識面試中的"事實(shí)"與"謊言"；
根據(jù)目標(biāo)和圍度設(shè)定面試計(jì)劃；
掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。

課程對象：企業(yè)高層經(jīng)理；人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理；企業(yè)中層管理者；國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

講師簡介：
張曉彤：張曉彤女士是權(quán)威的人力資源開發(fā)與管理專家，北大光華管理學(xué)院EMBA班特邀講師。曾任諾基亞中國投資有限公司人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理，諾基亞中國投資有限公司部門經(jīng)理培訓(xùn)部非技術(shù)類首席培訓(xùn)師。
第一講 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
　1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
　2.招聘流程及可能的誤區(qū)
　3.內(nèi)部招聘與外部招聘
第二講 建立經(jīng)理必備的招聘技能
　1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本
　2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)
　3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能
　4.雇傭中的誤區(qū)分析
第三講 職位分析與職位評估（上）
　1.為什么要進(jìn)行職位分析
　2.工作分析的具體內(nèi)容
第四講 職位分析與職位評估（下）
　1.工作分析的方法
　2.職位評估的內(nèi)容
第五講 職位描述及具體操作（上）
　1.什么是職位描述
　2.職位說明書的內(nèi)容（一）
第六講 職位描述及具體操作（下）
　1.職位說明書的內(nèi)容（二）
　2.工作說明書的注意點(diǎn)
　3.職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)
　4.職位說明書的寫作步驟
第七講 選才的作用及選才的方式
　1.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
　2.人力資源部和其他部門的職責(zé)
　3.面試選才的方式
第八講 面試的流程及注意的事項(xiàng)
　1.求職申請表的重要性
　2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
　3.怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言"
第九講 面試的目標(biāo)和面試的圍度
　1.面試的目標(biāo)和圍度
　2.怎樣設(shè)定面試計(jì)劃
　3.面試前的準(zhǔn)備工作
第十講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
　1.面試準(zhǔn)備的技巧
　2.面試開始的技巧
　3.面試中間的技巧
　4.結(jié)束面試的技巧
第十一講 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
　1.怎樣問行為表現(xiàn)的問題
　2.做完整的行為表現(xiàn)記錄
　3.傾聽時(shí)全神貫注
　4.掌握面試的速度
　5.維護(hù)候選人自尊
　6.非語言性暗示
第十二講 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
　1.面試之后應(yīng)該首先進(jìn)行評估
　2.面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
　3.關(guān)鍵職位合格者的心理測評
　4.取證的目的及如何進(jìn)行取證

相似教材1