內(nèi)容簡介

員工激勵是企業(yè)的永恒話題！員工激勵是企業(yè)常勝不衰的法寶！
　　世界上的成功企業(yè)，都是靠人奮斗出來的，員工的素質(zhì)和活力是企業(yè)前進(jìn)的根本推動力！成功的企業(yè)家在經(jīng)營實踐中認(rèn)識到：只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞、責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！

　　員工激勵極賦科學(xué)性、藝術(shù)性！
　　優(yōu)秀的管理者總能深刻洞察到員工之間不同的需求、不同的目標(biāo)，并從表象挖掘出實質(zhì)，采取針對性強(qiáng)，行之有效的激勵方式，使員工長久保持最佳的工作狀態(tài)。

　　本教程取材于經(jīng)典激勵理論，結(jié)合對國內(nèi)企業(yè)激勵政策的深入研究，闡述激勵機(jī)制和方法的內(nèi)容，鞭辟入里地分析16種員工效率低下現(xiàn)象的本質(zhì)原因，并以方便實用為出發(fā)點，為您提供16種有效的員工激勵方法，幫助您打造士氣高昂、戰(zhàn)無不勝的卓越團(tuán)隊！

適合對象：
企業(yè)管理高層人士
人力資源部經(jīng)理
部門經(jīng)理、主管

教材特點：
——是國內(nèi)最專業(yè)最系統(tǒng)的培訓(xùn)教程；
——針對企業(yè)的特定對象特定職位開發(fā)培訓(xùn)教程；
——由實踐經(jīng)驗豐富的講師講授課程；
——設(shè)計了大量的模擬演練、游戲活動、案例分析、小組討論等互動元素；
——插入了大量的漫畫、動畫、電影片斷等內(nèi)容；

培訓(xùn)受益：
☆ 經(jīng)典激勵理論介紹，拓寬視野，打牢理論知識基礎(chǔ)；
☆ 掌握激勵機(jī)制內(nèi)容和企業(yè)常用激勵方法，學(xué)會去蕪存菁，棄舊揚(yáng)新；
☆ 掌握16種極具實用性的員工激勵方法；
☆ 能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，迅速找到問題所在，具備望聞切診的能力；
☆ 懂得如何激勵下屬使他們的行動力得以激發(fā)。

講師簡介：
李家強(qiáng) GEC授權(quán)講師，芝加哥大學(xué)商學(xué)院管理碩士，美國摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師及講師訓(xùn)練班導(dǎo)師（Master Teacher）。擁有10余年國內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗, 歷任中國科協(xié)國際部項目經(jīng)理, 中國航天部長城工業(yè)總公司進(jìn)出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國匹特威國際公司(當(dāng)時全球最大防火防盜電子安全設(shè)備供應(yīng)商)合資項目總經(jīng)理、美國霍尼韋爾國際公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理。現(xiàn)任專職培訓(xùn)師。

李先生培訓(xùn)過的客戶有摩托羅拉（Motorola）、甲骨文（Orade）、德國化工集團(tuán)赫斯特（hoesct）、日本（Secom）、新世紀(jì)百貨、中國南方航空公司等眾多中外著名企業(yè)。
李先生的課程講授生動活潑，注重學(xué)員感受；豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗以及良好的培訓(xùn)技巧，使學(xué)員自然地投入到培訓(xùn)中，并展開積極的思考，深受學(xué)員好評。


課程目錄

第一講：主要激勵理論簡介
一、激勵在管理中的含義
二、重要的激勵理論
　　人性激勵理論
　　內(nèi)容型激勵理論
　　過程型激勵理論
　　行為改造型激勵理論

第二講：激勵機(jī)制的內(nèi)容和企業(yè)激勵方法
一、激勵機(jī)制的內(nèi)容——三個支點和三個通道
二、我國現(xiàn)今企業(yè)員工的需要構(gòu)成
三、企業(yè)采取的激勵方法

第三講：員工不按要求做事的16個原因
　　1、不知道為什么這是他們應(yīng)該做的
　　2、不知道怎么做
　　3、不明白讓他們做什么
　　4、認(rèn)為你的方法無效
　　5、認(rèn)為他們的方法更好
　　6、認(rèn)為其它的事更重要
　　7、認(rèn)為做了沒有正面結(jié)果
　　8、認(rèn)為他們正在按指令做事
　　9、無功卻受祿
　　10、按指令做事卻有負(fù)面結(jié)果
　　11、擔(dān)心做此事給自己帶來負(fù)面結(jié)果
　　12、對員工來說做得不好沒有實質(zhì)的負(fù)面結(jié)果
　　13、遇到超出他們控制范圍的障礙
　　14、個人限制阻礙正常工作
　　15、私人問題
　　16、指令沒人能實現(xiàn)

第四講：預(yù)防性激勵技巧
一、針對16個原因的具體對策
二、工作開始前管理者應(yīng)做的
三、工作開始后管理者應(yīng)做的
四、友誼的重要性
五、幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵

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