培訓(xùn)時間:

中國式管理:如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

  培訓(xùn)講師:曾仕強

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  培訓(xùn)費用:3800

  贈送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

中國式管理:如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)詳細內(nèi)容

培訓(xùn)對象:適合希望提升管理能力的企業(yè)中高層管理者,比如董事長、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理等。
課程目標:
當西方管理思想及工具在中國水土不服時,中國式管理中的“領(lǐng)導(dǎo)不同于管理”的理念正在逐步融入中國企業(yè)管理體系。然而,對于中國式管理的實踐,許多企業(yè)管理者常感到困惑——
 如何厘清“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”之間的差異?
 如何看待領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和影響力?
 如何運用創(chuàng)新降低管理的風(fēng)險?
針對以上問題,我們特邀中國式管理之父曾仕強先生,與我們一同分享《中國式領(lǐng)導(dǎo):如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》的精彩課程,他結(jié)合對中國文化30余年的研究心得,運用現(xiàn)代管理理論,將西方管理思想與中國管理哲學(xué)相結(jié)合,對管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的差異、中國式的管理與領(lǐng)導(dǎo)方式及如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)進行深入剖析,幫助中國企業(yè)掌握中國式管理的精髓和技巧,達到人性管理、人文管理。

課程內(nèi)容:
【上午】
一、當管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)
1、中國企業(yè)組織的三階層
2、管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報
3、領(lǐng)導(dǎo)比管理重要
4、例行事務(wù)與例外事宜
二、過度管理,缺乏領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分
2、過分重視管理會帶來制度危害
3、協(xié)調(diào)制度與彈性
【下午】
三、溝通不如好好商量
1、要有變通精神
2、溝通與商量的方式區(qū)別
3、溝通與商量的作用區(qū)別
四、創(chuàng)新先求降低風(fēng)險
1、以管理求創(chuàng)新容易招致失敗
2、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強調(diào)以不變應(yīng)萬變
3、創(chuàng)新方式因民族性不同而不同

主講專家: 曾仕強
曾仕強:中國式管理大師,全球華人中國式管理第一人,被稱為“中國式管理之父”,代表作有《中國式管理之組織行為學(xué)》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動化》等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他專注于研究中國式管理,國學(xué)功底深厚,后又游學(xué)歐美等國。在長期研究中西管理思想的過程中,他結(jié)合中國傳統(tǒng)文化精髓,于三十年前首度提出“中國式管理”思想,名動政、商、學(xué)界,享譽海內(nèi)外。
他在“中國式管理”的研究當中,強調(diào)中國人的本性特征,認為中華民族是具有高度智慧和獨特處世哲學(xué)的民族,認為中國的人文習(xí)俗與西方有很大差異,不能一味模仿和追隨西方的管理模式,而應(yīng)該用中國人自己的方法來解決中國人的問題,才能取得事半功倍的效果。
專業(yè)背景
著有《中國式管理》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《人性管理》、《大易管理》、《中國式領(lǐng)導(dǎo)》、《中道管理》等著作,深受讀者歡迎與好評。
授課特點
具有三大獨特的授課風(fēng)格:“大智若愚、厚積薄發(fā)、化腐朽為神奇”,講課內(nèi)容深入淺出,語言簡潔明了,視野開闊,見解獨到。
主要課程
中國式管理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)、組織三階層的高效運作、人力資源管理vs組織人員發(fā)展……

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