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核心領導力--卓越企業(yè)管控模式

  培訓講師：趙云龍

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  培訓費用：980元

  贈送積分：980

    服務電話：010-82593357

核心領導力--卓越企業(yè)管控模式詳細內(nèi)容

核心領導力--卓越企業(yè)管控模式
日期：11月20-21日     主講專家：趙云龍
保證企業(yè)不死的究竟是什么？業(yè)務運營的底線是什么？究竟什么是企業(yè)文化？究竟什么是客戶價值？員工和企業(yè)到底是什么關系？怎樣能讓員工心甘情愿的為企業(yè)提供有價值的結果？什么樣的員工會跟你走的更遠？到底什么是責任？什么是承諾？什么是激勵？為什么規(guī)模越來越大，麻煩越來越多；戰(zhàn)線越來越長，控制越來越差；員工越來越忙，績效越來越低；成本越來越高，利潤越來越少……？
如何沖出"不管就亂，一管就死"的尷尬局面？如何通過有效的管理控制、文化建設、團隊打造讓成長型企業(yè)健康發(fā)展、正規(guī)化、持續(xù)化、基業(yè)長青。為此，我們邀請這方面一流的專家，結合國內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，通過企業(yè)運營過程中的十二大模塊，經(jīng)過“運籌帷幄—--點石成金—--步步為盈—--管控致勝”的管控思路的升華和小班封閉式的授課，真正掌握企業(yè)的管控模式及方法運用的要領和精髓。
◎專家簡介——趙云龍
西安交大MBA，企業(yè)管理咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認證專家、北京大學，清華大學，人民大學等多所高校的總裁班特聘講師，幾十家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任廣州素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理、北京中鐵集團企業(yè)法人治理結構主策劃人，億通電子運營總監(jiān)等大、中型企業(yè)重要職務。并擔任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業(yè)集團公司等多家大中型企業(yè)集團顧問。
◆開課日期：2010年11月20-21日                       
◆授課地點：石家莊新石北路368號金石園區(qū)軟件大廈5樓報告廳
 
課程內(nèi)容
運籌帷幄
之一：“抓死放亂”的管控悖論
1、企業(yè)管控正當其時　2、企業(yè)管控之難 3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考 4、企業(yè)管控的支柱
之二：選擇適當?shù)墓芸啬Ｊ?/span>   1、操作管控型        2、戰(zhàn)略管控型   3、財務管控型
之三：橫向戰(zhàn)略           1、橫向戰(zhàn)略的精義    2、關聯(lián)管理    3、制定橫向戰(zhàn)略
之四：品牌組合戰(zhàn)略 1、品牌管控的作用    2、品牌組合的管控模式    3、戰(zhàn)略品牌合并
點石成金
之一：治理管控
1、企業(yè)治理           2、設計治理管控      3、明確企業(yè)治理目標
4、把握企業(yè)治理要點   5、理順產(chǎn)權關系      6、治理結構設計
7、治理運作設計       8、治理管理設計
之二：組織管控
1、組織管控設計的3S原則：    2、總部組織架構(4權5務)
3、企業(yè)整體組織架構（U型結構、H型結構、M型結構、矩陣式結構）
4、監(jiān)控功能設置    5、橫向協(xié)調(diào)設置（制度性、結構性、人際關系、專業(yè)搭接）
之三：流程管控
1、方法 2、核心 （戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預算、資本運作、高管招聘、關鍵崗位業(yè)績）
之四：HR管控   1、HR管控的模式  2、HR管控體系    3、HR管控的最佳實踐
之五：業(yè)績管控
1、業(yè)績管控的流程2、建立業(yè)績指標3、設立業(yè)績目標4、業(yè)績審核5、業(yè)績激勵
步步為盈
之一：預算管控
1、預算管控的內(nèi)涵與觀念2、預算管控與戰(zhàn)略3、經(jīng)營計劃與經(jīng)營預算4、預算管控程序
之二：財務管控
1、企業(yè)的財務管控問題   2、總部的財權配置　3、總部對下屬企業(yè)的財務管控模式
4、財務管控的功能配置 （規(guī)范、融資、投資、資產(chǎn)、資本運營、資金、費用、收益）
5、財務管控的組織   6、財務管控的人事安排（總監(jiān)委派制、負責人委派制）
之三：內(nèi)審管控
1、內(nèi)審管控與內(nèi)部控制   2、內(nèi)審管控（內(nèi)容、過程、組織）
管控致勝
之一：信息管控（意義、原理、內(nèi)容、流程）
之二：風險管控（框架 、風險識別、戰(zhàn)略性風險、全員參與風險、風險評估）
之三：文化管控（文化管控形成企業(yè)信任）

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