《降低采購成本及供應商談判技巧》

【課程時間】3月28-29日

【培訓地點】佛山

【培訓費用】RMB4800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】總經(jīng)理 副總 采購與供應鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財務管理人員 生產(chǎn)管理人員

【報名電話】

課程背景

降本增效將成為很多企業(yè)不得不面對的困境！建立完善采購成本控制的科學方案和供應商管理規(guī)則，達到高效全面采購降成本的目的，為此培養(yǎng)采購人員學習和掌握運用降成本工具和供應商談判與管理的基本技能，并培訓大量熟練掌握以上商務實操的采購從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結合經(jīng)典的案例解讀，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

課程目標及收益

課程目標

課程收益（方法&工具）

學習：進行采購價格市場分析

掌握：POCKET&波特“五種力量”模型

學習：精準分析供應商制造成本

掌握：供應商成本分析的五力模型

學習：高效的實施采購降成本

掌握：采購降本的三十六種獨門絕技

學習：采購談判具有的基本工具和能力

掌握：談判中的八大利器

學習：掌握制定采購談判策略

掌握：采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術部署的“天龍八部”

學習：實施高效采購談判

掌握：談判二十一實戰(zhàn)技巧&談判戰(zhàn)術“降龍十八掌”

課程大綱  

模塊一： 如何精準分析采購成本

情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？

1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型

2.疫情后時代采購成本分析十大風險

3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級

4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖

5.如何理解材料供應價值和生命周期

6.供應商報價的三大原則

7.打造采購成本分析的五力模型

【實戰(zhàn)工具】

采購成本全面分析的十大工具&采購材料成本模型

【案例解讀】

某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀

【案例復盤】

如何分析采購成本上漲的原因，通過學習的工具和方法，討論予以剖析和點評

 模塊二：如何高效的實施采購降成本戰(zhàn)略

情景案例2：某家電企業(yè)如何有效的管控采購成本？

1.如何制定采購降本布局

2.疫情后采購成本重點控制三十六實戰(zhàn)技巧

3.屠龍刀-采購招標的實戰(zhàn)技巧

4.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧

5.降龍十八掌-高效采購談判的實戰(zhàn)技巧

6.供應鏈模式對戰(zhàn)略采購的影響

7.采購降成本談判的“降龍十八掌”

8.危機之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則

【實戰(zhàn)工具】

采購降本三十六大招&采購談判戰(zhàn)術“降龍十八掌”

【案例解讀】

鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招

【頭腦風暴】

討論我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策

模塊三：如何制定采購談判策略

情景案例3：從“舌戰(zhàn)群儒”來看如何制定一場成功談判的策略

1.啟動談判需要準備哪些工作

2.如何分析采購談判的主要因素

3.如何準備采購談判工作

4.分析采購談判團隊的性格，職業(yè)匹配，談判風格

5.制定談判策略七步驟

【實戰(zhàn)工具】

采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術部署的“天龍八部”

【案例解讀】

客戶指定的供應商如何制定供應商的談判策略

【案例復盤】

如何識別我們談判策略出現(xiàn)“方向性的錯誤

模塊四：如何實施有效談判

情景案例4：解讀某全球材料公司采購部同強勢供應商精彩的采購談判案例

1.商務談判控場實施二十一實戰(zhàn)技巧

1.1如何管控談判階段/1.2整個談判如何掌控/1.3哪種砍價方式更好/1.4哪種談判形式容易出問題/1.5如何做好電話談判/1.6為什么我方會弱勢/1.7我方弱勢怎么談/1.8什么是分階段蠶食/1.9分階段蠶食的策略步驟/1.10如何提升說服力/1.11第三方的參考依據(jù)/1.12如何提高談判時的溝通/1.13我們會問問題嗎/1.14如何問問題/1.15反駁對方的幾種方式/1.16溝通禁忌/1.17對方忽悠我怎么談/1.18如何挽回失誤（失口）/1.19出現(xiàn)僵局怎么談/1.20.談判結束時怎么辦/1.21如何與不同對象談判

2.采購談判戰(zhàn)術“降龍十八掌”

第一掌：試探計/第二掌：聲東擊西計/第三掌：強人所難計/第四掌：換位思考計/第五掌：巧立名目計/第六掌：先輕后重計/第七掌：檔箭牌計/第八掌：順手牽羊計/第九掌：激將計/第十掌：限定選擇計/第十一掌：人情計/第十二掌：小圈密談計/第十三掌：奉送選擇權計/第十四掌：以靜制動計/第十五掌：車輪計/第十六掌：擠牙膏計/第十七掌：欲擒故縱計/第十八掌：紅臉與白臉

【實戰(zhàn)工具】

采購談判中談判的話術

【案例解讀】

一個真實失敗的談判案例復盤（多品種少批量采購案例談判）

【頭腦風暴】

如何實現(xiàn)和關鍵材料供應商談判的雙贏

講師介紹

南斌：采購供應鏈/招投標管理

供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標管理專家

CIPS和ITC特約高級講師

IFPSM注冊采購能力資格認證

三大運營商連續(xù)7年特聘講師

國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

二十五年五家上市企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；二十年授課經(jīng)驗；800+企業(yè)；1000+天數(shù)；80000+學員；

職業(yè)經(jīng)歷

1.2016年--2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應鏈部長，高級培訓師；

2.2015-2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓師；

3. 2013—2015年  理士國際技術集團（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團供采購中心總監(jiān)，學院高級培訓師；

4. 2004—2013年  廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓師

5. 1998—2004年  松下馬達集團（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機電公司，主要研究開發(fā)、設計生產(chǎn)伺服馬達和車載冷卻風機等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓師；

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