年度營銷計劃制定與大客戶營銷策略
年度營銷計劃制定與大客戶營銷策略詳細內容
年度營銷計劃制定與大客戶營銷策略
營銷是企業(yè)經營管理的核心命脈,是企業(yè)實現利潤,保證現金流的關鍵一環(huán)。然而,我們往往缺少切實可行的理念和方法去實現我們的營銷戰(zhàn)略;我們企業(yè)營銷計劃的制定缺乏可執(zhí)行性;我們缺乏對大客戶挖掘的合理策略、在大客戶談判與維護方面,我們缺乏技巧;我們的考核激勵不當,團隊的積極性不高;這導致我們向更高的營銷戰(zhàn)略邁進時,往往遲滯不前。切實可行的企業(yè)營銷計劃的制定、科學合理的大客戶營銷技巧以及公平高效的團隊建設;這三個關乎企業(yè)營銷制勝的重要步驟,是企業(yè)利益實現的重中之重。
● 課程大綱
《年度營銷計劃的制定》
一、項目管理思想導論(MBP)
1.執(zhí)行中的問題
2.項目管理三大定理
3.為什么要使用項目管理的思想制定計劃
4.企業(yè)日常工作的結構、企業(yè)事件結構圖的啟示
5.項目管理模式分類、項目生命周期
6.事件問題分析
7.項目管理原則、解決方案、核心思想、核心工
二、如何以項目管理思想制定年度營銷計劃
第一步:制定計劃必要的市場狀況分析
1.先從市場的宏觀經濟狀況分析
2.正確的市場容量與空間計算方法
第二步:分析你的主要競爭對手
1.主要競爭對手的市場策略分析與市場狀況分析:
第三步:進行前期業(yè)績及策略檢討,發(fā)現問題
第四步:企業(yè)資源能力進行分析
1.信貸能力、生產力量、營銷費用
2.人力資源、客戶忠誠度、銷售能力、分銷能力
第五步:繪制SWOT表,進行總匯分析
1.繪制SWOT分析表格進行分析
2.繪制市場機會點表格分析圖
第六步:衍生出整體戰(zhàn)略思想
1.市場狀況匯總、市場營銷的整體戰(zhàn)略
2.財務成果
3.計劃的假設及前提
第七步:衍生出營銷組合策略思想
1.產品策略、價格策略、促銷宣傳策略、銷售渠道策略
第八步:制定未來一年的營銷計劃的標準模型
1.新產品上市方案、全年廣告計劃方案
2.銷售渠道的建設方案、對消費者的促銷方案
5.對經銷商的促銷方案、對銷售人員的促銷方案
7.市場調研方案、大型促銷活動方案
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《大戶客營銷策略》
第一單元:市場與競爭
1、什么是市場
2、重新定義營銷組合
3、市場與銷售
4、競爭對手分析、競爭的六個層次
5、大客戶競爭策略
第二單元:什么是大客戶
1、大客戶銷售獲勝前提
2、大單銷售與大客戶管理的區(qū)別
3、大客戶市場環(huán)境的變遷
4、供應商對于客戶的層次
5、客戶的購買心理
6、銷售人員的三個級別、超級銷售
7、為什么需要壓力推銷
第三單元:大客戶挖掘與購買分析
1、四種客戶類型
2、潛在客戶的挖掘方法
3、客戶信息來源、購買者分析
4、采購決策中五種角色、客戶決策時關心什么?
第四單元:拜訪大客戶判定商機
1、開始接觸-專業(yè)地結束-拜訪后的跟進-有效判定商機
第五單元:有效控制大客戶銷售進程
1、專業(yè)地控制銷售進程
2、清楚你在銷售什么
3、如何建立信任、有效溝通、處理異議
6、大客戶失控信號
第六單元:簽署大客戶
1、大客戶銷售心理曲線
2、什么是談判?衡量談判的三個標準
4、大客戶談判的五個階段
5、攻克最后一分鐘猶豫
第七單元:服務營銷—維系大客戶
1、營銷與產品
2、服務營銷
3、重新定義營銷組合
4、長期競爭優(yōu)勢的取得
5、什么是忠誠客戶?顧客滿意度
6、為什么服務營銷如此重要?
講師介紹:譚小芳
專業(yè)經歷:
亞太地區(qū)十大金牌講師
北京營銷學會高級講師
北大、清華總裁班特聘教授
復旦、人大總裁班特聘專家
國學營銷專家、著名企管專家
全球品牌網、銷售與市場專欄作者、路透Insight專家團
培訓專家授課風格:
譚小芳老師始終站在企業(yè)經營、管理、顧問、培訓業(yè)務的第一線,在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供資深講師的顧問式培訓服務,使得她對于不同企業(yè)的培訓需求有著獨特的理解。她認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
培訓專家觀點:
定制化而非標準化:每個企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同,只有根據企業(yè)自身的實際情況定制課程內容,才會有良好的培訓效果,因此課前的需求了解至關重要。
顧問式而非簡單化:培訓的任務不是單純的傳授知識,而是提供解決方案,沒有學員的主動參與,就不會有好的解決方案。于是,課程的結構設計和授課方式往往更為重要。譚小芳認為對于一名職業(yè)培訓師來說,重要的是在于提供管理解決方案和業(yè)務解決方案。
復合式而非單一化:在講授培訓課程的時候,利用復合式的培訓手段、方式、技巧、形式讓聽眾聯想到實際應用的目的,從而達到實戰(zhàn)的效果。
培訓學員感言:
課程活躍,總結及時,對工作有很大幫助!
課程形式新穎,培訓很有激情很有感染力!
講師見解獨到,案例豐富,涉及面廣,收獲頗豐!
講解詳細周到,思維縝密,重點突出,案例生動!
能夠在輕松的氣氛中接受很多的知識,感謝譚老師!
感受很深,譚小芳老師授課深入淺出,生動幽默,學到了很多,謝謝!
主要著名客戶(摘錄)
通信行業(yè):
全球通VIP大講堂、中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通、山東移動、內蒙古移動、鄭州移動、鄂爾多斯移動、永州移動、深圳移動、長沙聯通、湖南聯通、浙江聯通、山西聯通、河南網通、上海聯通、陜西電信、河北石家莊電信、河南電信、湖北電信……
金融業(yè):
北京盛京銀行、四川宜賓商業(yè)銀行、渭南建行、鄭州工商銀行、南京農業(yè)銀行、天津華夏銀行、重慶建行、太原建行、長治農行、東莞招商銀行、深圳發(fā)展銀行、西安交行、蘭州中國銀行、杭州西南證券、昆明商行、天津農行、青島建行、聊城郵政、廣州郵政、濟南齊魯證券、中國人壽、平安財險、昌潤投資擔保……
建筑地產行業(yè):
河南建業(yè)、深圳世紀星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海灣置業(yè)、浙江恒基房地產、昆明江東地產、銀海地產、上海中星集團、陜西華夏實業(yè)、江西中江地產、沈陽銀基發(fā)展、長春經開集團……
服裝業(yè):
鄂爾多斯、麗婭達、李寧、銅牛、三槍、宜而爽、恒源祥、中國服裝網、波司登、隆慶祥西服……
電動車:
小靈童、快虎、中國電動車網、新日、愛瑪、綠源、捷安特、雅迪……
家居建材:
紫荊山百貨大樓、大商新瑪特、東方國際家居公司、深圳好百年、廣州聯邦家居、洛陽歐亞達家居建材、北京建材經貿大廈……
醫(yī)療行業(yè):
藥房網、百姓苑醫(yī)藥超市、香港瑪麗醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院、張仲景大藥房、空軍總醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、山東濰坊中心醫(yī)院……
IT行業(yè):
三星電器、北大方正、浪潮集團、實達電腦、聯想電腦、武漢長城……
旅游行業(yè):
河南旅游局、山東蓬達集團、攜程旅游網、中州快捷、大河錦江、中國國際旅行社、洛陽小浪底風景區(qū)、春秋航空、北京市旅游局、白云山景區(qū)、橫店集團、武當山太極湖集團、深圳華僑城、山東東平旅游局……
其他行業(yè):
廣州南方石化、河南電力集團、北京新華書店、四川瀘州老窖、新鄭卷煙、中孚實業(yè)、首陽山電廠、龍源物業(yè)、索克物業(yè)、深圳中海石油、國美電器、宇通客車、九陽豆?jié){機、揚州寶億制鞋、滄龍鋼構、北京敬業(yè)集團、河南思念食品、青島海信集團、揚州中理國際、蘇州丁家宜、洛陽新安煤礦、合肥春天物流、東莞風神物流、吉林白山發(fā)電廠、貴州煤電集團……
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《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現企業(yè)目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
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