標準工時制定與工作改善
標準工時制定與工作改善詳細內(nèi)容
精彩授教: 傅武雄……制造業(yè)最權威實戰(zhàn)專家
輔導100余家制造型企業(yè)制度設計與推動及60余家企業(yè)電腦化整體系統(tǒng)設計導入；
東海大學工業(yè)工程學士、美國奧克拉荷馬大學MBA、亞洲生產(chǎn)力組織（日本）高級管理顧問，中國IBM資深ERP巡回講師、臺塑關系企業(yè)總管理處改善專員；
專長于制造業(yè)生產(chǎn)管理、物料管理、IE標準工時（13年）、生產(chǎn)獎金制度、品質(zhì)管理、工廠管理電腦化等；
企管書系《標準工時制定與工作改善》、《制造業(yè)物料管理實務》、《IE工業(yè)工程》等作者。
課程內(nèi)容: 一、標準工時的應用方向
1．生產(chǎn)計劃排程上的應用
2．生產(chǎn)績效管理上的應用
3．工作設計改善上的應用
4．成本管理上的應用
二、訂立標準工時的應有基本理念
1．科學化的原則與工藝面的基礎
2．標準工時的測定對象與細分化
三、馬表測時法的關鍵技巧
1．劃分作業(yè)單元的原則與技巧
2．歸零法與連續(xù)測時法的要領
3．如何管制測時工作的異狀
4．測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
5．如何做好評比調(diào)整工作
四．如何設定合宜的寬放率
1．寬放率的適用范圍
2．ILO的寬放率基準
3．兩種主要的疲勞寬放設定法
4．如何設定與復核寬放率的合宜度
五．PTS預定動作時間標準法的運用
1．PTS法的特色與適用范圍
2．MTM-2時值表的內(nèi)涵與應用
3．MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應用
六、綜合數(shù)據(jù)法的應用
1．綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
2．綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式（實例）
3．介紹幾個產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運用實例
4．如何導出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表
七、工作設計/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的角色與理念
1．針對產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力提升的角色分析
2．針對內(nèi)部產(chǎn)銷管理需求的必要性
3．工作改善的理念與范圍
八、運用稼動率分析法進行工作改善的要領
1．找出現(xiàn)場問題重點方向的大技巧
2．運用工作抽樣法進行稼動率分析的程序（實例）
3．非稼動的要項與解決對策
九、運用工藝手段做好工作設計的要領
1．準備作業(yè)的瓶頸與影響
2．新鄉(xiāng)式SingleSet-up的技巧及實例
3．制程品質(zhì)不良原因分析
4．FoolProof防呆式工作設計的要領（實例）
十、消減制程中浪費的程序分析技巧
1．現(xiàn)場四大浪費事象解析
2．運用程序分析技巧進行改善的實例
3．運用搬運分析進行改善的實例
十一、使作業(yè)站效率化的設計/改善技巧
1．人機程序圖的運用技巧（實例）
2．運用對動圖動作分析的改善技巧（實例）
3．動作經(jīng)濟原則在作業(yè)站改善的運用
十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績效
1．生產(chǎn)線的特色與改善方向
2．流水線平衡改善的具體技巧（實例）
費用標準: 2500元/2天 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
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新工具構建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算 2024-12-24
關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位：深入落實三項制度改革，全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學員對象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務：如何進行業(yè)務創(chuàng)新，適應快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，雖...
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