項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講：原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理首選講師 陳剛

課程對象：各級管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才

課程時(shí)間：2025 年 7 月 19-20 日、11 月 29-30 日

課程地點(diǎn)：廣州

課程費(fèi)用：3800元/人

崗位收益：

1. 掌握項(xiàng)目管理的完整流程

2. 掌握項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的組建、溝通、協(xié)作

與推動(dòng)關(guān)鍵要點(diǎn)與方法技巧

3. 學(xué)會(huì)通過對自身環(huán)境和資源選擇合適的工具及掌握正確的方法，將項(xiàng)目中復(fù)雜的事務(wù)梳理并組織起來，形成清晰的方案

企業(yè)收益：

1. 幫助企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才

2. 幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)項(xiàng)目

管理體系

課程背景

項(xiàng)目管理這項(xiàng)知識(shí)技能工具，在當(dāng)代發(fā)展之快已經(jīng)超過了我們的想象，美國《財(cái)富》雜志就曾經(jīng)預(yù)言，項(xiàng)目管理將是下一個(gè)世紀(jì)的首選職業(yè)?！俄?xiàng)目管理精華》一書也將項(xiàng)目管理視為“21世紀(jì)獨(dú)有的工作"，作者認(rèn)為“每一名知識(shí)型工作者都在工作中不知不覺地扮演著‘非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理’的角色”。事實(shí)上，在今天“內(nèi)卷化”時(shí)代的招聘中，越來越多的企業(yè)和崗位也將項(xiàng)目管理能力定為理想候選人的標(biāo)準(zhǔn)之一，項(xiàng)目管理成為了職業(yè)經(jīng)理人必備的核心能力之一。然而，在實(shí)際項(xiàng)目管理中，我們往往會(huì)面臨以下挑戰(zhàn)——

? 日常雜事或者臨時(shí)問題打亂排期，項(xiàng)目進(jìn)度緩慢

? 設(shè)計(jì)/后臺(tái)等外部資源延期/需求變更，項(xiàng)目停滯或重來

? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各有各的想法，溝通不順暢，協(xié)作有矛盾

? 項(xiàng)目工作量評估不準(zhǔn)確

針對以上問題，我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理首選講師陳剛先生和我們分享《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程。本課程分為項(xiàng)目管理的知識(shí)框架、管理策略和操作的流程工具三個(gè)部分，主要內(nèi)容組織按啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行，使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力。

課程特色

基于授課講師豐富的理論、實(shí)踐、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，包含大量原創(chuàng)的知識(shí)方法。

從企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中的常見現(xiàn)象入手，以對項(xiàng)目管理的原理推演、關(guān)鍵管理策略為主要抓手，緊跟時(shí)代的內(nèi)容和點(diǎn)評。

課程大綱

第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架

1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？

2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？

3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工

4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法

一、

項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）

1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位

2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間的關(guān)系

3、項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工

4、項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)

5、項(xiàng)目管理的原理

6、從原理到項(xiàng)目管理的形態(tài)

7、項(xiàng)目管理的價(jià)值

8、項(xiàng)目管理的整體框架

9、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容

10、項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索

【練習(xí)】項(xiàng)目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點(diǎn)評

第二部分：項(xiàng)目管理的策略方法

一、

如何推動(dòng)項(xiàng)目 【事】

1、項(xiàng)目過程頭緒眾多，如何抓住主線？

2、項(xiàng)目生命期：以成果為中心的全過程管理3、怎么抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？

4、生命期與階段的由來

新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者

課程大綱

5、基于可交付成果的階段劃分

二、如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【人】1、區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)營的組織方式2、職能、矩陣、項(xiàng)目

3、跨部門推動(dòng)零星事務(wù)

4、如何增強(qiáng)協(xié)作能力

5、跨部門推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作

第三部分：項(xiàng)目管理的流程工具

一、

項(xiàng)目管理流程框架

【案例導(dǎo)入】項(xiàng)目管理的各方面及方法的要點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理的形態(tài)

2、項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工

【研討】思路、順序、流程

3、執(zhí)行的工作簡釋

4、監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點(diǎn)

5、簡述收尾

【選擇性討論題】管理活動(dòng)排序

二、項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃概述

（1）項(xiàng)目計(jì)劃的構(gòu)成

（2）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制

（3）計(jì)劃過程工作順序

2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃-范圍的術(shù)語與流程（1）客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距（2）從客戶需求到項(xiàng)目工作

（3）區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍3、項(xiàng)目范圍計(jì)劃之成果分解&工作分解（1）項(xiàng)目的交付物：產(chǎn)品、工作

（2）搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化

（3）WBS 的知識(shí)和方法

【練習(xí)】項(xiàng)目范圍分解編制

幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長

新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者

課程大綱

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（1）項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤

（2）項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

（3）項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法

（4）項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法

【關(guān)鍵路徑分析案例】如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化

【工期壓縮方法】

【資源平衡方法及其意義】

5、項(xiàng)目人力資源配置

（1）基本的項(xiàng)目人力資源管理思路

（2）計(jì)劃、分配、鎖定、釋放

（3）如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動(dòng)外部門成員的工作？

6、項(xiàng)目管理溝通（重點(diǎn)）（1）計(jì)劃、組織、溝通（2）溝通和溝通管理（3）溝通的策劃與組織（4）信息發(fā)布與績效報(bào)告（5）管理干系人的期望

三、項(xiàng)目執(zhí)行&控制

1、項(xiàng)目控制模式

（1）正確的項(xiàng)目控制觀

【案例】在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？

（2）控制的方法

（3）進(jìn)度控制分析：影響進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制

【案例】常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論

四、項(xiàng)目收尾

1、交付成果、清算退出

2、知識(shí)管理

3、績效與反饋

4、項(xiàng)目的成功與管理的成功

專家簡介

陳剛

原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理首選講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

管理實(shí)務(wù)出身：10 余年技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。在聯(lián)想集團(tuán)歷任過渠道經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)。

【專業(yè)背景】

高級工程師、PMP 項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師【高級職稱】教程編委成員。

【授課特點(diǎn)】

授課過程深入淺出，擅長將理論融入到實(shí)際工作中，引導(dǎo)學(xué)員解決實(shí)際問題。

【主講課程】

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目管理沙盤演練等。

【服務(wù)客戶】

華為、三一重工、可口可樂、施耐德、西門子、埃森哲、圣戈班、工商銀行、中國銀行、交通銀行、招商政券、太平洋保險(xiǎn)、富士康、金風(fēng)集團(tuán)、IBM、三星SDS、BOSCH、奔馳汽車、一汽大眾、小鵬汽車、羅格朗、TCL、美的、百度、飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)、中糧、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、中石化、中海油、中集集團(tuán)、用友軟件、安踏體育、小紅書、百草味……

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主題

上課時(shí)間

2025年11月29-30日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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