銷(xiāo)售策略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：司馬老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
贈(zèng)送積分：1500
銷(xiāo)售策略培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間：2011年3月25日
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元/人。（含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京交通大學(xué)
培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售總監(jiān)、客戶管理總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售骨干。
前 言：
銷(xiāo)售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。銷(xiāo)售難！ 究竟難在哪？—— 97%的銷(xiāo)售人員面臨的最大難題：搞不定客戶；為什么銷(xiāo)售人員搞不定他的客戶？一、沒(méi)有有效的方法；二、缺乏有力的工具；三、制勝的談判技巧！天底下沒(méi)有搞不定的客戶！成功一定有方法！
系統(tǒng)的銷(xiāo)售理念、完善的銷(xiāo)售體系、專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧和情景演練為即將拼搏在銷(xiāo)售一線和久經(jīng)沙場(chǎng)的銷(xiāo)售悍將提供更強(qiáng)有力的心靈與技能的支持！
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售難題，步入3月25日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程大綱：
第一部分：業(yè)績(jī)扳機(jī)：發(fā)現(xiàn)頂尖銷(xiāo)售的兩大利器
97%銷(xiāo)售人員的最大難題：“搞不定”客戶！
頂尖銷(xiāo)售人員的秘密武器？
最犀利的銷(xiāo)售手法：策略銷(xiāo)售之王
最有效的輔助裝備：致勝銷(xiāo)售
第二部分：策略銷(xiāo)售之王：九大業(yè)績(jī)成長(zhǎng)黃金策略
形象策略：開(kāi)發(fā)你的“魔力標(biāo)簽”
展示策略：最專(zhuān)業(yè)、最美麗的銷(xiāo)售姿勢(shì)
時(shí)間策略：“逆天候”法則
地點(diǎn)策略：金“9”定律
人物策略：客戶“關(guān)鍵生活階段”
開(kāi)發(fā)策略：“獵犬計(jì)劃”
反向策略：披露必需事物
溝通策略：最原始的溝通方式就是最好的溝通方式
成交策略：最基本、最強(qiáng)大的說(shuō)服原理
第三部分：致勝銷(xiāo)售工具：打造無(wú)往不利的精良裝備
介紹你公司的最佳模板：《公司定位說(shuō)明》
認(rèn)知客戶組織機(jī)構(gòu)：《關(guān)鍵人員列表》
辨別客戶問(wèn)題所在：《客戶概況》、《問(wèn)題鏈》
激發(fā)客戶好奇心與興趣：《業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)信函》
提供第三方的成功事跡：《參考案例》
提供價(jià)值解決方案：《價(jià)值提案》
掌控客戶購(gòu)買(mǎi)流程：《經(jīng)手人信函》
鎖定關(guān)鍵人物：《權(quán)力人士信函》
客戶轉(zhuǎn)介紹：《客戶推薦表》
第四部分：業(yè)績(jī)倍增密碼：銷(xiāo)售成功終極法則
最難搞定的客戶是誰(shuí)？：謀生的手段 or 終生的事業(yè)？
銷(xiāo)售成功的秘密公式：銷(xiāo)售績(jī)效的終極來(lái)源
保持銷(xiāo)售熱情的唯一方法：明確你的銷(xiāo)售動(dòng)機(jī)
GALLUP權(quán)威結(jié)論：頂級(jí)銷(xiāo)售人員四大核心特質(zhì)
你的作戰(zhàn)計(jì)劃：制訂個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)及業(yè)務(wù)改善計(jì)劃
講師介紹：
司馬老師，美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格委員會(huì)（ICQAC）高級(jí)資格培訓(xùn)師,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)（IPTS）注冊(cè)培訓(xùn)師, 締造中國(guó)處方藥第一品牌，獲全國(guó)銷(xiāo)售冠軍、亞洲最佳經(jīng)理、全球總裁最高獎(jiǎng)，曾出任跨國(guó)公司（億鋒國(guó)際）總經(jīng)理。曾服務(wù)企業(yè):美國(guó)華生制藥有限公司,蘇威（中國(guó)）有限公司,遠(yuǎn)東集團(tuán)股份公司,德國(guó)默克制藥有限公司,國(guó)瑞興業(yè)地產(chǎn)集團(tuán),天津大港油田集團(tuán)公司,貴州益佰股份有限公司,中美史克制藥有限公司,盛世聚才，陜西步長(zhǎng)集團(tuán)。擅長(zhǎng)課程：《大客戶解決方案式銷(xiāo)售》、《卓越經(jīng)理人致勝領(lǐng)導(dǎo)策略》、《致勝績(jī)效教練的激勵(lì)與評(píng)估策略》。
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