工程建設(shè)領(lǐng)域從業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研修班
培訓(xùn)講師:劉玉珂 李玉龍 王早生 程國(guó)順 張水波 田威
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:5000元
贈(zèng)送積分:5000
工程建設(shè)領(lǐng)域從業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟,建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越低。這就要求各企業(yè)開源節(jié)流,向管理要效益,爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。隨著工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度越來(lái)越大,對(duì)項(xiàng)目管理水平要求也越來(lái)越高。
如何掌握應(yīng)用我國(guó)最新施工招標(biāo)文件范本;如何對(duì)工程造價(jià)估算和報(bào)價(jià),在招投標(biāo)中脫穎而出;如何擬訂合同條款,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);如何更好掌握FIDIC條款,決勝工程項(xiàng)目管理;如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具,在項(xiàng)目操作中控制成本、縮短工期,實(shí)現(xiàn)投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、成本、進(jìn)度、合同、質(zhì)量、安全綜合協(xié)同管理已是各相關(guān)單位普遍關(guān)注亟待解決的問(wèn)題。
建設(shè)部政策研究中心已成功舉辦過(guò)多期項(xiàng)目管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作等專題研討會(huì),應(yīng)廣大學(xué)員的要求將于08 年5月特舉辦“ 工程建設(shè)領(lǐng)域從業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研修班 ”旨在了解最新政策,提升從業(yè)人員項(xiàng)目管理水平,推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)化建設(shè),邀請(qǐng)貴單位根據(jù)需求積極選派代表參加。
一、參加人員
各級(jí)政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目業(yè)主;投資公司、工程承包、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、咨詢公司;銀行信貸、資產(chǎn)評(píng)估;律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、仲裁機(jī)構(gòu)、大專院校、科研機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位的從業(yè)人員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理;
2、FIDIC合同與國(guó)際工程實(shí)務(wù);
3、發(fā)展國(guó)際工程承包;
4、建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算、工程造價(jià)管理;
5、最新《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》解析;
6、企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù)。
三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
四、相關(guān)費(fèi)用
5000元/人(含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、專家、午餐等費(fèi)用),
備注說(shuō)明:學(xué)員可根據(jù)需求選擇其中相應(yīng)課程,每整天1000元/人。
住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
課程簡(jiǎn)介
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08:30—11:30 |
建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程總承包 1、工程項(xiàng)目總承包模式(EPC、DB、DC等)與實(shí)務(wù); 2、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、總承包項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度控制; 3、建設(shè)工程總承包的項(xiàng)目評(píng)價(jià)、可行性研究、項(xiàng)目策劃、投資與資金籌劃、投資方案策劃、財(cái)務(wù)效益分析 ; 4、建設(shè)工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理; 5、工程總承包的項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)、程序、管理內(nèi)容及其管理措施與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整; 主講專家:劉玉珂 《工程總承包合同示范文本》編寫組組長(zhǎng) 李玉龍 中國(guó)寰球上海工程有限公司副總經(jīng)理 |
11:30—12:00 |
代表提問(wèn),專家答疑 |
14:00-17:00 |
建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程總承包 1、《工程總承包合同示范文本》解析; 2、國(guó)內(nèi)工程總承包現(xiàn)狀、模式及風(fēng)險(xiǎn)控制研究對(duì)比與操作實(shí)務(wù)(工程總承包項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)、項(xiàng)目管理承包(PMC)、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC)/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)-施工總承包(D-B)); 3、EPC總承包合同的框架結(jié)構(gòu),合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,合同的條款和附件; 4、典型大型工程建設(shè)企業(yè)組織管控模式分析; 5、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》主要內(nèi)容解讀與工程總承包管理難點(diǎn)探討; 6、如何在集團(tuán)、分子公司和項(xiàng)目部進(jìn)行合適的集權(quán)和分權(quán)? 主講專家:劉玉珂 《工程總承包合同示范文本》編寫組組長(zhǎng) 李玉龍 中國(guó)寰球上海工程有限公司副總經(jīng)理 |
17:00-17:30 |
代表提問(wèn),專家答疑 |
19:00—21:00 |
中國(guó)建筑市場(chǎng)管理及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 1、建設(shè)工程總承包企業(yè)的培育; 2、我國(guó)開展工程總承包的歷程回顧; 3、我國(guó)工程總承包面臨的形勢(shì); 4、我國(guó)工程總承包存在的主要問(wèn)題 ; 5、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)格局。 交流專家:王早生 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部市場(chǎng)司副司長(zhǎng) 程國(guó)順 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策法規(guī)司處長(zhǎng) |
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08:30—11:30 |
FIDIC合同條件 1、FIDIC合同重點(diǎn)解析、中外合同管理差異; 2、FIDIC合同變更與索賠及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì); 3、FIDIC最新出版的合同條件《FIDIC設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)合同條件》(金皮書)詳細(xì)解析; 4、FIDIC條件下的實(shí)施過(guò)程管理、進(jìn)度管理、成本管理和付款申請(qǐng); 5、如何利用FIDIC條款維護(hù)國(guó)際工程承包權(quán)益; 6、即將出臺(tái)的《全國(guó)施工合同示范文本》和《工程總承包合同示范文本》部分參照FIDIC的情況介紹。 主講專家:張水波 天津大學(xué)教授 田 威 中信國(guó)際合作公司總經(jīng)理 |
11:30—12:00 |
代表提問(wèn),專家答疑 |
14:00—17:00 |
國(guó)際工程實(shí)務(wù) 1、國(guó)際工程保險(xiǎn)與擔(dān)保、國(guó)際仲裁與爭(zhēng)端的解決; 2、跨國(guó)公司項(xiàng)目案例分析、國(guó)際工程承包案例分析及中外工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的差異; 3、大型國(guó)外工程項(xiàng)目管理運(yùn)作模式及案例分析; 4、國(guó)際工程建設(shè)企業(yè)管理體系的分工與協(xié)同; 5、國(guó)際公認(rèn)的工程建設(shè)企業(yè)融資模式; 6、國(guó)際工程項(xiàng)目的HSE管理。 主講專家:張水波 天津大學(xué)教授 田 威 中信國(guó)際合作公司總經(jīng)理 |
17:00—17:30 |
代表提問(wèn),專家答疑 |
19:00—21:00 |
發(fā)展國(guó)際工程承包 1、如何做一個(gè)合格的國(guó)際工程承包商; 2、國(guó)際工程市場(chǎng)開拓策略; 3、對(duì)外承包政策、海外工程的政策導(dǎo)向; 4、中國(guó)對(duì)外承包工程的發(fā)展現(xiàn)狀; 5、對(duì)外承包工程市場(chǎng)的發(fā)展前景、面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn); 6、開展國(guó)際工程合作的幾點(diǎn)建議; 7、中國(guó)對(duì)外承包工程的發(fā)展趨勢(shì)和政策指導(dǎo)。 交流專家:商務(wù)部對(duì)外合作司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) |
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08:30—11:30 |
建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算、工程造價(jià)管理 1、建設(shè)項(xiàng)目(投資估算· 設(shè)計(jì)概算·竣工結(jié)算)編審規(guī)程講解及示例; 2、工程量清單計(jì)價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、價(jià)格調(diào)整、項(xiàng)目?jī)r(jià)款與結(jié)算支付條件界定; 3、建設(shè)工程工程量的計(jì)算及其技術(shù)要點(diǎn); 4、國(guó)際通行的計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)模式; 5、與國(guó)際接軌的全過(guò)程工程造價(jià)控制; 6、成本控制的數(shù)字化、信息化管理; 7、政府投資項(xiàng)目造價(jià)控制。 主講專家:尹貽林 天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng) 王瑞芝 北京交通大學(xué)教授 |
11:30—12:00 |
代表提問(wèn),專家答疑 |
14:00—17:00 |
建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算、工程造價(jià)管理 1、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與成本管理; 2、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制; 3、施工圖預(yù)算的審核方法; 4、工程項(xiàng)目施工成本控制方法; 5、成本管理的績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)管理; 6、工程項(xiàng)目可控成本的預(yù)算與差價(jià)分析; 7、工程成本管理常見問(wèn)題及對(duì)策。 主講專家:尹貽林 天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng) 王瑞芝 北京交通大學(xué)教授 |
17:00—17:30 |
代表提問(wèn),專家答疑 |
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08:30—11:30 |
最新《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》解析 1、《標(biāo)準(zhǔn)文件》制訂背景、特點(diǎn)、目的和意義及規(guī)范編寫; 2、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》條款解讀; 3、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》條款解讀; 4、《建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)》條款解讀。 主講專家:馮志祥 北京建委招標(biāo)辦副主任、《標(biāo)準(zhǔn)文件》編制專家 唐廣慶《標(biāo)準(zhǔn)文件》編制組咨詢專家 |
11:30—12:00 |
代表提問(wèn),專家答疑 |
14:00—17:00 |
企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù) 1、企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)的模式及其運(yùn)用; 2、項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的策劃流程與關(guān)鍵點(diǎn)分析; 3、招投標(biāo)的博奕過(guò)程特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略; 4、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 主講專家:馮志祥 北京建委招標(biāo)辦副主任、《標(biāo)準(zhǔn)文件》編制專家 唐廣慶《標(biāo)準(zhǔn)文件》編制組咨詢專家 |
17:00—17:30 |
代表提問(wèn),專家答疑 |
19:00—21:00 |
我國(guó)政府對(duì)工程招投標(biāo)現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理 1、完善建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)政府監(jiān)管機(jī)制探討; 2、加強(qiáng)政府投資工程招投標(biāo)跟蹤審計(jì); 3、全球招投標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。 交流專家:劉宇昕 建設(shè)部市場(chǎng)司副司長(zhǎng)、《標(biāo)準(zhǔn)文件》編制領(lǐng)導(dǎo) 董紅梅 建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額所處長(zhǎng) |
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08:30—11:30 |
企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù) 1、采購(gòu)、招標(biāo)項(xiàng)目各實(shí)施階段及程序控制和評(píng)標(biāo)案例分析(采購(gòu)招標(biāo)的監(jiān)督、職責(zé)、程序、方法、要點(diǎn)、預(yù)防商業(yè)賄賂); 2、制定投標(biāo)工作計(jì)劃、招標(biāo)文件的研究分析和標(biāo)前考察; 3、不同項(xiàng)目評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法的采用及利弊分析; 4、招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及談判原則與方法; 5、預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等違法行為的實(shí)踐與探索; 6、評(píng)標(biāo)辦法、成本價(jià)和低價(jià)中標(biāo)問(wèn)題的分析。 主講專家:石國(guó)虎 《標(biāo)準(zhǔn)文件》編制專家 王榮年 亞洲開發(fā)銀行采購(gòu)種子教員 |
11:30—12:00 |
代表提問(wèn),專家答疑 |
14:00—17:00 |
企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù) 1、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、廢標(biāo)條件與防范;投標(biāo)人維權(quán)注意事項(xiàng)與途徑; 2、企業(yè)如何在招投標(biāo)和合同管理中有效控制帶資承包工程的風(fēng)險(xiǎn); 3、招標(biāo)投標(biāo)和合同承包中的聯(lián)營(yíng)體,聯(lián)合投標(biāo)體相關(guān)問(wèn)題探討; 4、對(duì)無(wú)自編標(biāo)底招標(biāo)項(xiàng)目合理確定評(píng)標(biāo)標(biāo)底方法的探索; 5、“合理最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”在工程招投標(biāo)中的應(yīng)用; 6、投標(biāo)原則和投標(biāo)策略 施工組織設(shè)計(jì) 標(biāo)價(jià)測(cè)算。 主講專家:石國(guó)虎 《標(biāo)準(zhǔn)文件》編制專家 王榮年 亞洲開發(fā)銀行采購(gòu)種子教員 |
境外學(xué)習(xí)考察 |
會(huì)后組織部分代表赴歐洲(西歐五國(guó)、北歐四國(guó))參加國(guó)際工程項(xiàng)目學(xué)習(xí)考察。 注:自愿參加,費(fèi)用自理 |
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講師:程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師:季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師 詳情
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