實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：人力資源管理勝任力培訓(xùn)系列（CPM-HR）之：
外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)
密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)是全球具影響力的HR實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練品牌：
在過去八年多來，堅(jiān)持以培育和發(fā)展實(shí)踐型人力資源管理專家為使命，在全國已成功開辦了260多期實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)班。為外資企業(yè)、合資企業(yè)和大型現(xiàn)代企業(yè)培育和發(fā)展了4500多名實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，100%的學(xué)員實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展，其中30%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪在人民幣8000元至25000元；得到了才博學(xué)員、學(xué)員所在企業(yè)、社會(huì)和國內(nèi)外同行的認(rèn)同和贊譽(yù)。雖然這點(diǎn)成績(jī)對(duì)于中國200多萬人力資源管理專才的需求只是杯水車薪，但是我們會(huì)繼往開來，忠誠于才博培育和發(fā)展實(shí)踐型人力資源管理專家的使命，繼續(xù)以自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)培育更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人，更多月薪10000元至30000元以上的人力資源管理白領(lǐng)一族，使才博-密斯根：人力資源管理勝任力特訓(xùn)營(yíng)證書品牌成為世界級(jí)的品牌。。。。。。
獲得才博-密斯根：人力資源管理勝任力特訓(xùn)營(yíng)證書的學(xué)員具有超水準(zhǔn)的人力資源管理勝任力，是實(shí)戰(zhàn)型的人才，幫助企業(yè)解決了眾多實(shí)際問題，值得升職和加薪——來自企業(yè)的聲音；我們能實(shí)踐和掌握到其它培訓(xùn)和學(xué)歷證書不能獲得的經(jīng)驗(yàn)、能力和專業(yè)人力資源管理者的勝任力，使我們具有優(yōu)勝的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，職位和薪酬得到了快速增長(zhǎng)——來自學(xué)員的聲音。……。
想了解更多接受過才博服務(wù)的企業(yè)和接受過才博培訓(xùn)的學(xué)員的反饋信息，請(qǐng)登陸才博網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目查看。。。。。。
學(xué)員培訓(xùn)收益：
11天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個(gè)體系26個(gè)專業(yè)能力模塊的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級(jí)/總監(jiān)級(jí)人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級(jí)/總監(jiān)管理才能訓(xùn)練；及歷時(shí)4個(gè)月在專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下的實(shí)際人力資源管理系統(tǒng)建立、實(shí)施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓(xùn)練。使學(xué)員具備國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)及以上職位的專家級(jí)實(shí)操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)和運(yùn)行比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能吸引、留住和激勵(lì)員工的現(xiàn)代人力資源管理13個(gè)體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實(shí)操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機(jī)會(huì)；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；即時(shí)能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受才博終身的免費(fèi)獵頭和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)服務(wù)；具備獲取月薪10000元至30000元以上職位的人力資源管理勝任力；。。。。。。
課程設(shè)置： 26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
Introduction to Human Resources Management 績(jī)效管理戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性績(jī)效管理體系創(chuàng)建實(shí)務(wù)
Building up Incentive Performance Management System
人力資源管理的激勵(lì)模式---通過有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望
Motivating Model for Human Resources Management 編制SMARTA績(jī)效指標(biāo)體系實(shí)務(wù)
Building up Incentive Performance Indicator’s System
高績(jī)效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective 選擇和設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估體系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù)
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification 績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
Performance Interview and Improving Performance planning
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources 業(yè)績(jī)導(dǎo)向型薪酬制度的建立實(shí)務(wù)
Establishing Pay System based on Performance
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)
Recruiting strategies and practice using recruiting channels 報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
有效激勵(lì)和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù)
Internal Recruiting planning and implementing 工作評(píng)價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)編制實(shí)務(wù)
JE and working out Pay Structure
甄選、測(cè)試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù)
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices 薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實(shí)務(wù)
Salary survey and Annual Salary Adjustment
開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測(cè)應(yīng)聘者將來工作績(jī)效的技術(shù)
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance 激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
Designing Benefits’ Package for Employees
有效面試技巧
Efficient Interviewing Skills 員工勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)
Establishing Training System and Applying Training Techniques 員工安全與健康管理
Managing Employees’ Health and Safety
目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs 《員工手冊(cè)》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)
Setting up <<Employee Manual>> and EC
激勵(lì)性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training 人力資源管理診斷與人力資源工作計(jì)劃編寫實(shí)務(wù)
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan
培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用
Developing and Practicing ETE and ETT 國際人力資源管理實(shí)務(wù)
International HRM
每班具體課程設(shè)置會(huì)因應(yīng)該班學(xué)員情況有所改動(dòng)，以才博公布和導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！

掌握和能應(yīng)用的HRM核心技能（列舉部分） 具備的HRM核心勝任能力（列舉部分）
1．明確人力資源部門需承擔(dān)的活動(dòng)和功能目標(biāo) 1．在企業(yè)中能有效地計(jì)劃和實(shí)施人力資源管理活動(dòng)
2．掌握人力資源激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)技術(shù)和運(yùn)用技巧 2．能運(yùn)用HRM激勵(lì)管理技術(shù)、技巧有效地吸引、留住所需員工
3．掌握激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)和目標(biāo)導(dǎo)向組織設(shè)計(jì)方法和技術(shù) 3．能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)高效的組織
4．掌握工作分析技術(shù)和編寫工作說明書方法 4．能設(shè)計(jì)專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書
5．掌握員工需求預(yù)測(cè)的趨勢(shì)分析法和比率分析法 5．能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃人員需求和制定人才供應(yīng)計(jì)劃
6．掌握招聘策劃技術(shù)和招聘渠道開發(fā)和應(yīng)用技巧 6．能開發(fā)的應(yīng)用有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應(yīng)聘者
7．掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實(shí)施技巧 7．能根據(jù)組織環(huán)境設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)性內(nèi)部招聘制度
8．學(xué)握各種甄選和常用測(cè)試方法的開發(fā)的設(shè)計(jì)技術(shù) 8．能設(shè)計(jì)和使用合適的甄選和測(cè)試技術(shù)有效地選拔應(yīng)聘者
9．掌握預(yù)測(cè)候選人未來工作績(jī)效的方法和技術(shù) 9．能設(shè)計(jì)合適的工作模擬方法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者將來的工作績(jī)效
10.掌握面試的方法、流程和面談技巧 10.能有效地安排面試，設(shè)計(jì)和使用面試評(píng)估表
11.掌握培訓(xùn)策略定位和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)方法和技術(shù) 11.能運(yùn)用指導(dǎo)性設(shè)計(jì)程序進(jìn)行激勵(lì)性培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
12.掌握培訓(xùn)需求分析的方法和技巧 12.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
13.掌握員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)的編寫實(shí)務(wù) 13.能設(shè)計(jì)員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)和擔(dān)任崗前培訓(xùn)導(dǎo)師
14.掌握績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方法和技巧 14.能配合企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性和可行的績(jī)效管理系統(tǒng)
15.掌握績(jī)效考評(píng)方法的設(shè)計(jì)和開發(fā)技巧 15.能設(shè)計(jì)和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標(biāo)體系和評(píng)估體系
16.掌握績(jī)效面談技巧和績(jī)效改進(jìn)方法 16.能設(shè)計(jì)績(jī)效面談指引和培訓(xùn)績(jī)效面談人員
17.掌握業(yè)績(jī)導(dǎo)向型的績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用技術(shù)和方法 17.能設(shè)計(jì)激勵(lì)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果應(yīng)用制度
18.掌握激勵(lì)性報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)方法和技巧 18.能根據(jù)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)設(shè)計(jì)和推行激勵(lì)性報(bào)酬體系
19. 掌握工作評(píng)價(jià)的技術(shù)和方法 19.能運(yùn)用工作評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)和建立公平的薪資結(jié)構(gòu)
20.掌握薪資調(diào)查的工具、方法和技巧 20.能進(jìn)行有效的薪酬調(diào)查和策劃和編寫公司的薪酬調(diào)整方案
21.掌握激勵(lì)性福利組合的設(shè)置技術(shù)和管理方法 21.能根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性的員工福利組合和管理制度
22.了解《勞動(dòng)法》和掌握勞資爭(zhēng)議管理藝術(shù) 22.能設(shè)計(jì)和編寫內(nèi)部雇用合約和有效地處理勞資爭(zhēng)議
23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計(jì)劃的方法和技巧 23.能進(jìn)行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計(jì)劃
24.掌握各種安全健康方案的設(shè)計(jì)方法和技巧 24.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用安全激勵(lì)和雇員保健方案
25.掌握《員工手冊(cè)》編寫方法和技巧 25.能根據(jù)HRS編制和應(yīng)用《員工手冊(cè)》
26.了解國際性人力資源管理趨勢(shì) 26.能適應(yīng)外資、合資公司的人力資源管理要求

培訓(xùn)證書
級(jí)別 凡參加了本機(jī)構(gòu)該級(jí)別全部培訓(xùn)課程的學(xué)員，經(jīng)測(cè)試、實(shí)際演練、實(shí)習(xí)和考試合格者，將由本機(jī)構(gòu)頒發(fā)畢業(yè)證書（CPM---HRM/D）。此證書代表該學(xué)員已具備人力資源經(jīng)理/總監(jiān)以至更高級(jí)別人力資源管理職位的核心才能、勝任力和工作技能（KCI—HRM/D）；并作為本人在人力資源管理領(lǐng)域的能力資質(zhì)證明。
學(xué)員條件 1. ?？苹蛞陨蠈W(xué)歷；有意向外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗(yàn)之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)。
2. 具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達(dá)能力和邏輯分析能力。
3. 對(duì)人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要?dú)v程。
4. 經(jīng)專業(yè)導(dǎo)師面試或測(cè)試合格者。
首席培訓(xùn)
導(dǎo)師簡(jiǎn)介陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……
陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
學(xué)員評(píng)價(jià)部份：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
當(dāng)我上完才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)第一個(gè)模塊后，對(duì)才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專家；其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對(duì)性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證！
實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程——李先生—麥當(dāng)勞
我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)”第26期學(xué)員；通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營(yíng)”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達(dá)集團(tuán)
我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
專業(yè)、專注我體會(huì)到——Raymond Wong—美能達(dá)
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請(qǐng)登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請(qǐng)與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！
。。。。。。
開班日期 11年05月15日第210期,11年05月29日第211期,11年06月12日第212期,11年06月26日第213期
11年07月10日第214期,11年07月24日第215期,11年08月07日第216期,11年08月21日第217期
11年09月11日第218期,11年09月25日第219期,11年10月16日第220期,11年10月30日第221期
11年11月13日第222期,11年11月27日第223期,11年12月18日第224期
培訓(xùn)時(shí)間 10.5天專業(yè)實(shí)操訓(xùn)練，及4個(gè)月的工作模擬訓(xùn)練；隔周上課
培訓(xùn)費(fèi)用 人民幣12800元/每人
培訓(xùn)地點(diǎn) 才博人力資源專家訓(xùn)練中心（廣州總部）
報(bào)名辦法
垂詢熱線 :010－62863354 62864303 董老師
傳 真 :010－62864303人力資源管理勝任力培訓(xùn)服務(wù)部
人事部—美國ACI：國際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源專家/經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證中心—密斯根大學(xué)：職業(yè)經(jīng)理人—人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/執(zhí)行官勝任力訓(xùn)練中心
人力資源管理國家職業(yè)資格、國家職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn)中心
地址：地址：中國廣州市中山大道西140號(hào)華港商務(wù)大廈1622-1623室(中國總部)
1.《才博—密斯根：HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
10年12月12日第202期,11年01月09日第203期,11年01月23日第204期,11年02月27日第205期
11年03月06日第206期,11年03月20日第207期,11年04月10日第208期,11年04月24日第209期
11年05月08日第210期,11年05月22日第211期,11年06月12日第212期,11年06月26日第213期
2.《美國ACI：國際注冊(cè)HR經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證》:
10年12月12日第151期,11年01月09日第152期,11年01月23日第153期,11年02月27日第154期
11年03月06日第155期,11年03月20日第156期,11年04月10日第157期,11年04月24日第158期
11年05月08日第159期,11年05月22日第160期,11年06月12日第161期,11年06月26日第162期
3.《才博績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
11年01月22、23日第57期、11年03月19、20日第58期
11年05月21、22日第59期
4.《才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
10年12月11、12日第57期、11年02月26、27日第58期
11年04月09、10日第59期、11年06月25、26日第60期
5.《才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
11年03月05、06日第59期、11年06月11、12日第60期
6.《才博薪酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
11年01月08、09日第60期、11年04月23、24日第61期

如有變動(dòng)，以才博最新公布或通知為準(zhǔn)!

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程