培訓(xùn)時間：

企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸

  培訓(xùn)講師：張小強(qiáng)

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2000元

  贈送積分：2000

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸詳細(xì)內(nèi)容

從【中國制造】到【中國品質(zhì)】
企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸
時間：7月20—22日 地點：青島

中國是公認(rèn)的“制造大國”，然而要實現(xiàn)“制造強(qiáng)國”的蛻變，就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越，也就是實現(xiàn)從“中國制造”向“中國品質(zhì)”的跨越。全球統(tǒng)計表明，“質(zhì)量代價”高達(dá)企業(yè)利潤的3—5倍。質(zhì)量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。
產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天；產(chǎn)量是用手做出來的，品質(zhì)是用心做出來的！
本課程將以企業(yè)品質(zhì)管理難點作為突破口，從品質(zhì)觀念到品質(zhì)細(xì)節(jié)，從品質(zhì)成本到品質(zhì)預(yù)防，從品質(zhì)缺陷到品質(zhì)過程的全方位系統(tǒng)講解與分析，為企業(yè)建立全面品質(zhì)文化引燃導(dǎo)火索！
【培訓(xùn)師】
張小強(qiáng)
具有10余年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗，從一線主管成長為高層管理者：
——百強(qiáng)知名企業(yè) 聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運營經(jīng)理
——臺資龍頭企業(yè) 富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)
——香港大型跨國公司 德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
先后為包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、中航光電、青島啤酒、福田重工、蘭州石化、眾生藥業(yè)、玖龍紙業(yè)、一汽豐田、陜西汽車、中糧集團(tuán)等千余家知名企業(yè)服務(wù)。
著有《砍掉浪費：對浪費下殺手，用成本贏利潤》（廣東省經(jīng)濟(jì)出版社）。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
質(zhì)量管理的6種定位
 質(zhì)量是檢查出來的：事后把關(guān)
 質(zhì)量是制造出來的：過程控制
 質(zhì)量是設(shè)計出來的：事前預(yù)防
 質(zhì)量是管理出來的：流程化管理
 質(zhì)量是經(jīng)營出來的：決策戰(zhàn)略管理
 質(zhì)量是習(xí)慣出來的：品質(zhì)文化建設(shè)
 討論：品質(zhì)究竟是誰的產(chǎn)物
 案例：事后把關(guān)的病因
質(zhì)量管理的2道防線
 防錯與防呆
 糾錯與保險
 討論：防錯 VS 糾錯
過程質(zhì)量控制的3道關(guān)卡
 首件控制
 自檢控制
 互檢控制
 自檢：我們的弱點在哪里
QC 3大工具
 查檢與點檢表
 特性要因圖
 柏拉圖
過程質(zhì)量控制的8大工程
 供方品質(zhì)管理（SQE）
 進(jìn)料驗收作業(yè)（IQC）
 制程行為控制（IPQC）
 出貨關(guān)口把守（OQC）
 質(zhì)量客訴處理（CS100）
 功能試驗求證（DOE）
 品質(zhì)工程改善（QE）
 品質(zhì)抽樣分析（SAM）
品質(zhì)持續(xù)改善活動
 品管圈全面改善（QCC）
 團(tuán)隊品質(zhì)改善（8D）
全面質(zhì)量管理的10個支柱
 量產(chǎn)性評價
 作業(yè)指導(dǎo)書
 過程控制
 檢查管理
 再生材料管理
 長期在庫品管理
 4M 變更
 異常管理
 ECN變更
 品質(zhì)月報

【培訓(xùn)費用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費、資料費）】
【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動為自選日程，參觀費用120元/人）
【垂詢熱線】010－62863354 62864303 董老師

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