NLP教練式管理高級特訓營

 【案例一：長安跨越車輛有限公司——風暴中創(chuàng)造奇跡】
2008年，長安初引入《NLP教練技術》的實踐輔導體系，在全球金融海嘯中從容實現(xiàn)業(yè)績翻倍，2010年實現(xiàn)二年再造一個“長安跨越”的戰(zhàn)略目標。到底是什么因素激發(fā)與創(chuàng)造了長安的活力？
 【案例二：星喬實業(yè)——死亡中重生】
在“ONE福特”的全球誠征體系中，2007年星喬差點被“pk”，正在這時星喬引入《NLP教練技術》的實踐輔導體系，在08年華麗轉(zhuǎn)身，連續(xù)三年進入福特前五名卓越的供應商。是什么因素改變了一切？
 【案例三：迪馬工業(yè)股份——十年的徘徊】
一家專用車上市企業(yè)，成立十年，技術人員、管理人員、銷售隊伍均是行業(yè)精英，這樣一個精英薈萃的企業(yè)，卻一直徘徊成長、一直沒有突破性的績效。2009年，一個看似簡單的決策，令到企業(yè)活力激增、績效突破性的倍數(shù)成長，到底是什么決策呢？
 【案例四：喜洋洋——烈火中重生】
一個銷售過億的企業(yè)，正當企業(yè)在逐步走向下一個輝煌的時候，突如其來的一場大火在一夜之間，付炬所有資產(chǎn)，而在三個月內(nèi)，老板在資金嚴重匱乏的情況下，為什么能夠神奇般的站起來，并在一年內(nèi)完成了五年都沒有完成的全國經(jīng)銷商布局呢？
 【案例五：遼鋼——特大型巨人的新生】
遼寧省某特大鋼鐵集團，擁有豐富的人力物力資源，但高層的不和及中層的派系，卻令企業(yè)內(nèi)耗巨大，不僅沒有占領市場先機，反而市場份額持續(xù)下降，07年中國鐵礦石的“災難”事件，更使這家特大型鋼鐵企業(yè)雪上加霜。08年，這家企業(yè)卻奇跡般成為行業(yè)營利能力前三名的企業(yè)，這個歷程又經(jīng)歷了些什么？企業(yè)內(nèi)部進行了哪些卓越而有效的改變計劃呢？
這些企業(yè)都有一個共性
就是由李哲賢博士擔任他們的董事局顧問
而他們都是從《NLP教練式管理》開始的！
NLP教練式管理，是一門讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來，充分享受生活的學問。課程幫助管理者懂得如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團隊成員主動承擔責任，充分發(fā)揮每一位員工的潛能。
 學習收益
 將NLP教練技術應用于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來；
 你會發(fā)覺很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因為學完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步；
 掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人；掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導別人如何思考；
 在課程中掌握的對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關系。
學習內(nèi)容

第一部份：NLP教練基礎

1、生命符號——解讀人生成敗奧秘
2、NLP的歷史和文化
3、教練的歷史和文化
4、NLP教練四步曲——超越意識的控制
第二部份：觀，了解世界、了解人

1、NLP教練的溝通械——心靈溝通法
2、透視人內(nèi)心世界——薩提亞冰山原理
3、催眠語言——不可抗拒的管理能力
4、身、心、念調(diào)節(jié)——3600的激發(fā)創(chuàng)意與激情
5、實踐演練：在企業(yè)文化建設、團隊建設的運用
第三部份：念，大腦使用手冊

1、信念系統(tǒng)——清晰價值性經(jīng)驗與看法
2、智慧語言模式——讓下屬主動、積極的通路
3、五項修煉模式——學習型團隊與組織的塑造
4、經(jīng)驗與人生——解除自我設限，激發(fā)內(nèi)在動力
5、實踐演練：在營銷、管理、決策中的運用
第四部份：意圖，行動的原動力

1、超向快樂意圖模式
2、逃避痛苦意圖模式
3、三意的運用：意愿、意圖、意向
4、神奇教練式管理模式：快速區(qū)分意圖結構
5、實踐演練：在員工激勵、談判、交際的運用
第五部分：感受（情緒與表達）

1、人的情緒圖
2、情緒與生理與心理影響模式
3、掌握自己與別人情緒密碼圖
4、情緒與思想的表達反應模式
5、掌握情緒與思想的反應控制
第六部份：行動，創(chuàng)造價值的開始

1、推動人行動的理論：動力窗口
2、推動人行動的教練模式：ABCD法
3、將工作變成獎勵：動力地帶
4、行動的永久動力：神圣教練模式
5、實踐演練：在執(zhí)行力、責任力、檢視力的運用
第七部份：NLP教練式管理文化

1、NLP教練式管理思想與團隊管理思想
2、NLP教練式管理與傳統(tǒng)管理學模式
3、NLP教練式管理與佛學禪宗管理思想的
4、NLP教練式管理與系統(tǒng)性結構管理

第八部分：NLP教練式管理的實踐與運用

1、在團隊管理中的運用
2、在組織建設中的運用
3、在部屬激勵中的運用
4、在企業(yè)文化中的運用
5、在目標管理中的運用
 講師介紹
李哲賢 國際NLP大師、華為公司常年教練
中國人民大學民商法碩士、香港中文大學工商管理碩士、香港理工大學企業(yè)行為心理學博士、香港人文素質(zhì)管理學院執(zhí)業(yè)講師、加拿大魁北克省立大學訪問學者。國內(nèi)少數(shù)把NLP成功運用于企業(yè)的NLP高級執(zhí)行師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領導力提升”、“團隊建設”、“溝通技巧”等方面的主題培訓，犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合。授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、加速體驗式等形式。
現(xiàn)任眾多知名企業(yè)的教練，包括深圳華為技術有限公司、香港天滿集團、四川全友家私股份公司、重慶迪馬股份有限公司、長安跨越車輛有限公司等。同時也是各大型企業(yè)的管理顧問，包括中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團、飛亞達、鳳凰衛(wèi)視、伊利集團、哈藥集團、一汽大眾、國悅酒店集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利集團、長安民生物流股份、長安偉世通、星喬集團、重慶宗申、衡世醫(yī)藥、豪澤地產(chǎn)等。
 參訓明細
【參訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、管理儲備干部等
【時間地點】2011年5月27-29日，三天兩夜，封閉式訓練。 廣州
 費用標準
RMB 8800元/人 上述費用包括課程的學習費用、學習教材等，不包括食宿與交通費用。
 提醒事項
您千萬不要急于報名，因為這需要花費您的時間精力，需要您付出思考，有時還要面臨課程教練的故意測試與刁難。不僅如此，您還需要在參加前，梳理您的管理工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等問題。但這些的回報，是您解決了您想解決的問題，并且可以掌握一整套先進的管理方法、技術，更為重要的是升華了您的智慧。
所以，想?yún)⒓诱n程的您，請給自己一個思考的時間，認真清晰需要付出的。過去參加的同學和引入的企業(yè)，他們也是這樣過來的！

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