培訓(xùn)時(shí)間：

全能型生產(chǎn)主管培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：陳志華

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2200元

  贈(zèng)送積分：2200

    服務(wù)電話：010-82593357

全能型生產(chǎn)主管培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

全能型生產(chǎn)主管培訓(xùn)班
時(shí)間：2011年10月26—28日   地點(diǎn)：青島  

小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；
隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；
用工短缺，已從珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)蔓延到全國(guó)，成為中國(guó)制造業(yè)的普遍現(xiàn)象。
培養(yǎng)多技能工，訓(xùn)練全能型生產(chǎn)主管，成為中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
然而，作為生產(chǎn)主管，您是否經(jīng)常有如下的困惑：
  生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè);
  生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨;
 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒(méi)加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存;
 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患;
 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,損耗率偏高,經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超標(biāo),要么尾數(shù)缺料;
 工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶，而苦累臟崗位卻人人逃之;
 安全事故時(shí)有發(fā)生,總是不能徹底預(yù)防,每天工作提心掉膽;
 員工沖突不斷,優(yōu)秀員工工作不久,懶散員工卻依樹(shù)不放,影響整體工作業(yè)績(jī);
 士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進(jìn)忙出,到頭卻落個(gè)”最差”先生……
本課程將為您一一破解現(xiàn)場(chǎng)管理之道，讓你突破瓶頸、成為全能型的生產(chǎn)主管！
【培訓(xùn)師】陳志華
曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等。
曾師從小川一也（日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家， 日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究，曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)。
陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利浦、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂(lè)、李錦記、科勒潔具、步步高、西安楊森、一汽豐田、東風(fēng)汽車、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎等近千家客戶提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，近萬(wàn)以上人次接受其專業(yè)訓(xùn)練。
著有《反省中國(guó)式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》。
【培訓(xùn)內(nèi)容】

生產(chǎn)主管對(duì)管理的認(rèn)知
 過(guò)程與手段
 技術(shù)與藝術(shù)
 行為與借力
 討論：領(lǐng)導(dǎo)者的管理核心
 為什么說(shuō)管理必須要觀念先行
 管理的一切行為可以濃縮為哪兩個(gè)字
 課堂練習(xí)：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系
工作職責(zé)神圣化與角色認(rèn)知
 生產(chǎn)主管的兩種真實(shí)寫(xiě)照與四種身份
 對(duì)待企業(yè)與報(bào)酬的兩種心態(tài)
 對(duì)待下屬與下屬的三種心態(tài)
 班長(zhǎng)有哪四種不稱職表現(xiàn)
 班長(zhǎng)為什么總是忙而亂
 班長(zhǎng)有哪些事情做了等于不做
 怎樣才能發(fā)揮出班長(zhǎng)的能力和優(yōu)勢(shì)         
確保交期的效率管理
 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識(shí)別
 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵
 生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵
 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的三不原則
 練習(xí)：生產(chǎn)線平衡處理綜合練習(xí)
 提高工廠效率的三大原則
 提高工廠效率的四大要點(diǎn)
 提高工廠效率的三忌
把握N種管理系統(tǒng)/體系構(gòu)筑的精髓
 觀念：ISO9000的效用是提升企業(yè)的體質(zhì)
 問(wèn)題：為什么只求證書(shū)不求正本？
 觀念：精益就是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化（TPS）
 問(wèn)題：到底是什么創(chuàng)造了TOYOTA神話？
 觀念：“5S”不治百病，但能防百病
 問(wèn)題：“5S”管理為什么不是一種模式？
企業(yè)的生命線——質(zhì)量管理精髓
 觀念：品質(zhì)意識(shí)決定成敗
 問(wèn)題：怎樣才能強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)
 如何從更高層次理解品質(zhì)“三不政策”
 如何從更寬的層面理解“品質(zhì)是制造出來(lái)的”
 為什么說(shuō)品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事
 選擇：先要系統(tǒng)與教育還是先要方法與工具
 決心：必須是“零”不良文化
構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)
 構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)的目的
 制造業(yè)換型過(guò)程中存在的典型問(wèn)題
 換型過(guò)程中主要出現(xiàn)的三種情況
 換型系統(tǒng)構(gòu)筑的技巧
 換型過(guò)程中的其它注意事項(xiàng)
一線員工管理——留住員工、用好員工、培育員工
 員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任,，能提高員工的素質(zhì)是你的責(zé)任
 員工為什么會(huì)犯錯(cuò)
 員工為什么會(huì)流失
 如何讓員工參與管理
 溝通的黃金與白金定律在管理中的活用
 怎樣才能讓你的員工忠誠(chéng)
 員工教導(dǎo)的四階段法
 班前會(huì)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
 管理者不可使用的“八大肢體語(yǔ)言”
 管理者不可使用的“十大口頭語(yǔ)言”
 尊重員工人格的“八項(xiàng)注意”
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2200元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【參觀考察】   青島啤酒          生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）

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