培訓時間：

新班組勝任力提升和班組長現(xiàn)場管理與改善

  培訓講師：葉展芳 楊帆

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2960元

  贈送積分：2960

    服務電話：010-82593357

新班組勝任力提升和班組長現(xiàn)場管理與改善詳細內(nèi)容

新班組勝任力提升和班組長現(xiàn)場管理與改善
時間：2011年07月21-23日  北京陶然花園酒店
“基礎不牢，地動山搖。”班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”。班組長八小時盯在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責任不小。因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。由于班組建設與班組長培訓的重要價值，我們根據(jù)十幾年的培訓咨詢經(jīng)驗推出了新班組課程，以助力于班組建設與企業(yè)發(fā)展和提高生產(chǎn)效能。
 
班組長現(xiàn)場管理與改善
培訓收益：
目標1：認識發(fā)生在我們身邊生產(chǎn)作業(yè)中的損失和浪費；
目標2：建立基本的品質(zhì)觀念、現(xiàn)場改善意識；
目標3：認識及掌握日常作業(yè)的管理和控制特點與監(jiān)控方法；
目標4：了解學習基本的現(xiàn)場管理改善的方法，并能有效地應用促進工作的改善；
目標5：善于抓關鍵問題，識別生產(chǎn)過程是否正常及其原因；
課程內(nèi)容
導序：
    達成作業(yè)及管理人才培養(yǎng)的高標準
    如何培養(yǎng)職業(yè)技能人才
    生產(chǎn)制造的一般概念及生產(chǎn)現(xiàn)場的四大結(jié)構
特征
    現(xiàn)場管理的五大重點項目
一、強化車間班組建設提升管理技能的必要性
    加強車間班組建設的必要性
    班組長生產(chǎn)作業(yè)責任及重要使命
    制造特征：生產(chǎn)的五大要素及基本管理的內(nèi)容
    班組管理的作業(yè)業(yè)務特征（作業(yè)準備、作業(yè)控制、作業(yè)評價）
    作業(yè)管理要素（作業(yè)人員、作業(yè)加工、作業(yè)設備、加工材料、現(xiàn)場作業(yè)生產(chǎn)信息）
    現(xiàn)場作業(yè)活動（加工作業(yè)、檢查作業(yè)、搬運作業(yè)、倉儲作業(yè)）、
    基本生產(chǎn)機能（產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨時間）
二、車間班組建設首要的工作生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)實務及指導
    熟知，現(xiàn)場監(jiān)督者的日常工作管理實務
    何謂生產(chǎn)活動及其構成
    何謂生產(chǎn)管理、制造管理
    班組長現(xiàn)場作業(yè)Plan Check Action步驟的管理實務（作業(yè)準備、作業(yè)控制、作業(yè)評價）
    何謂作業(yè)管理
    作業(yè)管理的基本步驟
    作業(yè)準備、作業(yè)控制、作業(yè)評價的基本內(nèi)容及關鍵要項
    現(xiàn)場作業(yè)要素4M的管理實務（作業(yè)人員、作業(yè)方法、作業(yè)設備、作業(yè)材料）
    何謂管理的4M
    班組工作安排的考慮方法
    對現(xiàn)場作業(yè)加工方法的監(jiān)督及管理
    對現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)督及管理
    作業(yè)標準（SOP）的編寫
    對現(xiàn)場機器設備的維護點檢及管理
    班組現(xiàn)場作業(yè)活動的管理實務（加工作業(yè)、檢查作業(yè)、搬運作業(yè)、倉庫作業(yè)）
    對現(xiàn)場作業(yè)材料-零部件的監(jiān)督及管理
    減少檢查作業(yè)的失誤（對檢查方法、檢查人員的管理）
案例：輔助了解員工特質(zhì)的方法 --- 亂數(shù)測試
    減少檢查作業(yè)的失誤（對檢查設備裝置、備檢材料的管理）
    減少搬運作業(yè)中的失誤（對搬運方法、搬運人員、搬運工具、搬運材料的管理）
    減少倉庫作業(yè)中的失誤（對入庫/出庫、成套/配套作業(yè)的改善）
    班組現(xiàn)場作業(yè)基本生產(chǎn)機能的管理實務（產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨時間）
三、車間班組建設對現(xiàn)場工作的改善對現(xiàn)場作業(yè)的基礎改善
    制造現(xiàn)場管理的基礎5S 活動 （簡述）
    展開5S現(xiàn)場改善活動的四大經(jīng)營意圖
    當在企業(yè)內(nèi)5S被維護在一個高的水平，則可獲得顯著的改善效果。
    1S 整理 --- 去除職場內(nèi)不必要及多余的物品。
    2S 整頓 --- 對零件、工具的整頓，去除對其尋找的浪費。
    3S 清掃 --- 對必要的物品、環(huán)境維在潔凈的狀態(tài)，沒有灰塵及污臟。重點找出設備、檢查具、治工具的微缺并改善。
    4S 清潔 --- 維持職場內(nèi)衛(wèi)生且無公害的狀態(tài)
    5S 修養(yǎng) --- 工作現(xiàn)場的整理、清掃。真棒！創(chuàng)造出一個清潔的工作環(huán)境。
    現(xiàn)場設備的自主保養(yǎng)活動 （簡述）
    自主保養(yǎng)的必要性及見解，‘自己設備由自己來維護’
    設備的清掃、點檢，自主保養(yǎng)達成度
    成為專精的設備操作員應具備的能力
    有效操作設備的四種必備能力
    展開自主保養(yǎng)的七步驟
    人與設備的相互作用
    班組的生產(chǎn)安全管理實務，如何提升生產(chǎn)一線員工安全意識（危險預知訓練KYT）
    班組安全教育、安全的基本想法
    安全第一的思想‘防患與未然’
    KYT危險預知訓概述
    案例：分析危險要因--整理掛纜
    危險‘原因-現(xiàn)象-結(jié)果’的關系
    先得安全的班組訓練（感受性訓練、短 時間訓練、解決問題的訓練）
 
新班組建設與班組長勝任能力提升
培訓收益：
    目標1：培訓課程對班組建設及管理提供系統(tǒng)的理論支撐；
    目標2：通過培訓形成班組管理的具體模式；
    目標3：培訓內(nèi)容不僅講理論，更提供班組管理的實操工具和方法；
    目標4：培訓提供實際操作的具體指導，現(xiàn)場形成操作管理工具的能力；
    目標5：培訓現(xiàn)場模擬實際管理，學員在培訓中即能獲得管理體驗；
    目標6：真正實現(xiàn)管理理念、管理工具一體化的高績效管理模式導入；
研修內(nèi)容：
一、班組長角色認知----要管好班組，先管好自己
    班組長的工作動機引導
    班組長的全方位角色認知
                 ——對公司的角色
                 ——對上級的角色
                 ——對同級的角色
                 ——對下級的角色    
    班組長管理的全系內(nèi)容
二、班組管理的內(nèi)容如何支撐----班組要實現(xiàn)全方位管理
    班組現(xiàn)場、營銷、服務管理難在何處
    如何激活員工動力
    如何實現(xiàn)全方位與全過程管理
三、新班組管理理念導入----要想改變行為首先改變觀念
    從傳統(tǒng)管理到新管理模式的三個升級
                  ——管理目標的升級
                  ——管理思維的升級
                  ——管理工具的升級
    如何實現(xiàn)內(nèi)在人性化管理
四、班組管理六大機制建設-----學會搭建管理環(huán)境來管理班組
    班組管理的六大機制建設
                   ——活力管理機制建設
                   ——分享管理機制建設
                   ——激勵管理機制建設
                   ——賽馬管理機制建設
                   ——評議管理機制建設
                   ——輪值管理機制建設
五、班組核心管理工具實踐-----學會利用實效管理工具
    案例管理法的神奇作用
    案例管理的分類與操作
    案例管理法的實際運作技巧
六、班組管理平臺建設-----學會在班組中搭建常態(tài)化管理平臺
    日常化管理平臺建設
                  ——日?；芾砥脚_的作用分析          
                  ——日?；芾砥脚_的建設要點
                  ——日?；芾砥脚_的運作實踐
    透明化管理平臺建設   
                  ——透明化管理平臺的作用分析
                  ——透明化管理平臺與日常工作的全方位
互動 ——透明化管理平臺的具體運作技巧
主講老師：葉展芳 楊帆

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB2800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代，本課程聚焦國產(chǎn)高性能職場AI工具DeepSeek，為學員帶來一站式的辦公軟件智能化應用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經(jīng)理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學習運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有