培訓(xùn)時間:

DAMA中國數(shù)據(jù)治理專家CDGP認證

  培訓(xùn)講師:常老師 蔡老師 鄭博士 王老師

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:5800

  贈送積分:5800

    服務(wù)電話:010-82593357

DAMA中國數(shù)據(jù)治理專家CDGP認證詳細內(nèi)容

培訓(xùn)地點面授+直播   面授+直播面授+直播


培訓(xùn)時間4月7月10月


26-27  30-3129-30


培訓(xùn)方式面授+直播 


增值服務(wù)1.參加線下面授課程,可享受視頻回放免費學一年;


2.參加在線直播課程,可享受視頻回放免費學一年;


3.提前繳費即可開通錄播視頻超前學習。


一、          培訓(xùn)背景
DAMA 中國以國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(簡稱“DAMA 國際”)DAMA 數(shù)據(jù)管理知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)實際需求,對 DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認證(CDMP)的考試語言、考試形式、考試內(nèi)容、證書類型等進行了適當本地化重構(gòu)。重構(gòu)后認證考試分為“數(shù)據(jù)治理工程師(CDGA)”和“數(shù)據(jù)治理專家(CDGP)”,DAMA 中國承擔認證考試命題工作,并定期組織中文考試,對考試通過者由 DAMA 中國頒發(fā)認證證書。
二、          培訓(xùn)收益
通過學習本課程,您將獲得如下收益:
?  掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容;  
?  對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解;  
?  系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力,及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。
三、          培訓(xùn)對象
?  企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo);
?  數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負責人、核心團隊成員;
?  企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
?  數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
?  業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員;
?  IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理;
?  IT 項目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。
四、          培訓(xùn)特色
1.    理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行;
2.    專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究;
3.    通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
五、          課程大綱
時間知識模塊主要內(nèi)容



第一章數(shù)據(jù)管理1、數(shù)據(jù)管理基本概念



2、數(shù)據(jù)管理框架



第二章數(shù)據(jù)治理1、數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則



2、數(shù)據(jù)治理組織和管理職責



3、數(shù)據(jù)治理活動



4、數(shù)據(jù)治理實施指南、組織和文化



第三章數(shù)據(jù)架構(gòu)1、數(shù)據(jù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)驅(qū)動、成果和實施



2、數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本概念



3、數(shù)據(jù)架構(gòu)活動



4、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理工具



5、數(shù)據(jù)架構(gòu)實施,評估和風險、組織和文化



6、數(shù)據(jù)架構(gòu)評估指標



第四章數(shù)據(jù)建模與設(shè)計1、數(shù)據(jù)模型設(shè)計概念及目標



2、數(shù)據(jù)建模方法



3、數(shù)據(jù)模型治理



4、數(shù)據(jù)模型評估指標



第五章數(shù)據(jù)安全1、數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則



2、數(shù)據(jù)安全基本概念



3、數(shù)據(jù)安全活動



4、數(shù)據(jù)安全評估指標



5、數(shù)據(jù)安全治理



第六章主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)1、主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則



2、主數(shù)據(jù)的基本概念



3、主數(shù)據(jù)管理活動



4、主數(shù)據(jù)實施



5、主數(shù)據(jù)組織和文化變革



6、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)治理



第七章數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)智能1、業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則



2、基本概念



3、實施活動



4、技術(shù)和工具



第八章元數(shù)據(jù)管理1、元數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)驅(qū)動,目標和原則



2、基本概念



3、元數(shù)據(jù)管理活動



4、元數(shù)據(jù)工具和技術(shù)



5、元數(shù)據(jù)治理



6、元數(shù)據(jù)評估指標



第九章數(shù)據(jù)質(zhì)量1、數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則



2、數(shù)據(jù)質(zhì)量基本概念



3、數(shù)據(jù)質(zhì)量活動



4、數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)



5、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標



第十章大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)科學1、業(yè)務(wù)驅(qū)動和原則



2、基本概念



3、活動



4、工具和技術(shù)



第十一章數(shù)據(jù)管理成熟度評估1、業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則



2、活動



3、指南



4、實施



總結(jié)考試注意事項講解










CDGP考試大綱分值表:
章序/章節(jié)分值分布及考試重點


分數(shù)題型及題目數(shù)量考試重點


第一章 數(shù)據(jù)管理5單選(3)、多選(1)1、數(shù)據(jù)管理基本概念


2、數(shù)據(jù)管理框架


第三章 數(shù)據(jù)治理10單選(2)、多選(4)1、數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則


2、數(shù)據(jù)治理組織和管理職責


3、數(shù)據(jù)治理活動


4、數(shù)據(jù)治理實施指南、組織和文化


第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu)10單選(2)、多選(4)1、數(shù)據(jù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)驅(qū)動、成果和實施


2、數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本概念


3、數(shù)據(jù)架構(gòu)活動


4、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理工具


5、數(shù)據(jù)架構(gòu)實施,評估和風險、組織和文化


6、數(shù)據(jù)架構(gòu)評估指標


第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計10設(shè)計題(1)1、數(shù)據(jù)模型設(shè)計概念及目標


3、數(shù)據(jù)建模方法


4、數(shù)據(jù)模型治理


5、數(shù)據(jù)模型評估指標


第七章 數(shù)據(jù)安全10論述題(1)1、數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則


2、數(shù)據(jù)安全基本概念


3、數(shù)據(jù)安全活動


4、數(shù)據(jù)安全評估指標


5、數(shù)據(jù)安全治理


第十章 主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)10論述題(1)1、主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則


2、主數(shù)據(jù)的基本概念


3、主數(shù)據(jù)管理活動


4、主數(shù)據(jù)實施


5、主數(shù)據(jù)組織和文化變革


6、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)治理


第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)智能10設(shè)計題(1)1、業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則


2、基本概念


3、實施活動


4、技術(shù)和工具


第十二章 元數(shù)據(jù)管理10論述題(1)1、元數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)驅(qū)動,目標和原則


2、基本概念


3、元數(shù)據(jù)管理活動


4、元數(shù)據(jù)工具和技術(shù)


5、元數(shù)據(jù)治理


6、元數(shù)據(jù)評估指標


第十三章數(shù)據(jù)質(zhì)量10論述題(1)1、數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則


2、數(shù)據(jù)質(zhì)量基本概念


3、數(shù)據(jù)質(zhì)量活動


4、數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)


5、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標


第十四章大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)科學10單選(2)、多選(4)1、業(yè)務(wù)驅(qū)動和原則


2、基本概念


3、活動


4、工具和技術(shù)


第十五章數(shù)據(jù)管理成熟度評估5單選(1)、多選(2)1、業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、目標和原則


2、活動


3、指南


4、實施









六、          授課專家
常老師  北京大學會計學博士,ThoughtWorks中國首席金融數(shù)據(jù)科學家。具有18年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融和電信行業(yè)的落地經(jīng)驗。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn),運用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,取得數(shù)字化競爭優(yōu)勢。代表客戶有人民銀行、國家開發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行、中國移動、中國銀行、中國民生銀行。 在加入ThoughtWorks之前,曾在畢馬威大數(shù)據(jù)部任總監(jiān)、在中銀消費金融數(shù)據(jù)部任高級經(jīng)理、在百度大數(shù)據(jù)任數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。兼任北京語言大學金融碩校外導(dǎo)師,同時擔任的社會角色和榮譽有中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員會委員,CDA數(shù)據(jù)分析研究院名譽院長,騰訊云最有價值專家(TVP),建設(shè)銀行反洗錢和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資深外部專家。著有《金融數(shù)據(jù)科學手冊》系列叢書、《Python數(shù)據(jù)科學:技術(shù)詳解與商業(yè)實踐》、《用商業(yè)案例學R語言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹:數(shù)據(jù)分析的SASEG進階》等多本著作。
蔡老師  某石化集團數(shù)據(jù)標準化項目大項目經(jīng)理,某軟件公司高級項目總監(jiān),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負責人。同時也是中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會會員、企業(yè)信息標準化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員(國際產(chǎn)品分類標準化組織)、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專家委員會專家,中國數(shù)據(jù)標準化及治理大會組委會評為“ 中國數(shù)據(jù)標準化及治理專家” 。工信部認證的大數(shù)據(jù)處理高級工程師、工商管理碩士,具有有20年的特大型集團企業(yè)IT咨詢服務(wù)和數(shù)據(jù)治理行業(yè)工作經(jīng)驗,前10年主要從事物資采購變革與管理、PLM、ERP、MES等領(lǐng)域咨詢服務(wù)。近10年專注主數(shù)據(jù)標準化及數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、智能工廠等咨詢和技術(shù)管理工作。
鄭博士  DAMA中國理事會員,工學博士學位, 清華大學未來科技EMBA 在讀,2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核(北京)信息技術(shù)有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究與實踐,曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》,《區(qū)塊鏈開發(fā)與實例》,后者被清華計算機學院列為指定教材,參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識體系-DMBOK2.0》,組織翻譯《區(qū)塊鏈重構(gòu)游戲規(guī)則》
王老師  現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理,國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會(IAIDQ)會員,ITSS數(shù)據(jù)治理標準工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認證(CDMP)、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認證(DGP)、信息質(zhì)量專業(yè)認證(IQCP)三項國際認證。2010年加入普元,全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團隊管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計與建設(shè)經(jīng)驗,曾任中國人民銀行核心平臺架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、國家電網(wǎng)云計算平臺等大型項目建設(shè)。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察,并對企業(yè)信息化平臺建設(shè),企業(yè)云計算及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)有著豐富經(jīng)驗。
七、          培訓(xùn)費用
線下面授+直播培訓(xùn)費:5800元/人(含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學習期間午餐、在線題庫以及錄播視頻回放一年)食宿可統(tǒng)一安排,費用自理。
在線點播培訓(xùn)費:5800元/人(含培訓(xùn)費、平臺費、資料費、在線題庫和點播視頻有效一年)。
CDGP考試費:2000元/人,培訓(xùn)結(jié)束后可由我司協(xié)助參考CDGP人員預(yù)約考試(每年的3月6月9月12月安排考試,一般提前2個月注冊申請報名   


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培訓(xùn)時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標準:¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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