培訓時間:

實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通

  培訓講師:林郁青

  時間地點:
2025年12月17-18日 上海

  培訓費用:2980

  贈送積分:2980

    服務電話:010-82593357

實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通詳細內容

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》

 課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)

參訓對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。

課程地點:上海

課程時間:2天

第一期

第二期

第二期

5月15-16日

9月25-26日

1128-29

 

 

 2025年

課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金

參訓對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。

課程地點:上海

課程時間:2天

第一期

第二期

49-10

829-30

1217-18

課程背景:

5G時代最大兩個特點是個體獨立和萬物互聯,這個時代要求我們不能按原有的習慣去看待新的問題。在這個時代背景下每個人都有可能成為未來的領導力。所以具有前瞻性的企業(yè)將更加注重企業(yè)與員工之間的共生共贏。

比爾蓋茨說過“企業(yè)競爭本質是員工素質的競爭”這也是微軟公司屹立不倒的成功秘訣之一。而如何讓員工的職業(yè)素養(yǎng)提升與時代同步,這也成為現代企業(yè)面臨的一個重要課題。在這個強調個性、自由的大審美時代背景下,作為一個職場人,優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)可以構建彼此的欣賞與共識,在企業(yè)與企業(yè)之間,老板與員工之間、員工與客戶之間找到彼此求同存異的共識點。

杰克韋爾奇關于管理學有一個名句---“管理就是溝通?!爆F今全球經濟一體化,商業(yè)社會競爭激烈,除了卓越的專業(yè)能力外,還要掌握品質的商務溝通及妥善的商務人際關系處理技巧。我們知道,道德是精神的東西,只能通過人的言行舉止,通過人們處理各種關系所遵循的原則與態(tài)度表現出來。

順應時代的商務禮儀與品質的商務溝通在現代職場中不僅可以展現您的職業(yè)化素養(yǎng)與個人優(yōu)勢,它往往也決定了機會是否降臨。所以它也是職場提升必不可少的基本素養(yǎng)。

課程亮點:

現代職場實用商務禮儀,與時俱進,可現學現用。

場景化小組實操演練,現場解決實際商務場合特定問題。

互動式教與練,充分激發(fā)學員參與熱情。

課程收益:

1. 理解現代商務禮儀由內至外的本質與內涵

2. 掌握職場商務禮儀,包括儀容儀表、形象禮儀、辦公室禮儀、接待禮儀等禮儀規(guī)范與多場合應用。

3. 掌握商務溝通禮儀與品質溝通原則與應變技巧。

4. 將鼓勵您運用眼神微笑等非語言禮儀融合于商務接待規(guī)范中,讓客戶體會走心高品質的商務接待。

5. 您將通過案例分析、分組研討、接待游戲、角色扮演、群策群力和等積極互動腦力激蕩的方式,完全參與到商務接待與溝通交往知識的主動創(chuàng)造中來。

課程大綱:

模塊名稱

主要內容

學員收益

一、 商務禮儀的本質與意義

(一) 商務禮儀的本質與其在新時代的意義

第一印象55387定律

(二) 商務禮儀的組成部分

了解學習現代商務禮儀的必須性

二、 現代商務禮儀的基本要領與規(guī)則

(一),肢體語言的影響力。

(二),商務交往過程中肢體語言的禮儀與規(guī)范。

站姿禮儀

坐姿禮儀

表情禮儀

握手禮儀

蹲姿禮儀

走姿禮儀

現場實操:場景化通關演練。

1,掌握商務會見場合儀容儀表塑造。你的樣子就是你的第一張無聲名片。

三、 現代商務接待與場合禮儀

(一)走在溝通之前的會面禮儀

1. 親和力/專業(yè)度的塑造:微笑、目光、眼神、語音語調

2. 商務會面目光三角區(qū)

(二)大客戶商務接待七步曲及其觸點設計。

1. 稱呼禮儀

2. 自我介紹與第三方介紹的要求

3. 引領禮儀

4. 電梯,樓梯,同行禮儀

5. 名片禮儀

6. 會議動態(tài)情境下與常見靜態(tài)情境下的位次排列

7. 送別禮儀

8. 大客戶接待七步流程,場景演練

(三)乘車禮儀

政務接待的原則和注意事項

(四)場景實操演練

1,抓住讓人愉悅舒心的接待禮儀觸點

2,通過現場實操,讓學員在練習中體會優(yōu)質接待;3,通過情境帶入的方式,讓學員掌握商務大客戶接待與政務接待的智慧與技巧。

四、 商務溝通的本質與意義

(一) 溝通的本質與高效商務溝通對工作的意義

(二) 高效溝通三要素

小組討論:寫下目前存在與工作中由于溝通不暢或無效溝通帶來的問題?

了解商務溝通對個人和事業(yè)的意義

五、 商務溝通禮儀全過程

 

(一) 商務溝通前準備

禮到三分情

溝通前三大準備助力好的開始:

心態(tài)、形象、資料

(二) 商務溝通原則——世界上最遠的距離---咫尺天涯,不良溝通

黃金法則—真誠

白金法則—尊重

鉆石法則—同理心   

如何讓實現有效傾聽-引導式溝通三板斧:問的藝術、聽的學問、說的技巧

1) 問的藝術——會問才能才能高效傾聽

2) 有效傾聽——聽的技巧——傾聽時的肢體語言

案例分析:當聽不懂客戶的意思時,如何應對?場景演練

傾聽的層次/傾聽的用詞、語調和動作/傾聽的技能/傾聽的禁忌

有效反饋:理解確認/異議澄清/肢體語言反饋

微笑:欲取之,先予之

3) 說的技:語音、語調、語速、

語言禮儀:溝通過程中的表情、肢體語言藝術

思考:1,與(客戶的)領導、同事溝通時要注意怎樣的語言禮儀(分寸)?場景練習

2,不同崗位間出現職責沖突,如何讓有效溝通?

好的開始是成功的一般,溝通前的準備是溝通順利的隱形助手。通過行之有效的現場實操方式,講與練結合,讓學員掌握商務溝通中語言的魅力。

六、 商務溝通表達的思維邏輯和實用技巧

(一)高效能商務人士的溝通邏輯和技巧

1. 常用思考表達和解決問題的邏輯金字塔原理在溝通中的應用

2. FABE法則在溝通中如何巧妙應用

3. 對上、對內、以及對客溝通的注意要點

4. 表達的藝術:KISS原則----說客戶之想聽

贊美:面子給你,里子給我

5. 問的藝術:如何有效發(fā)問

問得巧:了解他的心/發(fā)問的技巧

6. 答得妙:巧對客戶的句型,頻道同步:原來都是同道中人

溝通道、法、器結合場景演練,加深學員的理解與實際場景的應用

七、 課程回顧與行動方案

(一) 現代商務禮儀的本質與意義

(二) 現代商務禮儀的基本要領與規(guī)則

(三) 現代商務接待與場合禮儀

(四) 商務溝通的本質與意義

(五) 商務溝通的禮儀

(六) 商務溝通的邏輯架構與語言技巧

(七) 課程回顧與行動方案


 

 

 

 

講師介紹:林郁青老師

人課合一卓越十一期明星培訓師

國務院國資委注冊高級禮儀培訓師

中國教育部聯盟百強講師

ACI國際注冊高級形象管理師 

CIPL國際注冊職業(yè)培訓師 

中國人資部心理疏導師

美國萬通冷暖工程設備特聘管理顧問

 

背景介紹

職場經驗:

十六年市場策劃與項目管理實戰(zhàn)背景。

先后任職于聯想神州數碼,GSOL環(huán)球資源,ASMC先進半導體等知名上市企業(yè),擔任渠道市場負責人,區(qū)域負責人,戰(zhàn)略項目總監(jiān)職位。擔任制造業(yè)百萬至億級的項目的總申報負責人和執(zhí)行負責人。

親自建立并帶領團隊負責上海區(qū)域、華東區(qū)域市場推廣與服務;對于商務禮儀的實際應用,個人及企業(yè)品牌形象打造,項目管理軟實力打造有深刻的理解和實戰(zhàn)經驗。

學歷及教育背景:

東華大學   學士        

美國協和大學Concordia University   MBA

研修于中國社會科學院人文哲學-美學專業(yè)

主講課程

《商務禮儀與職業(yè)形象塑造》

《形象力塑造與社交禮儀》

《服務力打造》系列課程

《項目管理軟實力》綜合課程

授課風格

課程注重理論結合應用、豐富的職場案例、實戰(zhàn)性強。

授課親和力強,注重引導學員參與互動,并注重實操落地。

形式多樣,內容精彩,生動活潑,可操作性非常強,將理論知識演繹得生動易懂,學員現場學習投入關注度高。

對商務人士形象、禮儀、溝通技巧方面有豐富實戰(zhàn)、落地的經驗,可根據客戶職業(yè)背景和個性特點,打造專屬整體形象解決方案。

主要解決的問題:

企業(yè)/團隊/個人商務禮儀、服務禮儀

CEO的形象在企業(yè)對外合作、營銷中重要的品牌效用

形象管理與素養(yǎng)提升

形象搭配技能提升高端零售終端客戶回購率

企業(yè)發(fā)展過程中員工素質的全面提升

服務力如何轉化為企業(yè)收益

項目管理軟實力提升職場晉級實力

新員工如何迅速找到企業(yè)歸屬感

部分服務客戶:

 

 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

國家軟考高級網絡規(guī)劃設計師培訓方式精品錄播+直播沖刺培訓時長99課時(隨報隨學)發(fā)證單位:人力資源和社會保障部 amp; 工業(yè)和信息化部課程信息培訓形式標準錄播課+直播沖刺課課程時長128課時(錄播104課時,直播2H12晚)直播時間下半年:9-10月學習平臺PC端:https://it.zpedu.com/ 移動端APP:IT云課增值服務本課程有效期為自開...

詳情


國家軟考中級系統集成項目管理工程師培訓方式精品錄播+直播沖刺培訓時長86課時(隨報隨學)發(fā)證單位:人力資源和社會保障部 amp; 工業(yè)和信息化部課程信息培訓形式標準錄播課+直播沖刺課課程時長86課時(錄播62課時,直播2H12晚)直播時間下半年:9-10月學習平臺PC端:https://it.zpedu.com/ 移動端APP:IT云課增值服務本課程有效期為...

詳情


國家軟考中級-信息系統管理工程師培訓通知各有關單位:為了有效規(guī)劃信息系統的升級與拓展,提升企業(yè)的核心競爭力,打造出專業(yè)高效的信息系統管理團隊。同時幫助學員系統學習信息系統規(guī)劃、建設、運維、安全等全方位知識體系,拓寬職業(yè)晉升渠道。提升考生的應試能力,幫助考生順利通過考試。中培偉業(yè)聯合多位國內資深軟考培訓專家,精心打造了“國家軟考中級-信息系統管理工程師”培訓課...

 講師:王老師詳情


NPDP產品經理國際資格認證1)培訓方式培訓采用線上精品錄播+直播沖刺的形式,28課時(隨報隨學)直播沖刺時間 2025年03月直播 12晚2025年09月直播 12晚認證簡介NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”),全稱是“新產品開發(fā)專業(yè)人士”,也稱為“產品經理國際資格認證”,是國際公認的唯一的在新...

詳情


產品市場管理――產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃【培訓課時】2天(12小時)【【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐)【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、運營總監(jiān)、產品總監(jiān)、產品經理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等?!菊n程背景】  我們咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務的過程中,發(fā)現企業(yè)在產品管理上都存在許多共同的...

 講師:曾老師詳情


國家軟考中級信息安全工程師培訓方式精品錄播+直播沖刺培訓時長78課時(隨報隨學)發(fā)證單位:人力資源和社會保障部 amp; 工業(yè)和信息化部課程信息培訓形式 標準錄播課+直播沖刺課 課程時長 78課時(錄播54課時,直播2H12晚) 直播時間 下半年:9-10月 學習平臺 PC端:https://it.zpedu.com/ 移動端APP:IT云課 增值服務 本課...

詳情


國家軟考中級軟件設計師培訓方式精品錄播+直播沖刺培訓時長57課時(隨報隨學)發(fā)證單位:人力資源和社會保障部 amp; 工業(yè)和信息化部課程信息培訓形式標準錄播課+直播沖刺課課程時長57課時(錄播33課時,直播2H12晚)直播時間上半年:3-4月下半年:9-10月學習平臺PC端:https://it.zpedu.com/ 移動端APP:IT云課增值服務本課程有效...

詳情


PMP國際項目管理專業(yè)人士認證培訓通知各有關單位:在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,項目管理能力已成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。為提升企業(yè)項目管理水平,提高項目成功率,增強團隊在國際項目管理領域的競爭力。幫助學員掌握系統的項目管理知識體系,提高在職場中的競爭力。中培偉業(yè)特組織“ PMP項目管理國際認證”課程培訓。于2025年舉辦公開課,誠邀您的參與,相關事宜如下:一...

詳情


國家軟考高級系統規(guī)劃與管理師培訓方式精品錄播+直播沖刺培訓時長58課時(隨報隨學)發(fā)證單位:中華人民共和國人力資源和社會保障部amp;中華人民共和國工業(yè)和信息化部課程信息培訓形式標準錄播課+直播沖刺課課程時長58課時(錄播34課時,直播2H12晚)直播時間下半年:9-10月學習平臺PC端:https://it.zpedu.com/ 移動端APP:IT云課增值...

詳情


國家軟考中級網絡工程師培訓方式精品錄播+直播沖刺培訓時長55課時(隨報隨學)發(fā)證單位:人力資源和社會保障部 amp; 工業(yè)和信息化部課程信息培訓形式標準錄播課+直播沖刺課課程時長55課時(錄播31課時,直播2H12晚)直播時間上半年:3-4月下半年:9-10月學習平臺PC端:https://it.zpedu.com/ 移動端APP:IT云課增值服務本課程有效...

詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有