培訓(xùn)時(shí)間：

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享

  培訓(xùn)講師：彭榮模

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2200元

  贈(zèng)送積分：2200

    服務(wù)電話：010-82593357

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享詳細(xì)內(nèi)容

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享

時(shí)間：2011年8月23—25日 地點(diǎn)：青島 

員工激勵(lì)被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈的今天，硬性管理的效能越來(lái)越低，而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過(guò)有效的激勵(lì)手段來(lái)管理員工。
薪酬福利是員工最為關(guān)注的問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
作為人力資源負(fù)責(zé)人，您是否具備設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效的控制人力成本的能力？
【培訓(xùn)師】
彭榮模
 北京大學(xué)MBA，2005、2006和2008年度三次獲得中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師稱號(hào)，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、
中山大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)特聘講師，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
 具有大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司，近20年人力資源工作經(jīng)歷。
 其輔導(dǎo)的佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國(guó)咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí)；為九江發(fā)電廠所做方案在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語(yǔ)）在該客戶多個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行。
 咨詢和培訓(xùn)的代表客戶有：興業(yè)銀行、廣州本田、江鈴汽車、富士康、采矣孚、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的、東亞糖業(yè)、天時(shí)達(dá)手機(jī)、吉田拉鏈、長(zhǎng)城電腦、金蝶軟件、泰格林紙業(yè)、湖南九芝堂、民生藥業(yè)、紅塔集團(tuán)、中法水務(wù)、基山國(guó)際、杭州百貨集團(tuán)、深高速、震雄銅業(yè)、中海油、華潤(rùn)雪花等。
【課程大綱】

薪酬定義與薪酬的分類
—工資與獎(jiǎng)金的法律概念
—薪酬分類：直接與間接薪酬
—企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
—機(jī)制的定義與分類
—激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素
—如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性
薪酬定位與現(xiàn)狀分析
—薪酬定位的核心
—薪酬外部公平性分析
—案例分析：某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析
—薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度
—案例分析：某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
—薪酬類別的設(shè)計(jì)
職位評(píng)估的方法與技巧
—常見(jiàn)的崗位評(píng)估方法比較
—要素計(jì)分法的運(yùn)用
—案例分析：某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》
—崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)
—案例分析：國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹
薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
—案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
—基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定
—薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
—薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
—薪酬重疊策略
—案例分析：如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
專題一：營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)
—營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
—營(yíng)銷人員底薪的設(shè)計(jì)
—營(yíng)銷人員提成的設(shè)計(jì)
—案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表
—營(yíng)銷人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
專題二：技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
—技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
—技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計(jì)
—技術(shù)人員的中長(zhǎng)期薪酬設(shè)計(jì)
—案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表
專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
—生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
—計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
—計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)
—案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)
基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)
—設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬的思路
—業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
—業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的幾種處理方法
—案例討論：漲工資的困惑
福利體系設(shè)計(jì)的技巧
—如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能
—對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目
—案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對(duì)照表
薪酬調(diào)整與薪酬管理
—薪酬的調(diào)整方法：普調(diào)、個(gè)別調(diào)整與SA
—薪酬總額的確定
—薪酬體系的優(yōu)化
非貨幣性激勵(lì)的九大方略
—愿景激勵(lì)
—贊美激勵(lì)
—榮譽(yù)激勵(lì)
—晉升激勵(lì)
—情感激勵(lì)
—培訓(xùn)激勵(lì)
—競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
—授權(quán)激勵(lì)
—餐飲娛樂(lè)激勵(lì)
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2200元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【參觀考察】 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓（此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用120元/人）

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