課程講師 鄧德海 許鈞
課程費用：
① 團隊套票一：81600元（20個參會名額）
② 團隊套票二：57800元（10個參會名額）
③ 團隊套票三： 30600元（5個參會名額）
④ 團隊套票四：19380元（3個參會名額）
⑤ 個 人 票價： 6800元（1個參會名額）
備注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用

【課程背景】
管理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，在企業(yè)超常規(guī)成長之時，要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng)，保證企業(yè)安全提速。
起源于20世紀50年代豐田汽車的精益生產(chǎn)方式，在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用，并延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴展到非制造型組織，發(fā)展成為精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企業(yè)各種形式的浪費，降低成本，不斷提升價值流效率。
然而，雖然精益生產(chǎn)方式及管理思想在中國制造業(yè)越來越被熟悉，很多企業(yè)已推行多年或正在推行，但并沒有對中國制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響，目前中國企業(yè)的精益成熟度仍舊遠遠落后于日韓、歐美等發(fā)達國家，原因何在？
中國企業(yè)高層缺乏對精益管理系統(tǒng)深入的認識
中國企業(yè)高層缺乏實施精益愿景和目標
基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實施方法，提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——精益管理系統(tǒng)。

【課程目的】
本課程通過透析中國制造業(yè)企業(yè)面臨的困境及應(yīng)對困境和危機的解決方案，旨在讓中國制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者深度領(lǐng)會、重點把握精益精髓，掌握構(gòu)建精益企業(yè)的管理方法和技能及推行精益的關(guān)鍵路徑，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。
【課程受益】
1. 明晰中國企業(yè)的經(jīng)營困境、危機及精益之旅中的障礙等，打破企業(yè)管理者思維模式
2. 深刻解讀精益管理模式，為組建精益企業(yè)或提升精益管理體系打下良好的理論基礎(chǔ)
3. 結(jié)合中國制造業(yè)的特點理解并掌握精益運營的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并能繪制出實施精益路線圖
4. 抓住提高精益實施成功率的關(guān)鍵和要點，組建可傳承的精益變革改善團隊
5. 企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗、分享智慧、建立關(guān)系、共同精
【課程特色】
1. 強大的實戰(zhàn)派師資，為您精心解讀精益管理DNA,獲益系統(tǒng)而有效的方法指導(dǎo)
2. 立足于為本土企業(yè)，讓您在豐富的教學(xué)內(nèi)容中一步步掌握打造精益企業(yè)的關(guān)鍵所在
3. 生動的案例教學(xué)，讓您體驗實際管理所處環(huán)境的不確定性和所需進行的智力思維和分析
4. 現(xiàn)場互動研討，幫助您解決企業(yè)經(jīng)營實踐中遇到的問題，并啟發(fā)您進一步思
【課程對象】
大中型企業(yè)董事長、總裁/副總裁，分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級管理人員，精益推進負責(zé)人及精益推進小組成員。
【講師簡介】
許鈞  老師
◆曾就職于天津豐田汽車集團內(nèi)飾公司近18年，從事整車全系產(chǎn)品的工藝、設(shè)備工裝、生產(chǎn)制造、物流、供應(yīng)商全系管理業(yè)務(wù)。
◆多次前往日本進行ICT深造研修，經(jīng)受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等全方位專業(yè)培訓(xùn)
◆曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準備的各項工作，擁有日本豐田最原汁原味的管理經(jīng)驗對豐田精益模式生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
◆指導(dǎo)過部分企業(yè)名錄：洛陽北方易初集團、商飛集團上飛公司、南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、華陽多媒體公司、沈陽沈鼓集團、紅星閥門公司、合肥常青機械制造有限責(zé)任公司、沃爾沃工程機械、杭州盾安集團項目、博威集團合金公司……

【課程大綱】
模塊一：精益之道——精益根本理念與原點

第一節(jié)：探究精益之道
1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產(chǎn)
2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點闡明
3. 目前大部分企業(yè)運營面臨的困惑及解決良方
4. 明確前進道路——走精益之道
第二節(jié)：構(gòu)筑精益之道
1. 從TPS到精益系統(tǒng)（TMS）
2. 系統(tǒng)追求“健全”
                  -----精益系統(tǒng)包含的內(nèi)容以及圖示
3. 精益系統(tǒng)的劃分原理
4. 如何實現(xiàn)對于系統(tǒng)的目標拉動？
5. 健全的系統(tǒng)應(yīng)具備那些職能
6. 系統(tǒng)運轉(zhuǎn)依靠什么？----流程與聯(lián)動
7. 精益企業(yè)的顯著特征
第三節(jié)：走上精益之道——發(fā)掘精益規(guī)律
1. 中國企業(yè)面臨新的格局與趨勢
2. 中國企業(yè)需要依靠精益實現(xiàn)變革
3. 企業(yè)推行精益的2大支柱----技術(shù)規(guī)劃+體系推進
4. 過程管理的重要意義
5. 過程管理需要具備哪些實施方法
6. 推進大計劃的指導(dǎo)意義
7. 制作推進大計劃的管理方法
8. 總結(jié)發(fā)布的重要意義
第四節(jié)：精益人才育成
1. 人才育成的目的與意義
2. 人才育成的體系框架
3. 人才育成的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)日常運營與“人”相關(guān)的問題對策
5. 豐田人才育成模式分享
模塊二：精益開道——精益規(guī)劃推進體系

第一節(jié)：精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個階段及其原理
  認知精益，打造精益現(xiàn)場
  應(yīng)用精益，打造精益工廠
  深入精益，構(gòu)建精益企業(yè)
  依靠精益，形成精益文化
第二節(jié)：精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點及案例分享
1. 精益規(guī)劃推進第一期：打造標桿線，推動企業(yè)感受精益、接受精益
2. 精益規(guī)劃推進第二期：打造標準生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實踐精益
3. 精益規(guī)劃推進第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強化自身
4. 精益規(guī)劃推進第四期：打造運營系統(tǒng)，樹立精益文化，打造優(yōu)勢品牌
第三節(jié)：精益研發(fā)與精益IE的理念
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
2. 精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)
3. 精益研發(fā)的流程
4. 精益研發(fā)的操作步驟
5. 生產(chǎn)準備的重要意義
6. 如何有效把握生產(chǎn)準備的實施過程
7. 量產(chǎn)的保證——精益IE

第四節(jié)、課程總結(jié)與互動答疑

九、【客戶見證】
客戶代表 客戶感言

洛陽蘭迪玻璃機器有限公司 ——老師經(jīng)驗豐富，授課方式很獨到，所講內(nèi)容很容易被接受，這次學(xué)習(xí)對本公司構(gòu)建精益管理系統(tǒng)起到非常重要的作用。

無錫中氏機械有限公司 —— 多次參加華制的公開課，每次都是滿載而歸，真的感謝華制，這次課程內(nèi)容切合企業(yè)的需要，深入淺出，非常實用。

浙江橫店東磁股份有限公司 ——許老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，受益匪淺！同時結(jié)交了同行，又形成了一些新的管理思路，真的不枉此行！

廣電電氣 ——這次課程使參課人員對于如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)又有了新的認識和看法！
 

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