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《社會保險法》、《工傷保險條例》解讀與實務(wù)操作

  培訓講師:龐春云

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  培訓費用:2500

  贈送積分:2500

龐春云
    服務(wù)電話:010-82593357

《社會保險法》、《工傷保險條例》解讀與實務(wù)操作詳細內(nèi)容

《社會保險法》、《工傷保險條例》解讀與實務(wù)操作
調(diào)薪、調(diào)崗、調(diào)級與員工離職管理中的法律操作實務(wù)
時間地點:2011年10月28-29日/上海
費  用:2500元/2天(價格說明:*買一贈一,共2個參會名額)
【課程大綱】

專題一、《社會保險法》解讀與實務(wù)操作
一、征繳對象和征繳費率的主要變化
 種類和保險費的征繳費變化
 繳費對象的變化
 社保待遇的差異
二、養(yǎng)老保險相關(guān)問題
三、工傷保險相關(guān)問題
 社會保險法中的工傷制度
 工傷條例的變化
四、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險的最新規(guī)定及影響
 醫(yī)療保險
 失業(yè)保險
 生育保險
五、用人單位的具體義務(wù)與違法行為的法律責任
六、社會保險爭議處理以及典型爭議案例分析
 

 專題二、 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗法律操作實務(wù)
一、如何依法對員工進行調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗
1、何為"不能勝任工作"?
2、如何設(shè)定"不能勝任工作"的標準
3、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
4、有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作
5、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
6、如何在《勞動合同》中約定"三調(diào)"
7、如何建立"三調(diào)"相應(yīng)規(guī)章
二、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的策略及技巧
1、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律風險分析
2、新勞動法規(guī)對崗位調(diào)整的管理策略與技巧
3、根據(jù)績效考核結(jié)果對員工調(diào)崗調(diào)薪的策略與技巧
4、勞動爭議預防與處理策略
三、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析

專題三、最新《工傷保險條例》解讀及工傷爭議處理
一、工傷認定
工傷認定的基本要件和主要情形
視同工傷處理的傷害情形
工傷認定的基本程序
二、傷殘鑒定
勞動能力鑒定主體
勞動能力鑒定實施程序
三、傷殘待遇
工傷停工留薪期待遇和傷殘待遇標準和實務(wù)訓練
工傷待遇中企業(yè)和社保部門的費用分攤
傷殘員工的勞動合同管理
四、爭議處理
工傷爭議時效和處理程序
工傷爭議的特殊處理機制
專題四、員工離職管理中的法律實務(wù)
一、離職類型
勞動合同解除和終止的不同法律性質(zhì)和風險分析
解除和終止勞動合同的基本類型介紹
二、離職補償
經(jīng)濟補償金類型
經(jīng)濟補償金計算實務(wù)
三、離職文本
辭退員工通知書的起草要點
勞動合同解除協(xié)議的起草要點
四、離職交接
離職工作交接和財物交接程序和爭議處理
離職待遇和薪資獎金結(jié)算糾紛處理
五、離職手續(xù)
退工手續(xù)和檔案保管的依法處理
拖延辦理離職退工手續(xù)的法律風險

【講師簡介】
龐春云
資深律師,資深培訓師,著名勞動法律法規(guī)及仲裁專家,著名勞動法與員工關(guān)系管理專家。曾先后任職于多家全國著名的律師行、國際著名咨詢公司等。
上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員,上海市律師協(xié)會勞動法律關(guān)系研究委員會副主任等。
長期擔任企業(yè)法律顧問,為企業(yè)提供法律服務(wù),包括為企業(yè)制定勞動規(guī)章制度、提供企業(yè)重組轉(zhuǎn)制方案、合理控制用工成本、預防及應(yīng)對勞動爭議等工作。為中國電信等知名企業(yè)提供過培訓、咨詢服務(wù),并被邀請到國際勞工組織、中歐工商管理學院、清華大學、中國人民大學等知名機構(gòu)進行講座和咨詢服務(wù)。
服務(wù)及培訓過的客戶:
中國電信、羅門哈斯、迅達電梯、上海中集、海爾集團、安治化工、蘇州信俊、雅戈爾集團、九陽集團、中國聯(lián)通、中鐵七局、核工業(yè)集團、中國石油、青海橋頭鋁電、四川省電力公司、中鐵十六局、中國水利水電建設(shè)集團、南方電網(wǎng)公司、神華集團、新興鑄管、中國第一汽車集團、三角輪胎、中國兵器工業(yè)集團、中國北車集團、中國南車集團、中天建設(shè)集團、重慶宗申集團、浙江省建工集團、山西省大同齒輪集團、洛陽軸承集團等。

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