培訓對象：企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等
課程費用：￥3200/人 （含授課費、資料費、會務費、午餐費、茶點費）
（本課程可為企業(yè)定制內(nèi)訓，并有資深顧問團隊實施咨詢項目）

“企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵布陣可能導致一系列問題：低效的產(chǎn)出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！”而借助勝任素質(zhì)的系統(tǒng)識別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法……
——David C. McClelland (大衛(wèi)麥克里蘭) 勝任素質(zhì)創(chuàng)始人
很多企業(yè)要么請知名咨詢公司做素質(zhì)模型項目，要么自己提煉公司的素質(zhì)模型。但經(jīng)過層層努力，最后發(fā)現(xiàn)大都只是完整的方案，精巧的設(shè)計，卻無法很好的落地，甚至是束之高閣。
作為公司管理者的您，不覺得投入回報不成正比嗎？
作為HR的您，不覺得有頗多無奈？或者是面對素質(zhì)模型，感覺有勁使不上？
最正本清源的勝任素質(zhì)構(gòu)建方法，在合益咨詢；而實施最徹底，落地最有效的企業(yè)，是中國華為。
現(xiàn)在好了，也許您不用那么多糾結(jié)了，我們將給您帶來一位既能構(gòu)建，更能落地的專家老師：
步步驚心，替您解決勝任素質(zhì)構(gòu)建之惑；
招招見真，為您帶來勝任素質(zhì)落地技巧。

在整個教學過程中，我們將采用不同的教學方法，比如案例分析、最佳實踐范例列舉、分組討論和案例。

第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建
一  素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理
 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
 素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
 素質(zhì)投資的最佳實踐：IBM
二  素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
 素質(zhì)概念的誕生
 素質(zhì)的發(fā)展與演進
 素質(zhì)的分類和構(gòu)成
 練習：素質(zhì)識別
 素質(zhì)的構(gòu)成與要素
 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應用
 素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐：萬科
三  基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
 素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點
 以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
 BEI行為事件訪談法概述
 不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
 BEI行為事件訪談法的實施流程
 解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理
 練習： 素質(zhì)行為匹配
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
 案例分享：某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實操
四  業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法
 運用專家團法素質(zhì)建模的概述
 運用專家團法素質(zhì)建模的流程
 比對法素質(zhì)建模的概述
 比對法素質(zhì)建模的流程
 各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較

第二部分 素質(zhì)建設(shè)與應用
一  基于素質(zhì)的人才甄選和測評
 建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
 素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）
 各類測評方法的信度與效度
 人崗匹配度評估方法
 案例：華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
二  基于素質(zhì)的績效管理
 組織績效管理全景
 基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較
 建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)
 練習：某航空公司空乘人員績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
三  基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計
 基于素質(zhì)的培訓與發(fā)展
 素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
 構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓項目的路徑
 課程體系開發(fā)及設(shè)計
 案例：某公司基于素質(zhì)的培訓體系構(gòu)建
四  基于素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理
 人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢
 基于素質(zhì)的人才梯隊與人才管理設(shè)計
 案例：華潤公司人才管理成功經(jīng)驗分享

江源老師
- 實戰(zhàn)型勝任素質(zhì)模型專家
- 原華為集團全球人力資源專家
- 普瑞達咨詢首席顧問
- 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
- 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理
- 加拿大蒙特利爾大學MBA
- 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
- 美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
主講課程：
 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才選拔》
 《四驅(qū)領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》
 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》
 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
 《向HW學習——任職資格標準體系建設(shè)及應用》
 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

講師特點：
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

授課風格：
風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

服務客戶：
華為技術(shù)、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、南京維格娜絲、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等。

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