拯救“現(xiàn)金流危機”-房地產(chǎn)運營管理沙盤

全國獨推、自主研發(fā)的房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理沙盤模擬課程
讓您在運營中尋找、領(lǐng)悟現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的原因及化解的方法
【2011年11月29-30日•深圳】

    專家預(yù)言，今年年底前越來越多的房地產(chǎn)公司會出現(xiàn)資金困難甚至陷入“現(xiàn)金流危機”。一般而言，房地產(chǎn)現(xiàn)金流危機主要由以下原因構(gòu)成：一、盲目沖動造成戰(zhàn)略失衡；二、過分求快求大；三、缺乏科學(xué)的投資決策；四、資金鏈中斷。而造成以上問題的原因是房地產(chǎn)公司老板及中高層管理者普遍缺乏財務(wù)知識或?qū)ω攧?wù)重視程度不夠所導(dǎo)致。

    如何應(yīng)對呢，對策當(dāng)然是從老板開始，帶著高管一起補課，同時要充實財務(wù)力量，提升財務(wù)地位，傾聽財務(wù)聲音。但要讓“一雙扛慣了槍的手去拿繡花針”，談何容易。為了讓房地產(chǎn)公司的老板和非財務(wù)的高管能“看到數(shù)字不頭大”，中國房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃網(wǎng)花了一年的時間，潛心研究開發(fā)出一套沙盤，通過模擬從土地招投標(biāo)，至建設(shè)銷售、財務(wù)成果總結(jié)的全過程，以直觀、生動、活潑的形式，有效再現(xiàn)了房地產(chǎn)運營管理的每一個過程，通過體驗式學(xué)習(xí)，讓他們充分感知“現(xiàn)金為王”的理念，體驗現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的深層次原因及化解之道。這其中，涉及到的知識點有：戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、投融資決策、財務(wù)報表編制與分析、現(xiàn)金流管理、稅務(wù)籌劃、公司業(yè)績評價等。這個沙盤開發(fā)出來后，我們先后在五十多家地產(chǎn)公司做過訓(xùn)練，受到熱烈好評。實用簡潔、與眾不同，敬請關(guān)注！
王牌導(dǎo)師
李明俊   北大、清華、浙大、中大、華中科大、美國內(nèi)申大學(xué)等眾多高校房地產(chǎn)總裁班兼職講師。曾就職于中海集團，現(xiàn)任中國房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃網(wǎng)總裁。李老師有20多年從事房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢與培訓(xùn)工作的豐富經(jīng)驗，是目前國內(nèi)屈指可數(shù)的即具地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗又僅專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域財稅咨詢的專家。

   公開出版有《房地產(chǎn)稅務(wù)掘金》、《節(jié)流---金融危機下企業(yè)稅收成本控制》、《合法節(jié)稅》、《房產(chǎn)新政下地產(chǎn)公司納稅籌劃》、《土地增值稅新政與應(yīng)對策略》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》等系列VCD產(chǎn)品；熱銷的書籍有《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何“稅”得香》、《納稅有竅門》。

   曾接受過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的典型客戶有綠城集團、雅居樂集團、碧桂園、遠洋地產(chǎn)、魯能置業(yè)集團、海航置業(yè)集團、奧園集團、富力集團、佳兆業(yè)集團、萊蒙鵬源集團、新世界集團、世茂集團、五礦地產(chǎn)、中興發(fā)展、湘銀集團、百盟集團、美的集團、廈門聯(lián)發(fā)、德匯集團、清泉集團、陜西地方電力房地產(chǎn)、山西銘基地產(chǎn)、新疆德匯、泰盛地產(chǎn)、美的集團、安徽皖投、南京朗詩地產(chǎn)等知名公司。

 適合對象 房地產(chǎn)公司老板、中高層管理者
學(xué)習(xí)收益 
★ 通過實戰(zhàn)模擬，您將樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到贏利的運營管理的全過程，并且知道該在哪里尋找到業(yè)績改進與提升的空間；
★ 透徹理解會計報表的形成過程，以及各個數(shù)據(jù)的稽核關(guān)系；
★ 樹立強烈的成本控制、現(xiàn)金為王的意識；全新領(lǐng)會全面預(yù)算管理；
★ 了解公司戰(zhàn)略與投融資中的財務(wù)安排與思考；
★ 能對照自己的公司，尋找能夠提高現(xiàn)金流和贏利率的改進領(lǐng)域，確保所學(xué)帶回現(xiàn)實公司。
講座簡要
一、公司戰(zhàn)略管理
1、房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析
2、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
3、戰(zhàn)略評估與調(diào)整

二、現(xiàn)金流管理
1、模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的原因，如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機）
2、了解資本運作，提高資金運營效率

三、全面預(yù)算管理
1、模擬全面預(yù)算管理，學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力，提升決策能力
2、模擬控制成本的思路，妥善控制成本

四、財務(wù)報表分析
1、模擬編制財務(wù)報表，并能從報表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道
2、學(xué)習(xí)投融資決策（建立招投標(biāo)中的科學(xué)決策與財務(wù)模型）

五、營銷管理
1、模擬商業(yè)情報收集分析，把握開發(fā)時機與節(jié)奏、制定投融資策略
2、模擬學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略的制定、市場細分，制定差異化產(chǎn)品與營銷策略

六、團隊協(xié)作溝通與經(jīng)營績效管理
1、規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
2、培育企業(yè)文化
3、實地練習(xí)團隊決策，加強各部門之間的溝通技能
4、模擬建立業(yè)績評價指標(biāo)體系

主辦單位：中國華億地產(chǎn)文化傳播平臺
支持單位：香港華信地產(chǎn)研究中心
培訓(xùn)時間：2011年11月29-30日 9：00——17：00
培訓(xùn)地點：深圳華僑城 海景奧思廷酒店 三層一品廳
培訓(xùn)費用：5600元/人，含講義費和中餐：代訂酒店，費用自理

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