IPCA注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班
—培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購講師
開營時(shí)間：2011年12月22日
招生簡章

 中英文證書（雙證）
名師授課（黎一郴）
【注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班介紹】

IPCA國際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目，是全中國最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購職業(yè)培訓(xùn)體系。已成為全球跨國公司、中國知名企業(yè)的采購總監(jiān)、采購主管、采購經(jīng)理必修課程，是否接受過IPCA協(xié)會(huì)《注冊(cè)采購經(jīng)理》認(rèn)證體系的系統(tǒng)化訓(xùn)練，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

我國采購從業(yè)人員超過2000萬，但由于缺乏專業(yè)的采購知識(shí)培訓(xùn)和先進(jìn)的管理理念，采購人員工作普遍提高，采購人員普遍不能完全勝任工作，不能熟練掌握先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈管理理念、方法和技術(shù)?，F(xiàn)職業(yè)采購經(jīng)理高級(jí)管理人員的短缺，已成為制約我國企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升的一個(gè)重要因素。

IPCA協(xié)會(huì)推出的《注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班》所設(shè)置的課程是采購與供應(yīng)管理專業(yè)課程，體系完整，享譽(yù)全國。
【為何參加注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班】
★ 貴司的采購人士專業(yè)嗎？
★ 貴司參加過《注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班》的同事多嗎？
★ 貴司采購部績效好嗎？能達(dá)到企業(yè)每年降成本的要求嗎？
★ 檢驗(yàn)采購經(jīng)理的綜合能力最好的測(cè)試就是：是否經(jīng)過系統(tǒng)化的訓(xùn)練獲得證書！？專業(yè)始終是專業(yè)！
★ 公司成本過高如何解決，請(qǐng)采購專業(yè)人士幫您解決；EIM也可為您培養(yǎng)棟梁之才。
★ 只要貴司派人員來學(xué)習(xí)，不管貴司遇到哪類的采購難題，EIM采購專家、黎老師與所有的注冊(cè)采購經(jīng)理畢業(yè)的學(xué)員，都會(huì)協(xié)助您解決、幫您度過難關(guān)。
★ IPCA舉行的《注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班》在全國供應(yīng)管理領(lǐng)域的影響力非常大，已成為全國各公司采購總監(jiān)、采購主管、采購經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
★ 課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的采購管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能！可以迅速地提升學(xué)員綜合素質(zhì)，提高學(xué)員專業(yè)采購水平,具有很強(qiáng)的專業(yè)性和生命力。

打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！
擁有注冊(cè)采購經(jīng)理證書，從此改變您的職業(yè)生涯！

【注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班為誰而設(shè)】企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員（均需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大?；蛞陨蠈W(xué)歷）。

【報(bào)名時(shí)間】12月15日前報(bào)名
【報(bào)名流程】
填寫報(bào)名表→IPCA協(xié)會(huì)通過審核后方可準(zhǔn)予參加學(xué)習(xí)→交納學(xué)費(fèi)→提交報(bào)名資料（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、名片、背書姓名的2寸彩照4張、個(gè)人簡歷）→參加培訓(xùn)→參加全國統(tǒng)一考試→成績合格者，可獲得《注冊(cè)采購經(jīng)理》證書（中英文雙證）。

溫馨提示：凡取得《IPCA注冊(cè)采購經(jīng)理》證書的學(xué)員，都可申請(qǐng)獲得中山大學(xué)直接頒發(fā)的“中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA高級(jí)認(rèn)證班結(jié)業(yè)證書”；加蓋中山大學(xué)鋼印，統(tǒng)一編號(hào)。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在中山大學(xué)學(xué)校，可供人事組織部門用人參考。
注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證學(xué)員可通過www.ipca.cc網(wǎng)上系統(tǒng)查詢證書與相關(guān)資料。
【課程設(shè)置】

【學(xué)習(xí)方式】學(xué)制3個(gè)月，每月授課2天，周六日上課。

【IPCA注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班排課表】
精益采購管理與降價(jià)談判技巧【上課時(shí)間】2011年12月22-23日
供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI庫存實(shí)施【上課時(shí)間】2012年1月13-14日
標(biāo)桿采購成本控制【上課時(shí)間】2012年2月24-25日

【考試時(shí)間】2012年6月16日（周六下午）

【部分核心內(nèi)容介紹】
太多企業(yè)對(duì)專業(yè)采購人士的急需，迫使采購人員一定要經(jīng)過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，取得IPCA《注冊(cè)采購經(jīng)理》中英文雙證。
通過8步曲訓(xùn)練，系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專業(yè)采購水平：
1. 供應(yīng)鏈的發(fā)展
▪ 采購技術(shù)進(jìn)化
▪ A模式 vs. J模式
▪ 采購績效指標(biāo)
2. 采購類別定位
▪ 類別供應(yīng)分析
▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制技術(shù)
▪ 成本管理工具
3. 供應(yīng)商平臺(tái)建立
▪ 供應(yīng)商關(guān)系管理
▪ 供應(yīng)商績效管理
▪ 供應(yīng)商品質(zhì)管理
▪ VMI庫存實(shí)施
4.▪ 談判模式分析
▪ 談判杠桿制定
▪ 談判策略設(shè)計(jì)
▪ 談判過程管理
▪ 談判實(shí)施技巧
5.▪ 全球采購趨勢(shì)
▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理
▪ 供應(yīng)環(huán)境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析
6.▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制
▪ 經(jīng)典采購談判案例
▪ 降本增效技術(shù)
▪ 價(jià)值工程VA / VE
7.▪ 采購目標(biāo)成本法
▪ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
▪ 日式目標(biāo)成本法
▪ 美式目標(biāo)成本法
▪ 目標(biāo)成本實(shí)施步驟
8.8案例分析
海爾、美的、格蘭仕
▪ GE通用電氣、臺(tái)灣富士康
▪ 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例
▪ DELL、松下……
25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例
系統(tǒng)學(xué)習(xí)加倍放大學(xué)習(xí)效果
珍珠只有串成鏈才成其珍貴！單次的聽課只能帶來思想的短暫沖擊，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與考證才能讓每一次的頭腦風(fēng)暴真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力！

【導(dǎo)師介紹】

黎一郴老師
中國唯一制造業(yè)QCD采購供應(yīng)鏈管理專家

 企業(yè)利潤第一人、IPCA采購認(rèn)證證指定導(dǎo)師
 制造業(yè)采購管理訓(xùn)練第一人，成本控制專家
 中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
 中國唯一采購供應(yīng)鏈管理QCD專家
 國際采購管理協(xié)會(huì)首席供應(yīng)鏈管理顧問
 2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師
 2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
 各大知名顧問公司優(yōu)先聘請(qǐng)講師，多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。

【已參加過黎一郴老師培訓(xùn)的企業(yè)列表】

已參加學(xué)員企業(yè)名單
日企、臺(tái)企、歐美 國企、民營、港資
日特固、豐田汽車、富士康、惠普、愛立信、Motorola、諾基亞、日產(chǎn)汽車、松下電器、永鎮(zhèn)電子、通用電氣、ABB低壓開關(guān)、日立、臺(tái)積電、德國博世、村田公司、美泰、可口可樂、飛利浦家電、新日石潤滑油、匯豐銀行、立達(dá)金屬…… 易事特電源、國光電器、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、廣東珠江開關(guān)、東風(fēng)汽車、美的集團(tuán)、簡一陶瓷、TCL、志高空調(diào)、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、得寶實(shí)業(yè)、雅樂思電器、科達(dá)機(jī)電、大全集團(tuán)、南方玻璃、高科通信……

模塊一：精益采購管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧
【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】
 采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也表明，降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大。
 樹立正確的采購成本管理理念,實(shí)踐最新的采購成本管理技術(shù)；
 學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；
 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平？
★★★供應(yīng)鏈管理+ 前沿采購供應(yīng)技術(shù)+ 采購策略 +降低成本策略 +核心核價(jià)技術(shù) +降價(jià)?判技巧★★★
【課程大綱節(jié)選】
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共21個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展
一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式
3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制
例舉：福特 vs. 豐田
4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO  to  LTO
領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下
5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)
二、采購與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化
1、我們的期望－7 Right
例舉：EMS企業(yè)采購供應(yīng)危機(jī)
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對(duì)策
3、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力
案例分析：美的 vs. 九陽
4、A模式 vs. J模式
三、標(biāo)桿采購成本控制方法、工具

采購策略、采購核價(jià)與成本管理技術(shù)
四、采購組織與流程
1、采購流程模式 & 職能定位
2、采購績效指標(biāo)KPI
例舉：美的 vs. 海爾
3、采購策略 vs.采購執(zhí)行
五、定位采購類別與供應(yīng)分析
1、建立采購類別
例舉：采購類別分析
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析
例舉：5力模型 & 來源分析
3、采購類別定位方陣
六、采購策略制定
1、競爭性采購策略－A模式
案例學(xué)習(xí)：6種采購技術(shù)
2、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略
3、采購策略應(yīng)用邏輯
采購力量Vs.采購策略
典范企業(yè)－GE、諾基亞與Apple
4、合作性采購供應(yīng)－J模式
類別價(jià)值定位法
供應(yīng)商發(fā)展策略vs.供應(yīng)商領(lǐng)先原則
典范企業(yè)－本田、松下與三星
七、采購核價(jià)技術(shù)
1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格
2、如何獲得各行業(yè)利潤水平及各方面數(shù)據(jù)
例舉：美的 vs. 松下
3、采購核價(jià)的組成員及其角色
4、核價(jià)模式、流程及分工？
八、采購成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競爭對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì)？
2、TCO總成本實(shí)施
例舉：格蘭仕 vs. 松下
3、日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法

優(yōu)勢(shì)談判技巧
九、談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據(jù)”
例舉：照明公司 vs. 五星酒店
3、地點(diǎn)策略 vs.供應(yīng)商定位
十、談判杠桿制定
1、采購類別環(huán)境分析
圖表例舉：工具運(yùn)用
2、采購力量的尋找
十一、談判策略設(shè)計(jì)
1、談判策略 vs. 目標(biāo)設(shè)定
圖表例舉：談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
十二、談判過程管理
1、談判四階段 & 實(shí)施步驟
2、談判輪數(shù)（時(shí)間計(jì)劃）
3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs. 團(tuán)隊(duì)與角色
案例分析：惠爾浦
十三、談判實(shí)施技巧
1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風(fēng)格
十四、核心技術(shù)：優(yōu)勢(shì)談判七步曲……
模塊二：供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理 & SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI

【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】
 課程特色：前沿理念      解決問題的方法、工具      實(shí)操性強(qiáng)！
 “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！
 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
 黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解知名企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。

【課程大綱節(jié)選】
企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開發(fā)
二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類型
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析：IVECO
三、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：奇美電子
供應(yīng)商關(guān)系管理
四、供應(yīng)商關(guān)系地圖
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展策略
2、 系統(tǒng)壓縮供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 A模式－狩獵式
例舉：通用與蘋果
4、 J模式－牧羊式
例舉：豐田與松下
供應(yīng)商績效評(píng)估
五、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績效評(píng)估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法

 3、供應(yīng)商績效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
六、 供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族
2、品質(zhì)系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA
3、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計(jì)劃模板
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、?-題解>Qの8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
九、SQE工具－關(guān)系、制程、績效與改善
VMI庫存實(shí)施
十、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析：VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨
模塊三：標(biāo)桿采購成本控制—最佳實(shí)踐

【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】
 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
 通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；
 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；
 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
 標(biāo)桿采購管理真的這么有效嗎？
 如果有效，是如何運(yùn)作的呢？
 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠進(jìn)一步提高嗎？是的?。?！

【課程大綱節(jié)選】
第一單元　采購發(fā)展趨勢(shì)
◇供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新
 3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow
◇采購職能壓力－Q質(zhì)量C成本D交期
◇領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下
◇產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析－全球產(chǎn)業(yè)鏈視野
◇大宗材料分析－金融期貨手段的運(yùn)用
◇供應(yīng)環(huán)境分析－Apple的采購策略

第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal
◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
◇SCM標(biāo)竿－來自富士康
◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
◇臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元　
采購降價(jià)Price Down－談判 & 合理化
◇競爭性采購策略－被動(dòng)降低成本
◇策略談判－博弈論
◇采購策略PDCA管理
◇采購策略實(shí)施邏輯方法

第四單元　
成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VA VE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動(dòng)――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
◇ESI案例――日本松下

第五單元 
成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練
IPCA注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班與其他的認(rèn)證班區(qū)別

項(xiàng)目名稱 注冊(cè)采購經(jīng)理認(rèn)證班
含金量 權(quán)威機(jī)構(gòu)IPCA協(xié)會(huì)頒證，最知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦，在中國制造業(yè)的認(rèn)可度也是第一，課程系統(tǒng)化、專業(yè)化；考試全程錄像，協(xié)會(huì)外教監(jiān)考。
導(dǎo)師 認(rèn)證班課程特邀請(qǐng)中國制造業(yè)最知名的黎一郴老師親自授課。
培訓(xùn)內(nèi)容 黎老師所講的內(nèi)容非常適合企業(yè)采購人士，全部是實(shí)用內(nèi)容，80%可以運(yùn)用到采購實(shí)際工作中。名師指點(diǎn)會(huì)收獲很多！
培訓(xùn)對(duì)象 采購主管級(jí)以上人員，而且需要審核后才可以報(bào)名參加。
培訓(xùn)時(shí)間 每月只需占用1個(gè)周六日時(shí)間，勞逸結(jié)合，2-3個(gè)月完成培訓(xùn)。有周末班與脫產(chǎn)班。
培訓(xùn)形式 分小組研討，咨詢式培訓(xùn)，黎老師親自輔導(dǎo)你學(xué)會(huì)采購成本的工具與降成本技術(shù)。
授課語言 90%中文，10%英文。
付款方式 每月10日前轉(zhuǎn)賬，就可參加下月培訓(xùn)認(rèn)證班。
課后服務(wù) 定期組織沙龍，每年2次增值培訓(xùn)，與管理權(quán)威零距離接觸，提升學(xué)員的專業(yè)水平，使您在職場(chǎng)更具有職業(yè)優(yōu)勢(shì)；終身的售后服務(wù)！
培訓(xùn)組織 專人跟進(jìn)，一對(duì)一貼心服務(wù)!
培訓(xùn)費(fèi)用 9800元/人
報(bào)名簡單 只需填寫好報(bào)名表，審核通過后就可以轉(zhuǎn)賬支付費(fèi)用，到了賬后就可以安排上課。
以往認(rèn)證班學(xué)員 中大型制造業(yè)、500強(qiáng)公司居多，占80%；
公司付費(fèi)的占70%；個(gè)人付費(fèi)的占30%。
認(rèn)證班學(xué)員享受
會(huì)員服務(wù) 1、 每人可安排一次與黎老師一起實(shí)施供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，黎老師會(huì)在項(xiàng)目中教會(huì)你運(yùn)用采購技術(shù)的專業(yè)水平，訓(xùn)練您成為初級(jí)采購顧問。
2、 經(jīng)過再次訓(xùn)練、深造，成績優(yōu)秀者，可申請(qǐng)成為初級(jí)采購講師，成為企業(yè)內(nèi)部采購講師。
3、 幫助您進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、 幫貴司與您尋找最佳供應(yīng)商，會(huì)員間資源共享、積累人脈與財(cái)脈。
5、 如果貴司與您在工作中遇到采購方面的難題，您的導(dǎo)師、您的師兄師弟、師姐師妹們會(huì)協(xié)助您解決、幫您度過難關(guān)。
6、 為貴司提供專業(yè)采購供應(yīng)鏈管理咨詢。

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