成本分析與控制—突破傳統(tǒng)成本控制方法，從源頭上控制成本
培訓(xùn)講師：吳春明
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
贈(zèng)送積分：2800
成本分析與控制—突破傳統(tǒng)成本控制方法，從源頭上控制成本詳細(xì)內(nèi)容
成本分析與控制
— 突破傳統(tǒng)成本控制方法，從源頭上控制成本
一位學(xué)員曾經(jīng)向我們抱怨：他和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果，對(duì)方竟然將成本降到了該學(xué)員的成本線以下！學(xué)員很疑惑：“他們的原材料、人工……這些成本都和自己差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經(jīng)過(guò)吳老師的分析后發(fā)現(xiàn)，這位學(xué)員采用的是傳統(tǒng)成本分析法，有很大的局限性，核算出來(lái)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出很多，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敢于降價(jià)，并且實(shí)現(xiàn)了贏利，而我們的學(xué)員不敢盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致了決策失誤，失去了競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)。
對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本控制措施一直在做，但往往收效甚微，所帶來(lái)的成本節(jié)省空間顯得太小，而且過(guò)度削減成本往往導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的下降，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 在“成本分析與管理”課程的培訓(xùn)中，吳老師將與學(xué)員們一起探討如何從企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本管理，如何從源頭上控制成本，以及如何將成本控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。
培訓(xùn)收益
★ 幫助您跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角分析并控制成本
★ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合自己企業(yè)的情況改良現(xiàn)有的核算體
★ 掌握成本分析的主要方法，為企業(yè)決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
★ 通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑
培訓(xùn)對(duì)象
★ 企業(yè)總經(jīng)理等高層管理者
★ 財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
★ 需要控制成本的核心部門負(fù)責(zé)人
課程大綱
成本與決策
1. 損益表的上線和底線
2. 案例分析：是否接受這份訂單？
3. 成本決策應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題
成本是怎樣煉成的
1. 成本的結(jié)構(gòu)
2. 三種成本核算方法
3. 損益性支出與資本性支出
4. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
成本習(xí)性分析
1. 貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用
2. 產(chǎn)品組合決策
3. 自制還是外購(gòu)？
4. 生產(chǎn)加工的優(yōu)先級(jí)
成本與流程優(yōu)化
1. 為什么要優(yōu)化流程？
2. 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間
3. 如何識(shí)別系統(tǒng)中的“瓶頸”？
4. 持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
5. 小組活動(dòng) - 如何給“瓶頸”松綁？
透視作業(yè)成本法
1. 作業(yè)成本法核算步驟
2. 作業(yè)成本法舉例
3. 如何從源頭上控制成本？
4. 策略性成本VS非策略性成本
5. 增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)
6. 案例分析：為什么水泵的價(jià)格“跌跌不休”？
如何降低資金成本
1. 如何管理應(yīng)收款？
2. 如何控制存貨？
3. 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
4. 維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
5. 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
6. 案例分析 - 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
成本與績(jī)效考核
1. 三種責(zé)任中心
2. 利潤(rùn)中心主要績(jī)效考核指標(biāo)
3. 成本中心考核應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
4. 質(zhì)量成本核算方法
客戶反饋
在“傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本的差異；成本中心的概念及計(jì)算依據(jù)與方法”等方面對(duì)我有很大幫助。成本控制從單純的財(cái)會(huì)上升為以財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)為核心的理念。真正為企業(yè)決策提供了參考依據(jù)。
——溫州市環(huán)球汽車襯墊上海制造廠 張晨毅 總經(jīng)理
課程內(nèi)容生動(dòng)、形象。對(duì)成本控制中優(yōu)化流程部分印象深刻。整體感覺(jué)管理水平高，實(shí)務(wù)水平也高，給了我很多的啟發(fā)。
——江漢石油鉆頭股份有限公司 龔疆蓉 目標(biāo)管理主管
從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，吳老師用自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工具簡(jiǎn)單實(shí)用！
——東北逸能現(xiàn)代科技有限公司 雷逸 副總
講師介紹
講師姓名： 吳春明
吳春明老師是易中特約培訓(xùn)師， 管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)CFO。 吳老師在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶一致好評(píng)。
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