清華大學(xué)企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班

真正的企業(yè)家，首先應(yīng)該是個思想家，應(yīng)對企業(yè)的戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識，找到屬于自己特有的商業(yè)模式

企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班
  商界精英，匯聚清華  行業(yè)領(lǐng)袖，創(chuàng)新共贏

隨著人力成本、原材料價格的上漲，“低成本經(jīng)營時代”宣告結(jié)束，中國經(jīng)濟進(jìn)入了一個全新的轉(zhuǎn)型時代。經(jīng)濟全球化背景下，西方國家的經(jīng)濟衰退與債務(wù)危機，以及歐美國家對中國產(chǎn)品貿(mào)易保護，大大地限制了中國產(chǎn)品出口的能力，再加上中國通貨膨脹和政府對投資抑制的一系列政策，眾多復(fù)雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應(yīng)變力的巨大挑戰(zhàn)！
一個時代，需要一個時代的商業(yè)思想。30年來的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，使中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型！前30年，靠機會成功；后30年，靠模式成功！
企業(yè)要能夠洞察組織環(huán)境與政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營的微觀因素變化等各種因素，從業(yè)務(wù)模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進(jìn)行變革，才能保持企業(yè)的生存與增長。“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”高級進(jìn)修項目，旨在提供全新的教育培訓(xùn)，把握金融與資本市場規(guī)律和投融資熱點，更新管理者的概念、人際關(guān)系與技術(shù)技能，以適應(yīng)當(dāng)今這個充滿變化、競爭層次越來越高的變革時代。
【學(xué)習(xí)價值及特色】
關(guān)注資本運營 — 沒有資本運營的生產(chǎn)經(jīng)營，是不可能突破“天花板”的
關(guān)注經(jīng)營變革 — 在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大潮中，如何探索出適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式
關(guān)注治理與管控 —公司治理是向企業(yè)“注入秩序，緩解沖突實現(xiàn)共贏”的手段
關(guān)注國際化經(jīng)營環(huán)境 — 融入國際競爭，建立全新的標(biāo)桿經(jīng)營管理體系
【學(xué)習(xí)收獲】
準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟，應(yīng)對新的機遇挑戰(zhàn)；打破傳統(tǒng)思維模式，重塑全新商業(yè)模式；
完善公司治理結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)資本運營知識；再造企業(yè)管理流程，探索供應(yīng)鏈新管理；
牢固企業(yè)組織信仰，創(chuàng)立世界品牌企業(yè)；把握政商處理尺度，建立和諧政商關(guān)系；
融匯中西管理思想，探索企業(yè)發(fā)展新路；拓展商界領(lǐng)袖視野，構(gòu)建廣闊人脈平臺；
【特別收益】
  參加此研修班，可享以下特別收益：
1、 免費參加每年組織的與各地政府對接活動，與當(dāng)?shù)厥虚L面對面交流，加強政府與企業(yè)家的投資合作。
2、 免費終身復(fù)讀：為每位學(xué)員開設(shè)終身學(xué)習(xí)檔案，學(xué)員可以終身免費參加本研修班內(nèi)任何課程的學(xué)習(xí)。
3、 免費參加本研修班組織的投融資沙龍活動：國內(nèi)國外資本市場對接、打通學(xué)員企業(yè)融資通道。
4、 免費參加本研修班舉辦的返校論壇活動。
5、 免費參加本研修班組織名企參觀學(xué)習(xí)考察活動。
6、 免費成為同學(xué)會會員，參加同學(xué)會組織的各種活動。
7、 優(yōu)先優(yōu)惠參加學(xué)院組織的赴歐、美、日、韓等國的商界精英名企考察活動。
8、免費晚間專題沙龍活動，與知名企業(yè)家零距離交匯不同觀點，激發(fā)創(chuàng)新思維。
9、根據(jù)自己的時間安排，業(yè)余時間參加研修班安排的免費選修課程
  10、建立學(xué)習(xí)檔案
 CEO智囊團長期跟蹤觀察，為學(xué)員企業(yè)出謀劃策，突破學(xué)員企業(yè)發(fā)展瓶頸；
 三年中變五年大變，學(xué)員檔案詳細(xì)記錄學(xué)員企業(yè)成長的每一個腳印
11、班級管理
 專職班主任老師、各組輔導(dǎo)員全程管家式服務(wù)學(xué)員；
 為學(xué)員提供全程管理方面的咨詢服務(wù)，企業(yè)管理困惑及時得到解答
 建立班委、考核出勤、建立學(xué)習(xí)檔案，旨在打造亮劍團隊；
 豐富的班級活動，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)，旨在營造愉悅的班級氛圍；
 一年半的共同學(xué)習(xí)，終生的莫逆同窗。
【學(xué)習(xí)方式】
學(xué)習(xí)內(nèi)容區(qū)別于清華大學(xué)現(xiàn)有普通研修班，教學(xué)方式突破傳統(tǒng)清華研修班的老師講學(xué)生聽的灌輸性授課方式而采用新的教學(xué)模式：
體驗式研討學(xué)習(xí)：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗式教學(xué)，使師生關(guān)系由單純的“授—受”關(guān)系轉(zhuǎn)變成 “我+你”關(guān)系。
實踐創(chuàng)新性教學(xué)：把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去，同學(xué)互相探討企業(yè)經(jīng)營思路，將老師講授與實踐實現(xiàn)無縫對接。
拓展國際視野：邀請國際著名學(xué)府的教授學(xué)者進(jìn)行講學(xué)，邀請國際大型企業(yè)的管理者與大家一起分享企業(yè)管理經(jīng)驗。參觀考察國外著名企業(yè)，體會財富500強公司的運作體系；親臨世界一流學(xué)府哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院，領(lǐng)略名校風(fēng)采。
跨界學(xué)習(xí)：定期組織與地產(chǎn)、金融、政府等班級的聯(lián)誼活動，定期組織與其他行業(yè)班級聯(lián)合的返?；顒?，在跨行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)中點燃創(chuàng)新靈感。
動靜結(jié)合：到地方去，與政府對接；著名企業(yè)實地考察研討、定期組織游學(xué)感受各地文化、專題講座與高峰論壇結(jié)合等多種授課方式。
【師資陣容】
師資是一個研修班培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵，良好的師資隊伍是學(xué)員學(xué)習(xí)收益最大化的保障。本研修項目由清華、北大、社科院等著名高校著名教授；商務(wù)部、證監(jiān)會，發(fā)改委等政府職能部門高級官員；著名企業(yè)的創(chuàng)始人企業(yè)家；國內(nèi)外著名投資機構(gòu)的資本運營專家聯(lián)袂執(zhí)教；由國際著名學(xué)術(shù)大師與國際大型企業(yè)的管理者助學(xué)員拓展國際視野，準(zhǔn)確把握國際經(jīng)濟發(fā)展形勢，使學(xué)員企業(yè)‘走出去’，讓中國企業(yè)真正走向世界。
【適合學(xué)習(xí)企業(yè)與個人資歷】
① 從事企業(yè)高管工作5年以上       ② 計劃學(xué)習(xí)了解資本運營內(nèi)容的企業(yè)
③ 計劃上市的企業(yè)                 ④面臨重組、并購的企業(yè)
⑤  面臨“高成本壓力”的企業(yè)      ⑥ 集團公司、國際化經(jīng)營的企業(yè)、擬集團化發(fā)展的企業(yè)
⑦ 參加過清華大學(xué)普通研修班的學(xué)習(xí),想繼續(xù)進(jìn)修的企業(yè)高管
【學(xué)    制】  學(xué)制一年半，免費選修課業(yè)余自選參加。每兩個月學(xué)習(xí)1次，每次3-4天
【時間安排】 中國境內(nèi)1年半（必修）  美國12天（選修）
【學(xué)習(xí)地點】 北京清華大學(xué)
【開課時間】 2014年5月16-18日               -
【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)】 人民 幣68,600元/人（含國內(nèi)學(xué)習(xí)期間的專家費、聽課費、資料費、場地費、茶點費和證書費、國內(nèi)學(xué)習(xí)期間的外國專家翻譯費。不含整個學(xué)習(xí)期間交通、食宿費用。境外費用自理）
【學(xué)習(xí)申請】 電話索?。?10-62864303  ）申請表  傳真或郵箱報名  經(jīng)審核通過后發(fā)送“入學(xué)通知書” 辦理匯款手續(xù)  持入學(xué)通知書及匯款底單報到入學(xué)。
【招生咨詢】   （010） 62864303  62863354董老師
【證    書】 學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印和公章，證書編號可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址：http://thtm.tsinghua.edu.cn

Part-1   中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：機遇與威脅

第一單元：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

課程要點： 1、從投資出口拉動到消費拉動

       　　2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略

       　　3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移
第二單元：國際環(huán)境

課程要點：1、全球化與貿(mào)易保護主義

　　　　　2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢

　　　　　3、歐債危機與人民幣匯率
 

第三單元：企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化

課程要點：1、不同行業(yè)供應(yīng)鏈的變化

　　　　　2、顧客偏好與需求的變化

　　　　　3、同業(yè)競爭者的競爭策略的調(diào)整
第四單元：社會文化環(huán)境與法律環(huán)境

課程要點：1、社會結(jié)構(gòu)與人口變化

　　　　　2、壟斷與管制領(lǐng)域的解除

　　　　　3、中小企業(yè)的金融環(huán)境
 

Part-2   網(wǎng)絡(luò)營銷與商業(yè)模式

第一單元：商業(yè)模式再造

課程要點：1、商業(yè)模式創(chuàng)新理念

          2、商業(yè)模式九要素

          3、商業(yè)模式實現(xiàn)途徑與方式選擇
第二單元：e時代的營銷傳播

課程要點：1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)營銷傳播模式

　　　　　2、理念傳播與消費趨勢引導(dǎo)

　　　　　3、增值服務(wù)與營銷捆綁
 

第三單元：營銷網(wǎng)站建設(shè)與運作

課程要點：1、搜索引擎營銷

　　　　　2、信息群發(fā)與E-mail營銷

　　　　　3、微博營銷
第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新

課程要點：1、客戶價值創(chuàng)新

　　　　　2、資源與能力創(chuàng)新

　　　　　3、盈利方式創(chuàng)新
 

Part-3   公司治理與企業(yè)管控

第一單元：現(xiàn)代公司治理

課程要點：1、董事會功能

　　　　　2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整                                

　　　　　3、 職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核
第二單元：公司的治理體系

課程要點：1、公司治理與資本結(jié)構(gòu)決策

　　　　　2、母公司的治理結(jié)構(gòu)

　　　　　3、子公司的治理結(jié)構(gòu)
 

第三單元：集團公司的戰(zhàn)略

課程要點：1、集團公司的投資組合戰(zhàn)略

　　　　　2、集團公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

　　　　　3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關(guān)聯(lián)
第四單元：公司戰(zhàn)略調(diào)整

課程要點：1、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化

　　　　　2、專一低成本戰(zhàn)略與專一差異化戰(zhàn)略

　　　　　3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū)
 

Part-4   資本運營與資本結(jié)構(gòu)

第一單元： 產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購

課程要點：1、企業(yè)價值估值企業(yè)并購、整合

　　　　　2、公司文化及資源能力估值

　　　　　3、企業(yè)重組的模式設(shè)計與操作要點
第二單元：母子公司控制模式

課程要點：1、企業(yè)集團化經(jīng)營

　　　　　2、母子公司的管控類型

　　　　　3、母公司對子公司的內(nèi)部控制
 

第三單元：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

課程要點：1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析

　　　　　2、上下游客戶對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的貢獻(xiàn)

　　　　　3、股權(quán)融資與股權(quán)投資
第四單元：企業(yè)資本運營財務(wù)與法律風(fēng)險防范

課程要點：1、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險控制

　　　　　2、投融資過程中的財務(wù)處理

　　　　　3、資本結(jié)構(gòu)變化中法律風(fēng)險評估及防范
 

Part-5  企業(yè)資本市場上市

第一單元：證券市場基礎(chǔ)

課程要點：1、證券市場概覽、

          2、證券市場的發(fā)行和交易；

          3、證券中介機構(gòu)；

          4、證券市場法制度與監(jiān)管
第二單元：企業(yè)上市的基本條件及選擇

課程要點： 1、、企業(yè)境內(nèi)、境外上市的評估與選擇

        2、主板 、中小企業(yè)板及創(chuàng)業(yè)板分析

        3、海外資本市場特點及企業(yè)上市選擇

        4、借殼上市的意義、模式與操作

第三單元：上市決策與規(guī)劃制定

課程要點：1、如何做好上市前風(fēng)險投資的引入

        2、確定募資前的股權(quán)定價與權(quán)益分配

    3、上市公司與其它融資類產(chǎn)品的比較分析及關(guān)系

        4、企業(yè)上市重組的模式設(shè)計
第四單元：IPO相關(guān)的資本市場

課程要點： 1、上市之前與當(dāng)中的財務(wù)審計

政府債券、金融債券與公司債
3、投資銀行的業(yè)務(wù)內(nèi)容、比較及其選擇依據(jù)

   4 、上市過程中流程及操作，投行IPO的介紹

Part-6   私募股權(quán)投資基金

第一單元：私募股權(quán)投資基金（PE）的組織形式

課程要點：1、私募股權(quán)基金公司的治理與激勵

　　　　　2、私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險控制

　　　　　3、私募基金的發(fā)起與募集
第二單元：私募股權(quán)基金（PE）管理模式

課程要點：1、私募股權(quán)基金的資源整合

　　　　　2、私募股權(quán)基金的項目選擇

　　　　　3、私募股權(quán)基金的投融資操作

第三單元：私募股權(quán)基金（PE）投資模式

課程要點：1、目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式

　　　　　2、被投企業(yè)的成長輔導(dǎo)與再融資

　　　　　3、產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強
第四單元：創(chuàng)投與風(fēng)投私募基金

課程要點：1、企業(yè)商業(yè)模式診斷

　　　　　2、風(fēng)險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實務(wù)

　　　　　3、風(fēng)險投資運作及退出機制

Part-7   企業(yè)流程再造與供應(yīng)鏈管理

第一單元：業(yè)務(wù)流程重組

課程要點：1、信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響

　　　　　2、根本性再思考

　　　　　3、價值鏈分析
第二單元：流程再造程序

課程要點：1、原有流程的功能與效率分析

　　　　　2、新流程的設(shè)計與評估

　　　　　3、改革配套的規(guī)劃并組織實施

第三單元：供應(yīng)鏈設(shè)計

課程要點：1、有效與響應(yīng)型供應(yīng)鏈

　　　　　2、拉式與推式系統(tǒng)

　　　　　3、多站點服務(wù)供應(yīng)鏈設(shè)計
第四單元：供應(yīng)鏈管理

課程要點：1、供應(yīng)鏈中的物流管理與采購管理

　　　　　2、供應(yīng)鏈中的選址決策

　　　　　3、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

Part-8   企業(yè)社會責(zé)任與價值觀

第一單元：企業(yè)社會責(zé)任

課程要點：1、企業(yè)社會責(zé)任規(guī)則體系

　　　　　2、企業(yè)社會責(zé)任報告編制

　　　　　3、企業(yè)的人為主義精神
第二單元：企業(yè)責(zé)任競爭力

課程要點：1、ISO 26000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)

　　　　　2、ISO 26000核心解讀

　　　　　3、ISO 26000實踐與指導(dǎo)

第三單元：核心價值觀與組織信仰

課程要點：1、企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)規(guī)律與價值觀

　　　　　2、組織成員對組織信仰的內(nèi)化

　　　　　3、組織信仰塑造：聯(lián)想的“入模子”
第四單元： 企業(yè)團隊與文化建設(shè)

課程要點：1、企業(yè)家精神與企業(yè)文化

　　　　　2、高效團隊構(gòu)建與激勵

　　　　　3、企業(yè)價值觀與企業(yè)文化建設(shè)

Part-9  社會學(xué)與政商關(guān)系

第一單元：中國社會變遷

課程要點：1、社會分層與社會變遷

　　　　　2、社會結(jié)構(gòu)與市場控制

　　　　　3、社區(qū)與社會制度
第二單元：“一體兩面”的中國政商關(guān)系

課程要點：1、中央集權(quán)與資源控制

　　　　  2、從資源控制與權(quán)貴商業(yè)

　　　  　3、政商關(guān)系的典范：胡雪巖

第三單元：企業(yè)家離政治應(yīng)該有多遠(yuǎn)

課程要點：1、中國政商關(guān)系：離不開，靠不住

　　　　　2、處理政商關(guān)系的要點與原則

　　3、中國的制度轉(zhuǎn)型與政商關(guān)系改善
第四單元：當(dāng)前中國社會熱點

課程要點：1、基尼系數(shù)與國民收入差距

　　　　　2、從體制改革到制度變遷

          3、社會公開與司法公正

Part-10  企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與幸福感塑造

第一單元：哲學(xué)智慧與思維變革

課程要點：1、道家、法家思想與變革管理

　　　　　2、儒家文化與治企之道

　　　3、博弈論與策略行為
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程要點：1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)魅力

　　　　  2、情商管理與影響力

　　　  　3、有效性領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的成功與幸福

課程要點：1、幸福的內(nèi)涵與秘密

　　　　　2、幸福-壓力-人格-成功

          3、心靈環(huán)保的步驟
第四單元：禪宗與心境

課程要點：1、宗教與人生信仰

　　　　　2、禪宗：心法與中國文化精神結(jié)合

　　　　　3、心境與工作態(tài)度

選修課一：危機公關(guān)與媒體應(yīng)對
選修課二 ：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)

危機公關(guān)流程及預(yù)警機制

危機公關(guān)的處理原則

日常媒體關(guān)系處理及危機事件時的媒體應(yīng)對
演講與演講口才

性格測試與團隊配合

親子關(guān)系處理

選修課程三  項目與資金的對對碰

為參加企業(yè)提供優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》樣板，提供《商業(yè)計劃書》撰寫說明與優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》示例；指導(dǎo)學(xué)員撰寫《商業(yè)計劃書》；學(xué)員們可以拿出計劃融資的項目及自己撰寫好的《商業(yè)計劃書》，通過定期組織的融資沙龍活動與國內(nèi)外知名的各類投資公司、基金公司面對面溝通交流，以期達(dá)到融資的目的。

           選修課程四 組織學(xué)員到地方考察，與領(lǐng)導(dǎo)面對面交流，搭建政商平臺

不上課的月份，學(xué)校組織學(xué)員走訪城市，了解當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r及風(fēng)土人情，與到訪城市的市長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面對面交流，加強政府與學(xué)員之間的投資合作，積累政府人脈。

選修課程五：業(yè)余時間的移動課堂，

  利用業(yè)余時間，學(xué)校組織學(xué)員企業(yè)互訪，名企參觀學(xué)習(xí)，把課程搬到企業(yè)中去：考察學(xué)員中有代表性的企業(yè)，考察有代表性的名企，不同行業(yè)的同學(xué)共同探討企業(yè)經(jīng)營思路，互相學(xué)習(xí)借鑒，達(dá)到實踐教學(xué)的目的。

選修課程六：美國名校學(xué)習(xí)，紐約、舊金山、硅谷等地名企考察

一睹世界頂級大學(xué)的風(fēng)采，深入體驗深厚的國際文化，通過此次活動與交流，參與者將會對當(dāng)今前沿的管理理論與實踐有更深入的了解。頂級商務(wù)訪問與企業(yè)高層管理人員互動，親自體會世界500強公司的運作體系，掌握先進(jìn)的管理思想和理念。通過近距離的接觸國際一流大學(xué)和企業(yè)，開闊國際視野，培養(yǎng)企業(yè)家融入國際文化的意識和能力，提升項目國際交流與合作的程度，獲得對跨文化商務(wù)活動的感性認(rèn)識，增進(jìn)適應(yīng)跨國經(jīng)營的能力。
【點   評】
今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。
—— 世界級管理學(xué)大師/彼得德魯克
縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒有一家不是在某個時期以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。
—諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者、經(jīng)濟學(xué)家 /斯蒂格勒
中國企業(yè)基于低成本的競爭優(yōu)勢構(gòu)不成商業(yè)模式，它們要獲得真正的競爭力，必須要轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式的關(guān)注。                                                         — 世界級管理大師克里斯坦森                                                
　  我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過去傳統(tǒng)經(jīng)濟下的商業(yè)模式，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代顯然不適應(yīng)。企業(yè)有時代性的，你不能適應(yīng)這個時代，只能被時代所拋棄。             
  —-海爾集團董事長/張瑞敏
   創(chuàng)新是惟一的出路，請?zhí)蕴约?，否則競爭將淘汰我們。       
——英特爾公司總裁安迪•格羅夫
在清華學(xué)習(xí)的過程中，我完成了對商業(yè)模式、資本意識的培養(yǎng)，使我對商業(yè)模式、資本市場由陌生到認(rèn)識，從認(rèn)識到接受。這才是我最終成功走向資本市場的原因。     
——美邦服飾集團董事長/周成建 

【以往授課部分專家列表】
勞倫斯.薩默斯   世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家
愛德華.摩襄特   美國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)專家
司徒文聰 黑石集團盈石資產(chǎn)管理CEO
金巖石   國金證券首席經(jīng)濟學(xué)家
巴曙松   國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長
譚雅玲  中國銀行高級研究員，金融杰出貢獻(xiàn)專家
陳春花   華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授
戴維•希金斯 著名投資和金融權(quán)威專家
房西苑 　國內(nèi)有名的兼并與收購的投融資專家
周  立     清華大學(xué)教授
李稻葵  清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟研究中心主任
劉建華   摩立摩根集團公司 中國區(qū)總裁
夏  斌   國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長
王  歐   證監(jiān)會研究中心副局級研究員
金一南   國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長
顧 強    工業(yè)與信息化部規(guī)劃司
郭  彧   上海鼎毅投資管理有限公司董事長
邢  軍   國家開發(fā)銀行信貸局局長、北大博士。
翟山鷹   資本運營實操專家
邱明正  清華大學(xué)，北京大學(xué)，臺灣大學(xué)教授
蔡繼明  清華大學(xué)教授，民進(jìn)中央常委
朱武祥  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
方立天  國內(nèi)外知名的佛教學(xué)家、中國哲學(xué)史家
方爾加  中國政法大學(xué)教授
薛國安  中國人民解放軍國防大學(xué)教授
江  英  中國軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師
陸滿平  企業(yè)改制與上市業(yè)界專家
朱少平  全國人民代表大會財政金融委員會主任
李左東  商務(wù)部國際金融專家
李  肅  中國著名的戰(zhàn)略咨詢和投資銀行專家

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