精益工具工業(yè)工程
培訓(xùn)講師:秦發(fā)家
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2000元
贈送積分:2000
精益工具工業(yè)工程詳細(xì)內(nèi)容
【課程價(jià)格】2000元/人
【兩天課程】IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識,對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動,以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。IE的目的是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法,使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品,并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。
【參加人員】
企業(yè)中、高級管理人員:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等。
培訓(xùn)教材:
每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
【課程內(nèi)容】
IE概述
動作分析
工程分析
時(shí)間分析
搬運(yùn)與布置
動作分析(People motion study)
動作分析改善次序
動作改善四原則
▲ 排除
▲ 組合
沙布利克分析與作業(yè)改善
18動作要素改善詳解
經(jīng)濟(jì)動作原則 (Ergonomics)
四項(xiàng)基本原則
▲ 減少動作數(shù)量
▲ 追求動作平衡
▲ 縮短動作移動距離
▲ 使動作保持輕松自然的節(jié)奏
動作經(jīng)濟(jì)的16原則1
動作經(jīng)濟(jì)的16原則2
利用動作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行改善的步驟
工程分析概述
工程分析目的
工程分析種類
工程分析記號
工程分析的基本步驟及注意要點(diǎn)
制品工程分析
制品工程分類
制品工程分析的著眼點(diǎn)
制品工程分析的具體做法
作業(yè)者工程分析
作業(yè)者工程分析的目的
作業(yè)者工程分析的具體做法
聯(lián)合工程分析
聯(lián)合工程分析的目的
作業(yè)者機(jī)械分析
共同作業(yè)分析
事務(wù)工程分析
事務(wù)工程分析的目的
事務(wù)工程分析檢討
事務(wù)工程分析具體做法
時(shí)間分析概述(Time study for manual assembly stations)
時(shí)間分析的主要用途
時(shí)間分析的體系
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析 (Line balance)
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算方法
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與評價(jià)法
評價(jià)法的種類
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與寬放
▲寬放的種類
▲寬放時(shí)間的設(shè)定方法
浪費(fèi)和浪費(fèi)的消除 (Wastes and wastes elimination)
七大浪費(fèi)
浪費(fèi)和價(jià)值的定義
七大浪費(fèi)類型
浪費(fèi)案例分析
練習(xí):尋找浪費(fèi)
實(shí)踐:現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
浪費(fèi)的生存空間
車間布置 (Production shop floor layout
Cell line)
單件流與生產(chǎn)周期
生產(chǎn)平衡分析與效率提升
單元生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)介紹 (Concept of lean manufacturing)
精益生產(chǎn)的定義
精益變革的世界影響
豐田的影響力和競爭力
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動化的起源和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別
精益生產(chǎn)十大工具介紹
學(xué)員背景要求:
有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有5S及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)等。
培訓(xùn)目標(biāo):
強(qiáng)化生產(chǎn)管理
建立效率評價(jià)體系
降低生產(chǎn)成本
改善產(chǎn)品質(zhì)量
提高生產(chǎn)效率
【講師介紹】
秦發(fā)家
職業(yè)資格:
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師
精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師
ISO9001、ISO14001注冊審核員
IECQ QCO80000主任審核員
職業(yè)健康安全技術(shù)和管理體系講師
職業(yè):
精益生產(chǎn)/六西格瑪咨詢師
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推進(jìn)委員
中國質(zhì)量俱樂部專家委員
咨詢內(nèi)容:
1、精益六西格瑪培訓(xùn)與輔導(dǎo)
2、流程管理專案
3、知識管理專案
4、5S全面品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、制程改善。
5、專案輔導(dǎo)、品管員培訓(xùn)。
6、QCC、提案改善活動推行
7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行
8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓(xùn)
9、基本統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)(基礎(chǔ)及假設(shè)檢驗(yàn))
10、基本質(zhì)量管理培訓(xùn)(發(fā)展、意識、管理、系統(tǒng)、方法、成本)
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國家軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 2025-09-01
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國家軟考中級信息系統(tǒng)管理工程師 2025-09-01
國家軟考中級-信息系統(tǒng)管理工程師培訓(xùn)通知各有關(guān)單位:為了有效規(guī)劃信息系統(tǒng)的升級與拓展,提升企業(yè)的核心競爭力,打造出專業(yè)高效的信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、安全等全方位知識體系,拓寬職業(yè)晉升渠道。提升考生的應(yīng)試能力,幫助考生順利通過考試。中培偉業(yè)聯(lián)合多位國內(nèi)資深軟考培訓(xùn)專家,精心打造了“國家軟考中級-信息系統(tǒng)管理工程師”培訓(xùn)課...
講師:王老師詳情
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證 2025-09-01
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證1)培訓(xùn)方式培訓(xùn)采用線上精品錄播+直播沖刺的形式,28課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))直播沖刺時(shí)間 2025年03月直播 12晚2025年09月直播 12晚認(rèn)證簡介NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”),全稱是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”,也稱為“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證”,是國際公認(rèn)的唯一的在新...
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產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12小時(shí))【【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。【課程背景】 我們咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的...
講師:曾老師詳情
國家軟考中級信息安全工程師 2025-09-01
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