培訓時間:

企業(yè)文化研討班

  培訓講師:鮑愛中

  時間地點:
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  培訓費用:800

  贈送積分:800

    服務電話:010-82593357

企業(yè)文化研討班詳細內容

課程目標: 對企業(yè)文化的內涵有深刻的認識; 了解如何設計企業(yè)文化; 如何進行企業(yè)文化的建設與管理; 如何對企業(yè)已形成的文化進行強化; 如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽; 課程對象:致力于推動企業(yè)文化建設的所有人員。 收費標準:800元/人(包括會務費、聽課費、講義費、1天的中餐費)

第一部分 什么是企業(yè)文化?
關于企業(yè)文化
企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化的層次
企業(yè)文化的要素
企業(yè)核心價值觀
企業(yè)的思維方式(戰(zhàn)略、經驗、思路、領導、管理風格)
企業(yè)家與領導行為的轉型
企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越
企業(yè)倫理
企業(yè)形象的三維標準
企業(yè)形象的“木桶原理”
企業(yè)形象的外在標識C I S
第二部分 企業(yè)文化的作用
制度、法律與文化、價值觀之間的差異
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的管理功能
建設獨特的企業(yè)文化
第三部分 企業(yè)文化的設計
西方學者的觀點
企業(yè)文化設計的基礎
企業(yè)文化的演化機制
研究企業(yè)文化的三個基點
第四部分 企業(yè)文化的建設與管理
中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?
優(yōu)秀公司所重視的企業(yè)文化
企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有重大作用
企業(yè)文化建設重在過程
第五部分 企業(yè)文化的強化
領導帶動
宣傳教育
典型推動
制度與獎懲行為強化
第六部分 如何使文化生根
企業(yè)的價值觀與員工行為
文化理念與典型行為范例

授課講師:
鮑愛中 先生
上海復爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經理,復旦大學企業(yè)管理博士,中華培訓網、中華企管培訓網高級培訓講師、咨詢顧問;曾經工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè),擔任過培訓經理、人事主管,并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗,積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
培訓課程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征:案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲
主要培訓課程:《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。

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