MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
課程費(fèi)用：4680元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等）
------方法、工具、干貨、落地-------
一、干部痛點(diǎn)
l 管理干部缺乏戰(zhàn)略思維，無(wú)法領(lǐng)會(huì)上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，更不能解碼戰(zhàn)略和落地實(shí)施；
l 部門(mén)目標(biāo)制定不合理，目標(biāo)太高，員工躺平；目標(biāo)太低，員工躺贏；
l 目標(biāo)的增長(zhǎng)與達(dá)成，缺乏有效的路徑，就好比開(kāi)車(chē)沒(méi)有開(kāi)導(dǎo)航；
l 員工的工作計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法百分百達(dá)成；
l 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)缺乏帶隊(duì)伍的技巧，不善于動(dòng)員團(tuán)隊(duì)，解決難題，達(dá)成目標(biāo)；
l 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力很強(qiáng)，但員工能力平庸，沒(méi)有出彩員工；
l 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不善于培育部屬成長(zhǎng)，也不善于打造人才梯隊(duì)，導(dǎo)致青黃不接，影響工作效率。
二、課程收益
l 培養(yǎng)管理者的洞察能力與戰(zhàn)略思維，提高管理者的戰(zhàn)略解碼能力；
l 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法以及如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)；
l 掌握制定計(jì)劃，讓目標(biāo)百分百落地執(zhí)行的方法；
l 掌握實(shí)施個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)，解決難題，達(dá)成目標(biāo)；
l 掌握培育部屬成長(zhǎng)的技巧，打造人才梯隊(duì)，賦能團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能；
l 提供管理者工作中必備的思維工具和表格工具，回到崗位就能運(yùn)用。
三、課程時(shí)數(shù)
2天（12H）
四、培訓(xùn)對(duì)象
公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管（謝絕儲(chǔ)備干部、高中以下學(xué)歷的人參加）
五、課程大綱
第一項(xiàng)能力
戰(zhàn)略思維與解碼能力
【3H】
本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。
1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要
2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。
3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入
4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
5、戰(zhàn)略的首要問(wèn)題是什么——洞察商業(yè)機(jī)會(huì)
6、從國(guó)家大勢(shì)中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)（人口機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變化）
7、戰(zhàn)略規(guī)劃是什么
8、戰(zhàn)略管理體系的框架
9、戰(zhàn)略洞察的三差（機(jī)會(huì)差、業(yè)績(jī)差和標(biāo)桿差）與六觀
10、戰(zhàn)略畫(huà)布的十大方面
11、戰(zhàn)略解碼的意義，方法、步驟和輸出
12、戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估
13、戰(zhàn)略解碼的基本方法——戰(zhàn)略解碼五步法
14、戰(zhàn)略衡量的重點(diǎn)——落實(shí)到年度目標(biāo)
15、本單元提供戰(zhàn)略解碼工具1-【戰(zhàn)略解碼表】
16、本單元提供年度目標(biāo)輸出工具2-【BSC平衡計(jì)分卡】
第二項(xiàng)能力
目標(biāo)達(dá)成能力
【3H】
本單元培訓(xùn)目的：掌握公司目標(biāo)制定與分解到部門(mén)的方法，回到崗位就能運(yùn)用。
1、 公司的年度目標(biāo)提出與說(shuō)明
2、 公司的戰(zhàn)略地圖識(shí)別和畫(huà)布
3、 案例：某公司的2024年戰(zhàn)略目標(biāo)
4、 演練：制定本公司的2024年戰(zhàn)略目標(biāo)
5、 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
6、練習(xí)：從產(chǎn)出職能中找出KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法
7、公司目標(biāo)分解到部門(mén)的五種方法
8、如何用四個(gè)維度，五種方法建立崗位KPI指標(biāo)庫(kù)
9、公司指標(biāo)分為兩大類(lèi)——滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)
10、鎖定引領(lǐng)性指標(biāo)才是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵
11、思考題：為什么公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)得專(zhuān)業(yè)和完美，到年底卻完成不了？
12、部門(mén)目標(biāo)為什么與公司目標(biāo)脫節(jié)？
13、如何系統(tǒng)全面地填寫(xiě)部門(mén)KPI績(jī)效指標(biāo)
14、為什么部門(mén)考核得分都很高，公司績(jī)效卻不理想
15、引起考核得分偏高的十大因素
16、本單元提供表格工具1-【部門(mén)年度工作目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行總表】
17、本單元提供思維工具2-【KPI指標(biāo)庫(kù)】
第三項(xiàng)能力
計(jì)劃執(zhí)行能力
【1.5H】
本單元培訓(xùn)目的：掌握制定計(jì)劃的科學(xué)方法和十大步驟，回到崗位就能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃表。
1、管理者做計(jì)劃的重要性
2、計(jì)劃是員工行動(dòng)的指南
3、計(jì)劃的四個(gè)特性
4、制定有效計(jì)劃的八大步驟
5、計(jì)劃管理的過(guò)程
6、計(jì)劃異常的預(yù)案處理
7、500強(qiáng)企業(yè)【微觀計(jì)劃表】的制定方法
8、500強(qiáng)企業(yè)【宏觀計(jì)劃表】的制定方法
9、演練：【工作計(jì)劃表】
10、為什么我們制定的計(jì)劃很難落地
11、案例：部門(mén)工作計(jì)劃的制訂與管理
12、本單元提供管理工具1-【宏觀計(jì)劃表】
13、本單元提供管理工具2-【微觀計(jì)劃表】
第四項(xiàng)能力
人才培養(yǎng)能力
【2H】
本單元培訓(xùn)目的：了解崗位的勝任力模型要求，掌握傳幫帶技巧，人才培育與輔導(dǎo)的步驟與方法，培養(yǎng)將帥之才，確?；氐綅徫痪湍苓\(yùn)用。
1、啟發(fā)下屬學(xué)習(xí)的意愿與培育下屬的重要性
2、為何培育下屬不成功，如何做到給干部賦能，達(dá)到能力重構(gòu)
3、新入職員工的培養(yǎng)計(jì)劃和方法
4、部門(mén)人才的劃分——九宮格模型
5、管理者傳幫帶計(jì)劃的制定與實(shí)施技巧
6、實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)需要的能力盤(pán)點(diǎn)
7、部門(mén)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力短板與差距分析
8、如何建立崗位的勝任能力模型
9、案例：崗位勝任力模型的七要素
10、如何編寫(xiě)崗位手冊(cè)與培育教材，確保崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
11、管理者如何制定有效的【培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃】
12、培育部屬成長(zhǎng)的三大類(lèi)別和二十種策略
13、案例：500強(qiáng)企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
14、給你一個(gè)“兵”，如何做到三年之后還我一個(gè)“將”
15、保駕護(hù)航——培育部屬成長(zhǎng)的制度和體系建設(shè)
16、本單元提供管理工具1-【部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃表】
17、本單元提供管理工具2-【人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃表】
第五項(xiàng)能力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
【2.5H】
本單元培訓(xùn)目的：本單元培訓(xùn)目的：掌握高效團(tuán)隊(duì)的打造方法，學(xué)習(xí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚團(tuán)隊(duì)士氣，化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧。確保回到崗位就能運(yùn)用。
1、群人、群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2、什么是真正的團(tuán)隊(duì)
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九大特征
4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的三大核心職能——產(chǎn)糧食、肥土壤、造環(huán)境
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)——?jiǎng)訂T團(tuán)隊(duì)，解決難題，達(dá)成目標(biāo)
6、領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系的建立——交易型關(guān)系和變革型關(guān)系
7、為什么有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者帶人，卻不得人心
8、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者影響力塑造——推力與拉力
9、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者從臺(tái)前到幕后的轉(zhuǎn)變
10、從領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)到賦能團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)自決策、自創(chuàng)造、自成長(zhǎng)）
11、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)賦能的五大方面
12、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的三種團(tuán)建方式和三個(gè)重點(diǎn)
13、團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的三種類(lèi)型
14、化解團(tuán)隊(duì)沖突的工具——力場(chǎng)分析法
15、本單元提供測(cè)評(píng)工具1-【團(tuán)隊(duì)賦能測(cè)評(píng)表】
16、本單元提供管理工具2-【力場(chǎng)分析法】
六、課程干貨工具
1、本單元提供戰(zhàn)略解碼工具1-【戰(zhàn)略解碼表】
2、本單元提供年度目標(biāo)輸出工具2-【BSC平衡計(jì)分卡】
3、本單元提供表格工具3-【部門(mén)年度工作目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行總表】
4、本單元提供思維工具4-【KPI指標(biāo)庫(kù)】
5、本單元提供管理工具5-【宏觀計(jì)劃表】
6、本單元提供管理工具6-【微觀計(jì)劃表】
7、本單元提供管理工具7-【部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃表】
8、本單元提供管理工具8-【人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃表】
9、本單元提供測(cè)評(píng)工具9-【團(tuán)隊(duì)賦能測(cè)評(píng)表】
10、本單元提供管理工具10-【力場(chǎng)分析法】
謝玉雄 領(lǐng)導(dǎo)力教練
● 曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司
● 歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)
● 25年的國(guó)際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專(zhuān)注于企業(yè)中高層管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究，并對(duì)企業(yè)跨部門(mén)溝通與協(xié)作有著深刻的理解和實(shí)踐；
● 中國(guó)大陸早期赴臺(tái)灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者；在組織戰(zhàn)略、高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領(lǐng)域，頗有獨(dú)到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
● 授課方式多元化，采用MBA管理案例教學(xué)的模式。
● 自成為職業(yè)培訓(xùn)師后受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級(jí)酒店培訓(xùn)2000多場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)1200家，累計(jì)聽(tīng)課近10萬(wàn)余人次。
● 連續(xù)10年每年授課250天以上
● 清華、北大、浙大、廈門(mén)大學(xué)MBA、華中科技大學(xué) 總裁班特聘講師；
● 南京師大、東北師大、武大、哈工大、西安交大、山西財(cái)大、重慶大學(xué)、海南
大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)【高級(jí)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班】特聘講師；
● HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專(zhuān)家
主要研究方向：
領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人力資源管理
代表著作：
【六大技能做好部門(mén)經(jīng)理】 【金字塔原理—為什么精英都是邏輯控】
主講課程：
【情境領(lǐng)導(dǎo)】（美國(guó)版權(quán)認(rèn)證課程） 【引導(dǎo)式問(wèn)題分析與解決】
【MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練8版】（臺(tái)灣版權(quán)認(rèn)證課程） 【KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班】
【高效執(zhí)行力】 【跨部門(mén)溝通與協(xié)作】
【結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)】 【目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)】
【基于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間管理與執(zhí)行力】 【PAC溝通與潛意識(shí)說(shuō)服技巧】
授課風(fēng)格：
專(zhuān)業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+工具方法+易于操作+授漁與人
落地：課后作業(yè)+輔導(dǎo)糾正+工作內(nèi)化+創(chuàng)造績(jī)效
服務(wù)客戶：
1、建設(shè)：國(guó)家中鐵一局、中鐵隧道局、中建三局、四局、五局
2、金融：建銀、工商行、農(nóng)行、光大銀行、吳江農(nóng)行、佛山農(nóng)商行、蕪湖農(nóng)商行、嘉興村鎮(zhèn)銀行、普安農(nóng)村信用合作聯(lián)社、廣發(fā)證券、重慶證券、國(guó)泰證券
3、地產(chǎn)：雅居樂(lè)、恒大、富力、佳兆業(yè)地產(chǎn)、西安綠地集團(tuán)
4、化工：浙江衛(wèi)星石化、青島海灣集團(tuán)、建陶化工集團(tuán)、九九久科技、高寶化工
5、設(shè)計(jì)院：廣州勘測(cè)設(shè)計(jì)、杭州勘測(cè)設(shè)計(jì)、中國(guó)電建 成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院
6、汽車(chē)：宇通客車(chē)、金龍客車(chē)、東風(fēng)本田、日產(chǎn)、吉利汽車(chē)、海馬汽車(chē)、神龍汽車(chē)、比亞迪、東風(fēng)小康
7、汽車(chē)零部件：西安漢德車(chē)橋、廣汽乘用車(chē)、泰李汽車(chē)零部件、賽輪、玲瓏輪胎
8、燃?xì)猓耗喜細(xì)狻|莞新奧燃?xì)?、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、珠海橫琴能源公司
9、軟件：深圳金蝶軟件、深圳金證股份、深圳晨星科技軟件、廣州火舞軟件
10、醫(yī)藥：揚(yáng)子江藥業(yè)、白云山制藥、國(guó)藥控股、廣藥集團(tuán)（中一藥業(yè)）、河源立國(guó)制
藥、江山制藥、一品紅藥業(yè)、積大藥業(yè)、昆藥、淮南國(guó)瑞藥業(yè)、仁和藥業(yè)
11、電力：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、蘭州電力、安順供電局、佛岡供電局、山西神頭電廠
12、商超：濟(jì)南銀座、北京銀座、武商超市、山東省商業(yè)集團(tuán)、七彩超市
13、通訊：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、福州郵政、廣州郵政
14、印刷：勁嘉、徐州華藝彩印、虎彩、吉立、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷
15、制造：富士康集團(tuán)、格力電器、東方電氣、德賽西威、偉易達(dá)、東莞新科、深圳杰
和科技、國(guó)光電器、蕪湖美的、深圳美的、京瓷、日立電梯、、歐派櫥柜、 格蘭仕、長(zhǎng)安譽(yù)銘、華陽(yáng)集團(tuán)、華國(guó)光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、江蘇林洋電子、金升陽(yáng)科技、港都電子、東莞步步高、東聚電子科技、華科電子、奧泰斯電子、格蘭仕、黃石東貝、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、大通機(jī)電、桂東電子、廣州海志、長(zhǎng)宏五金、冠宏、佛山華旭、安踏、步森服飾、紅蜻蜓鞋業(yè)、賽輪、玲瓏輪胎、長(zhǎng)豐電線
16、玻璃：福耀玻璃、南玻集團(tuán)、友聯(lián)玻璃
17、高速：泰州寧靖鹽高速公路、濟(jì)南高速公路、廣深高速、廣花高速、
18、煙草：新疆巴州煙草、菏澤煙草、東莞煙草、郴州卷煙廠、阜陽(yáng)卷煙廠
19、酒店：廣州花園酒店、深圳羅湖陽(yáng)光酒店、東莞康帝酒店、深圳京基100
20、水務(wù)：廣東水電集團(tuán)、深圳水務(wù)、汕頭水務(wù)、廈門(mén)水務(wù)公司、德陽(yáng)水務(wù)、渝北水務(wù)
21、新能源：比亞迪、欣旺達(dá)、冠城瑞閩
22、電商：阿里巴巴、餓了么、攜程、林氏木業(yè)、廣電銀通、武漢寧美國(guó)度
23、學(xué)院：東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳青年學(xué)院
24、物流：深圳蛇口物流、欣旺達(dá)物流、珠海港口物流、廣州信源物流、佛山風(fēng)神物流
25、航空：深航、南航、海航、東方航空、白云機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、武漢天河機(jī)場(chǎng)
26、光電：上海中強(qiáng)光電、深圳安華光電、佛山青松光電
27、糧油、酒業(yè)：東莞中糧、武漢中糧、費(fèi)縣中糧、楓葉糧油、蘇酒集團(tuán)、錦江酒業(yè)
28、礦業(yè)、重工：重鋼礦業(yè)、黃石大江、獅子山銅礦、鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)、徐工、柳工
29、保險(xiǎn)：中國(guó)人壽、百年人壽、杭州中國(guó)人保PICC
30、家居：慕思寢具用品、杭州紅星美凱龍、廣州維意、歐派櫥柜
31、其他：OPPO、中海油、福州禾鑫農(nóng)、杭州迪安、鄭州完美、伊利、康泰旅行社、國(guó)家核工業(yè)二三集團(tuán)、北京金夫人攝影、貴港蔗糖等800家客戶，不贅述。
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講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò)）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師：劉冰 趙天明詳情
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
講師：鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師：盧老師 張老師 Robert詳情
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