培訓(xùn)費用 2600元，參觀費100元 參觀青島啤酒
課程對象 總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理等

課程人數(shù) 60人，額滿報名截止
【課程背景】
中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾•波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向；
產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；
如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
……
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的研發(fā)管理體系應(yīng)該包括的10大構(gòu)成要素，并對10大構(gòu)成要素之間的關(guān)系進(jìn)行了明確的講解，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。
【課程收益】
1. 分享講師500多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，幫助學(xué)員理清適合企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4. 掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
6. 分享50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

【培訓(xùn)師】
張永杰
西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA研發(fā)管理課程特聘講師。具有10余年知名高科技企業(yè)研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和項目管理工作經(jīng)歷。
在世界知名通信企業(yè)        （華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)和項目管理等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問推動公司研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。
在中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造商—邁瑞醫(yī)療國際股份工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部經(jīng)理，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系；作為產(chǎn)品經(jīng)理，成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
從事研發(fā)管理咨詢以來，先后成功完成了中國電子科技集團(tuán)、國人通信、TCL、上海寶鋼、上海艾帕電力電子、福田雷沃重工等近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地；為美的、上海柴油機、廈門ABB、三一重工、沃爾沃建筑設(shè)備、奧克斯、南車集團(tuán)、愛立信、中興汽車、東軟集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、廣西柳工、恒安集團(tuán)、云南銅業(yè)、株洲硬質(zhì)合金、華強三洋馬達(dá)、鷹牌陶瓷等近1000家企業(yè)提供研發(fā)培訓(xùn)服務(wù)。
【內(nèi)容架構(gòu)】
1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
2、研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
3、研發(fā)管理體系核心要素之二：研發(fā)組織運作
4、研發(fā)管理體系核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程
5、研發(fā)管理體系核心要素之四：研發(fā)項目管理
6、研發(fā)管理體系核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
7、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求
8、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程
9、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)
10、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐
11、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：技能管理
12、如何進(jìn)行研發(fā)管理體系的優(yōu)化
【課程大綱】
一、 業(yè)界最佳研發(fā)管理模式
1. 企業(yè)價值鏈分析
2. 研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置
3. 研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系
4. 研發(fā)與財務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系
5. 研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個要素之間的關(guān)系
二、 研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1. 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
1) 決策責(zé)任主體不清晰
2) 決策效率低
3) 決策信息不充分
4) 決策與執(zhí)行脫節(jié)
2. 如何決策？
1) 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2) 產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點？
3) 業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
4) 各業(yè)務(wù)決策點的決策要素
5) 如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程
3. 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？
1) 研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
2) 如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
3) 投資組合管理與管道管理方法論
4) 決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書示例
5) 決策支撐機構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會
4. 實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
三、 研發(fā)管理體系核心要素之二：研發(fā)組織運作
1. 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
1) 部門之間協(xié)調(diào)困難
2) 人員忙閑不均
3) 設(shè)計更改頻繁
4) 研發(fā)人員忙于救火
2. 產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
3. 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
1) 公司級的投資決策委員會
2) 事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會
3) 公司級的產(chǎn)品策略委員會
4) 跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊
5) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
6) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
7) 如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)專家委員會
4. 實例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程
四、 研發(fā)管理體系核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
1) 不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
2. 如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1) 產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
2) 產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
 概念階段主流程
 方案階段主流程
 開發(fā)階段主流程
 驗證階段主流程
 發(fā)布階段主流程
4. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動
5. 實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點介紹
五、 研發(fā)管理體系核心要素之四：研發(fā)項目管理
1. 研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2. 單一項目管理與多項目管理的特點
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項目管理
4. 如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項目的資源調(diào)配？
5. 如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？
1) 公司級項目狀態(tài)報告
2) 產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告
3) 產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告
6. 如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？
7. 實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解
六、 研發(fā)管理體系核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
1. 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
1) 研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2. 如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？
3. 如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核？
4. 如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核？
5. 如何對研發(fā)項目組進(jìn)行考核？
6. 如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核？
7. 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8. 實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解
七、 研發(fā)管理體系其它五個構(gòu)成要素
1. 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求
1) 如何準(zhǔn)確把握客戶需求？
2) 如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？
3) 如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？
2. 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程
1) 產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作？
2) 如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？
3. 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)
1) 為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？
2) 技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？
4. 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐
1) 研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？
2) 如何引入并實施研發(fā)IT工具？
5. 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：技能管理
1) 不同的研發(fā)人員（產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師等）需要哪些技能？
2) 如何獲得并提升這些技能？
3) 如何通過資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能
八、 如何進(jìn)行研發(fā)管理體系的優(yōu)化
1. 基于公司實際情況分步實施研發(fā)管理體系的10個要素
2. 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇研發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
3. 三個模式如何管理、如何操作？
4. 業(yè)界研發(fā)管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享
1) 某公司研發(fā)管理改革失敗案例分析
2) 某公司研發(fā)管理改革成功案例分析

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