培訓(xùn)時間：

企業(yè)勞動合同變更、解除、終止與補充協(xié)議運用技巧

  培訓(xùn)講師：何楚,魯志峰,魏浩征,左祥琦,范戰(zhàn)江,楊毅新

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：980元

  贈送積分：980

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)勞動合同變更、解除、終止與補充協(xié)議運用技巧詳細內(nèi)容

勞動關(guān)系管理中，勞動合同是重要的一個環(huán)節(jié)，大量的勞動爭議是因訂立、變更、解除、終止勞動合同而引起的。企業(yè)人力資源管理事務(wù)中“員工關(guān)系管理”越來越受到重視，而員工關(guān)系管理中有相當一部分工作是關(guān)于勞動合同管理。 2006年3月20日，《中華人民共和國勞動合同法（草案）》向社會公開征求意見。 2006年4月21日，全國人大常委會辦公廳宣布收到立法意見191849件，創(chuàng)歷史記錄。 2006年5月15日，50家港商代表對《勞動合同法（草案）》提出十項質(zhì)疑，認為可能會使港商和外商不敢在內(nèi)地開廠或投資。2006年10月，美國《紐約時報》等媒體及非政府組織圍繞《勞動合同法（草案）》展開激烈討論。 隨著《勞動合同法》草案12月全國人大二審的啟動，十年來我國最重要的勞動法規(guī)已經(jīng)呼之欲出。新法即將出臺，企業(yè)人力資源管理理念也勢必將面臨顛覆性的挑戰(zhàn)：在各方博弈中勞動合同法草案將何去何從？草案將在哪些方面作出調(diào)整和修改？勞動關(guān)系格局將怎樣改寫？企業(yè)現(xiàn)行的用工成本、用工模式將怎樣調(diào)整？如何依法有效解除與員工的勞動合同，如何最大限度降低企業(yè)可能承擔的風險，…… 基于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)勞動合同變更、解除、終止與補充協(xié)議運用技巧暨勞動合同法二審稿專家解讀與應(yīng)對高級研修班”。結(jié)合當前人力資源工作重點，通過專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗分享，達到學(xué)以致用的目的。 參加對象: 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等各部門經(jīng)理等相關(guān)人員參加。

精彩授教:

何楚 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，菲利普.莫里斯(中國)投資有限公司員工關(guān)系經(jīng)理
魯志峰 中國勞動保障報法律事務(wù)中心主任
魏浩征 著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，《勞動法世界》總裁兼首席顧問，《員工關(guān)系》總編
左祥琦 資深勞動爭議仲裁員、律師，中央電視臺《今日說法》嘉賓之一
范戰(zhàn)江 中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長 楊毅新 勞動和社會保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長 

課程內(nèi)容:

第一部分：企業(yè)勞動合同變更、解除、終止與補充協(xié)議運用技巧
1.勞動合同變更的不同形式及操作方法
2.解除與終止勞動關(guān)系的區(qū)別及操作方法
3.怎樣正確解除試用員工的勞動合同
4.醫(yī)療期、工傷與解除勞動合同
5.訂立勞動合同時應(yīng)注意事項
6.勞動合同與各類補充協(xié)議的定義與應(yīng)用范疇
7.各種補充協(xié)議的撰寫技巧與主要內(nèi)容約定
8.補充協(xié)議的不同形式及操作方法
9.補充協(xié)議的訂立時應(yīng)注意的事項
10.有關(guān)勞動合同引起的典型勞動爭議案例分析
11.目前勞動爭議的受案范圍及處理途徑
12.處理勞動爭議官司的技巧
13.競業(yè)禁止協(xié)議是在員工離職時單獨簽還是與勞動合同簽訂時一起簽？
14.企業(yè)在簽定勞動合同時，應(yīng)如何避免四大誤區(qū)?

第二部分：新立法形勢下的人力資源管理
（一）勞動合同法二審稿專家解讀
（二）企業(yè)通常遇到的困惑
1、勞動合同變更、解除時，可能遭遇到的法律風險；事前控制與事后注意的事項；
2、“三金”的支付處理技巧？
3、離職員工的處理技巧？違紀員工的處理技巧？
4、無固定期合同簽訂對企業(yè)造成的影響？如何規(guī)避？
5、員工懷孕涉及哪些法律規(guī)定，如何制訂其工資待遇及產(chǎn)假并在企業(yè)中執(zhí)行？
6、勞動合同未到期，但企業(yè)希望與員工協(xié)商解除勞動合同，應(yīng)該如何避免法律風險
7、崗位調(diào)整、薪酬變動、績效考核可能帶來的法律風險？
8、裁員可能帶來的法律風險
（三）避免勞動爭議發(fā)生的方法與技巧
1、勞動爭議案件處理中出現(xiàn)最多的共性問題及預(yù)防要點
1) 勞動關(guān)系建立時應(yīng)注意的法律問題和實例分析
2) 工傷認定中的難點分析
3) 違紀職工處理中常見的敗訴案件評析
4) 勞動爭議受理和處理中，用人單位的諸多誤區(qū)雷區(qū)點評
2、預(yù)防突發(fā)勞動爭議升級的處理技巧
3、《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋二》給企業(yè)在勞動爭議處理中帶來的新變化及風險提示
4、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
5、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和利用
6、績效考核與薪酬福利設(shè)計中的法律風險及應(yīng)對
（四）人力資源管理實例分享
案例一 離職決定應(yīng)當如何做？
案例二 如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議
案例三 如何追究員工的違約責任
案例四 如何處理擅自離職員工的外欠款

課程費用：

1、費用：980.0元/人 參會人員需交學(xué)費980元，如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。
2、證書：請參會學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志.

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