培訓(xùn)時(shí)間：

“注冊培訓(xùn)規(guī)劃師”國際認(rèn)證課程

  培訓(xùn)講師：張寧

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：5400元

  贈(zèng)送積分：5400

    服務(wù)電話：010-82593357

“注冊培訓(xùn)規(guī)劃師”國際認(rèn)證課程詳細(xì)內(nèi)容

無論你的公司規(guī)模有多大,如果你雇傭員工，培訓(xùn)就與你的公司發(fā)展息息相關(guān)。隨著培訓(xùn)的升溫與升值,對于培訓(xùn)管理者也提出了更高的要求。 人力資源是組織中最昂貴又最具變動(dòng)性的資源,培訓(xùn)也正在擔(dān)負(fù)起對這一資源能力激發(fā)與潛力開發(fā)的重任, AACTP引入的“注冊培訓(xùn)規(guī)劃師”國際認(rèn)證課程，該課程以培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的層級為區(qū)分維度，推出注冊培訓(xùn)規(guī)劃師及高級注冊培訓(xùn)規(guī)劃師兩門課程。本門課程是針對培訓(xùn)規(guī)劃師而設(shè)計(jì)的。 參加對象: 企業(yè)從事培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)員
精彩授教: 張寧：曾接受過假日集團(tuán),香格里拉集團(tuán)以及喜達(dá)屋集團(tuán)等世界著名酒店集團(tuán)的系統(tǒng)培訓(xùn)和管理理念,曾擔(dān)任多家高星級酒店人力資源部副總監(jiān)，培訓(xùn)經(jīng)理，某知名地產(chǎn)公司培訓(xùn)經(jīng)理，美國GEC繼續(xù)教育集團(tuán)廣東眾行管理顧問公司專職講師。研究領(lǐng)域涉及商務(wù)禮儀、身體語言、員工心態(tài)、性格提升等。對服務(wù)業(yè)有非常豐富的經(jīng)驗(yàn).

課程內(nèi)容: 第一部分：360度認(rèn)識培訓(xùn)
企業(yè)為什么需要培訓(xùn)
中國企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)與培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查
培訓(xùn)者的角色及培訓(xùn)部門的職能
現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)流程：ADDIE
中外企業(yè)培訓(xùn)的比較
企業(yè)培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢
第二部分：培訓(xùn)的規(guī)劃與計(jì)劃制定
培訓(xùn)計(jì)劃的種類
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的十個(gè)步驟
年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)考慮的問題
年度培訓(xùn)計(jì)劃書的撰寫
培訓(xùn)預(yù)算管理
培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與管理
第三部分：培訓(xùn)的實(shí)施與跟進(jìn)
如何進(jìn)行外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的篩選
培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
培訓(xùn)中的配合
培訓(xùn)后的跟進(jìn)
培訓(xùn)檔案的整理與完善
第四部分：培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)效果評估的目的與意義
培訓(xùn)效果評估的陷阱
培訓(xùn)效果評估的形式
培訓(xùn)效果評估的層次分析
培訓(xùn)評估的流程設(shè)計(jì)
影響培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境
培訓(xùn)投資回報(bào)率
第五部分：培訓(xùn)制度的訂立
培訓(xùn)保證制度
培訓(xùn)考評制度
培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤制度
第六部分：內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)
內(nèi)部培訓(xùn)成為發(fā)展趨勢
內(nèi)部培訓(xùn)師的招募
內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇體系
內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)流程
內(nèi)部培訓(xùn)師的績效考核和管理
內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)生涯規(guī)劃

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主題
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