培訓(xùn)時(shí)間：

留住核心人才-五步連貫股權(quán)激勵(lì)法

  培訓(xùn)講師：薛中行

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：39800元

  贈(zèng)送積分：39800

    服務(wù)電話：010-82593357

留住核心人才-五步連貫股權(quán)激勵(lì)法詳細(xì)內(nèi)容

【課程大綱】

模塊一  五步連貫股權(quán)激勵(lì)法

（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”

1．股權(quán)激勵(lì)的概念

2．中國票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”

3．中國式股權(quán)激勵(lì)與西方式股權(quán)激勵(lì)的差異

4．股權(quán)激勵(lì)的原理

思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”

1．股權(quán)激勵(lì)工具的類別

2．股票期權(quán)

3．股票增值權(quán)

4．限制性股票

5．績效股票

6．模擬股票

研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？

（三）人----“重在人力資本投資”

1．對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?

2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？

3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？

4．定人三原則

5．股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
（四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量”

1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型

2．如何給人員合理估值定價(jià)？

3．技術(shù)管理要素如何合理入股？

4．如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？

思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？

思考2：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率

（五）量----“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”

1．你的蛋糕有多大？

2．從1%到10%

3．六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)導(dǎo)致稀釋股權(quán)。
（六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)”

1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

2．股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期

3．延期支付與股權(quán)激勵(lì)

4．8年限制期

思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？金手銬是如何鑄就的？

模塊二  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧

（一）案例深度剖析

1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例

2．成長期股權(quán)激勵(lì)案例

3．成熟期股權(quán)激勵(lì)案例
（二）股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1．股權(quán)激勵(lì)的定位

2．股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架

3．股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)控制
 

附：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（企業(yè)家必修課）

—— “明激勵(lì)之道、得五步之法、取資本之勢(shì)”

目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！

無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……

【課程收獲】

授人以漁，非授人以魚！

中國式股權(quán)激勵(lì)第一人、“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實(shí)戰(zhàn)派咨詢團(tuán)隊(duì)，開設(shè)《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！


A． 一案生成：88000元（含2-3個(gè)聽課學(xué)習(xí)名額、現(xiàn)場(chǎng)專題咨詢、股權(quán)激勵(lì)教材、實(shí)戰(zhàn)案例書籍、會(huì)務(wù)及餐費(fèi)）

收獲：1）4天3夜豐富的課程內(nèi)容，學(xué)會(huì)如何繪制企業(yè)股權(quán)布局圖，如何為企業(yè)內(nèi)部人力資本定價(jià)，如何繪制股權(quán)激勵(lì)路線圖，如何通過資本運(yùn)作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。

2）現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一為企業(yè)量身定做方案，提交成果包含《X公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》、《X公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃指導(dǎo)手冊(cè)》并提供方案操作指導(dǎo)與其他相關(guān)法律文件。課后繼續(xù)為企業(yè)提供方案實(shí)施輔導(dǎo)。

3）終身免費(fèi)復(fù)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)邦咨詢團(tuán)隊(duì)最新典型項(xiàng)目案例，提供股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施前、中、后的咨詢服務(wù)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，確保方案積極效應(yīng)最大化！

B．僅聽課不出方案：39800元/人（含教材費(fèi)、實(shí)戰(zhàn)案例書籍費(fèi)、會(huì)務(wù)及餐費(fèi)）
 

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