《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子（6月28日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)）

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1、人力資源管理人員的角色演變

2、薪酬的本質(zhì)與目的

3、全面報(bào)酬體系的框架

4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的

5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

1、 薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who）

2、 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)

3、 關(guān)于付薪理念的討論

1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問題

a職位說明書

b職位評估

2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）

3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）

4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架

三、內(nèi)部公平性分析

“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事

1、 關(guān)于職位價(jià)值的定義

2、 職位評估的三種應(yīng)用

3、 職位評估常用的幾種方法介紹

1) 全部工作排序法

2) 因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用

3) 案例練習(xí)：用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估

4) 如何建立客戶化的職位評估模型

5) 運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級

6) 企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

四、外部競爭性分析

1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道

2、薪酬調(diào)查的程序

3、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)

4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis

通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資 趨勢和市場進(jìn)行比較

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)

1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）

2）通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級差

六、薪酬管理

1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用

1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整

（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）

2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額

2、獎金發(fā)放地計(jì)算

1）如何通過建立獎金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎金數(shù)額，并有效地控制預(yù)算

2）如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎金（講解及練習(xí)）

3、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)

1）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計(jì)）

2）銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法

七、薪酬政策的制定

1、 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素

2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

3、 如何制定并描述公司的薪酬政策

八、福利體系建設(shè)長期激勵

1、 法定福利

2、 補(bǔ)充福利

3、 長期激勵的原則與方式

《績效管理與績效考核》　主講：曾 文（6月29日早9點(diǎn)--下午5點(diǎn)）

第一部分：為什么要做績效管理

1、 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位

2、 績效管理在人力資源體系中的地位和作用

3、 人力資源各大模塊之間的關(guān)系

4、 公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理?-對企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）

? 績效管理對公司老總有什么價(jià)值？

? 績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？

? 績效管理對普通員工的意義又是什么？

第二部分：什么叫績效管理？

1、 績效管理的定義和內(nèi)容

2、 績效管理與績效考核的區(qū)別

3、 績效管理中的角色定位

4、 績效管理的流程和步驟

5、 績效評估的主要方法介紹：KPI、BSC、360度考評等

6、 績效管理的常見誤區(qū)及避免方法

第三部分：企業(yè)如何來做績效管理？

1、 績效管理中的第一階段:目標(biāo)設(shè)定、績效計(jì)劃制定

? 為什么說績效目標(biāo)設(shè)定及計(jì)劃的制定是績效管理至關(guān)重要的第一步？

? 如何設(shè)定績效目標(biāo)（確定指標(biāo)值）？

? 目標(biāo)和指標(biāo)如何分解？

? 如何制定績效計(jì)劃？(案例：某公司的績效計(jì)劃及考核表)

? 績效計(jì)劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？ 考核指標(biāo)的權(quán)重及考核周期如何來確定？

? 如何避免績效計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃/經(jīng)營計(jì)劃脫節(jié)或出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象？為什么要進(jìn)行績效計(jì)劃評審或質(zhì)詢？如何做？

? 工作分析、工作說明書與崗位職責(zé)、考核目標(biāo)之間的關(guān)系 ? 案例：根據(jù)倉管員工作說明書設(shè)定崗位考核指標(biāo)

2、 績效管理的第二階段: 指導(dǎo)與反饋

? 績效指導(dǎo)與反饋的作用和意義（為什么需要指導(dǎo)和反饋？實(shí)質(zhì)是什么？）

? 指導(dǎo)與反饋有哪些方式？目的、內(nèi)容？

? 績效指導(dǎo)與反饋階段有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

? 兩個(gè)常見問題研討（小組討論）

☆　如何對員工績效收集信息、做好績效記錄？

☆　如何讓員工意識到自己的不足？

3、 績效管理的第三階段: 績效評估

? 績效評估的目的

? 績效評估的本質(zhì)是什么？如何評估？

? 績效評估流程（步驟及方法）——示例

? 如何設(shè)定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級？

? 績效計(jì)劃及評估表（舉例）

? 如何要進(jìn)行績效診斷和改進(jìn)？

? 績效診斷及改進(jìn)的步驟和方法

? 如何做好績效溝通/面談？

? 現(xiàn)場績效診斷及面談模擬

? 素質(zhì)與能力評估（案例分析）

? 如何進(jìn)行強(qiáng)制分布？

4、績效管理的第四階段: 結(jié)果運(yùn)用

? 績效結(jié)果運(yùn)用有哪些方式？為什么結(jié)果運(yùn)用如此重要？

? 績效結(jié)果與薪酬體系

? 績效考核結(jié)果與勞動關(guān)系處理之間的關(guān)系

? 績效結(jié)果與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

? 績效考核結(jié)果等級硬性比例分布的辦法及設(shè)計(jì)

第四部分、如何有效實(shí)施績效管理系統(tǒng)

1、 企業(yè)實(shí)施績效管理推進(jìn)的要點(diǎn)

2、 績效管理成功要素分析

3、 工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績效管理三者之間的關(guān)系

4、 績效管理系統(tǒng)實(shí)施“成功經(jīng)驗(yàn)”分享

《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》　主講：何 琳（6月30日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)）

一、什么是人才？

1、 人才的激烈競爭和人才市場的現(xiàn)狀

2、 人才的價(jià)值

3、 什么是人才？

4、 企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)

二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃

1、 企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式

2、 企業(yè)人才管理的內(nèi)容

3、 人才的戰(zhàn)略從何而來

三、如何從外部選拔（招聘）優(yōu)秀人才

1、 招聘的重要性

2、 人才選拔第一關(guān)

3、 人才選拔第二關(guān)

4、 人才選拔第三關(guān)

5、 企業(yè)的“人才地圖”

四、如何從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才

1、 企業(yè)應(yīng)具備的人才選拔機(jī)制

2、 伯樂應(yīng)該具備和做些什么？

3、 知人善任

4、 發(fā)現(xiàn)人才的職業(yè)興趣點(diǎn)

5、 打通職業(yè)發(fā)展通道

6、 走出人才激勵的誤區(qū)

五、人才選拔和面試技巧

1、 淺析常見人才選拔的方法和工具

2、 面試前的環(huán)節(jié)

3、 如何篩選簡歷 4、 案例分析：簡歷能告訴我們什么？

5、 電話面試的作用和技巧

6、 測評/測試的方法和工具

7、 面試的方法和技巧

8、 面試前的準(zhǔn)備

9、 面試的結(jié)構(gòu) – 時(shí)間分配和重點(diǎn)

10、面試的技巧

11、行為事例問題

12、漏斗式提問

13、STAR

14、傾聽的技巧

15、面試中學(xué)會觀察

16、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分組面試候選人 / 自評和總結(jié)

17、面試官的注意事項(xiàng)

18、面試的誤區(qū)

六、面試后的重點(diǎn)

1、 面試后的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

2、 小組討論：哪些環(huán)節(jié)/措施還可以確保招聘質(zhì)量?

3、 評估和決定候選人

4、 背景調(diào)查

5、 案例分享：觸目驚心的背景調(diào)查

6、 新員工入職和試用期

七、總結(jié)

1、 招聘中與人力資源部的合作和支持

2、 常見的招聘錯誤

3、 小組討論：如何提高招聘工作質(zhì)量

講師介紹

鄭力子：高級咨詢顧問、中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員，鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，對中國企業(yè)運(yùn)作跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過薪酬咨詢。深受好評！6月28日主講《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》。

曾　文：三年以上大學(xué)教育背景，五年企業(yè)銷售背景，八年以上企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)生涯歷經(jīng)企業(yè)銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理。分別在廣州立白集團(tuán)、澳洲西婷化妝品有限公司（李醫(yī)生）、拉芳國際集團(tuán)擔(dān)任過高級營銷管理及人力資源總監(jiān)工作。昆明嘉和科技有限公司獨(dú)立董事、管理顧問。 在廣東教育學(xué)院、廣東省廣播電視大學(xué)、中山大學(xué)等多家大專院校講授企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)課程。培養(yǎng)人力資源管理師和企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)員不下20000人，具有良好的行業(yè)口碑。曾服務(wù)過天譽(yù)置業(yè)（控股）有限公司、綠景地產(chǎn)、廣東移動?xùn)|莞（廣州）分公司、福建移動、南京（香港）紅太陽股份有限公司等客戶。6月29日主講《績效管理與績效考核》。

何　琳：曾先后就職于康明斯（中國）投資有限公司（美國500強(qiáng)）、 巴斯夫（中國）有限公司（世界500強(qiáng)德國）、威斯特（中國）有限公司（澳大利亞）、畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所（世界四大會計(jì)師事務(wù)所之一）等，分別擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、高級人力資源咨詢員等職。具有十多年企業(yè)人力資源管理和咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)，特別在招聘、員工關(guān)系管理、績效考核、人力資源業(yè)務(wù)伙伴方面積累了豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的客戶：日產(chǎn)汽車、山推機(jī)械、康明斯、偉達(dá)公關(guān)、維德公司、建發(fā)物流集團(tuán)有限公司等。6月30日主講《優(yōu)秀人員選拔與面試技巧》。
 

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