關(guān)于舉辦“財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)精講班”通  知  
【課程背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：1.公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題？ 2.每月開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；4.最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么，問一個(gè)為什么我還能答得上來，連問三個(gè)為什么，我就焉兒了。………，本期課程，經(jīng)過我們長(zhǎng)期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí)，本期課程由杰聯(lián)興業(yè)國(guó)際管理咨詢（北京）有限公司主辦?，F(xiàn)將相關(guān)課程事項(xiàng)通知如下：
【培訓(xùn)目標(biāo)】
 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
 有效改善與其它部門的溝通
【培訓(xùn)模式】
“財(cái)務(wù)管理人員特訓(xùn)營(yíng)”積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)向管理要效益”的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
 課前調(diào)研：了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；
 課堂模式：知識(shí)講授+案例研討+課堂訓(xùn)練；
 課后應(yīng)用：案例撰寫+案例分享研討；
 組織管理：指派一名教學(xué)總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后續(xù)服務(wù)。
 本課程為兩天時(shí)間；以分組互動(dòng)方式，采取理論傳授、小組討論等生動(dòng)活潑形式。
 現(xiàn)場(chǎng)提問；頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)基于問題、注重實(shí)戰(zhàn)、提升能力、案例分析。
 具體內(nèi)容方式可根據(jù)客戶情況進(jìn)行調(diào)整，站在專業(yè)領(lǐng)域的前沿，用深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)換視角看問題。
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
上課時(shí)間：2012年07月12日-13日（周四、周五）    （11日全天報(bào)到）
上課地點(diǎn)：四川●成都藍(lán)鴻大酒店（具體上課地點(diǎn)以開課報(bào)到通知為準(zhǔn)）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、CFO、CEO、內(nèi)部審計(jì) 、會(huì)計(jì)師事務(wù)所CPA、咨詢師 、證"還窘鶉詵治鍪?、房z湛刂剖?、銀行風(fēng)險(xiǎn)管控人員、信貸員 、稅務(wù)稽查人員等
  詳細(xì)課程及主講人安排見附件一、二

附件一：     “財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研修班”
一、引言                     7月12日 上  午09:00-12:00    下  午14:00-17:00    交  流17:00-17:30
1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的                     2.財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
3.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表                           4.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表
二、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路在哪里？
1.一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)                                              2.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡                                  4.案例分析：這兩個(gè)老板到底誰經(jīng)營(yíng)的更好
5.營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)                      6.國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
7.為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)                      8.運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
9.實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格                    10.主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
11.不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析     案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制   
13.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
14.杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格  案例分析：該不該借錢，這是個(gè)問題
15財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營(yíng)難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、存貨、最佳經(jīng)濟(jì)庫(kù)存、安全庫(kù)存、庫(kù)存是萬惡之源
二、應(yīng)收賬款、賒銷帶來的風(fēng)險(xiǎn)、如何平衡賒銷與市場(chǎng)的關(guān)系       三、固定資產(chǎn)
三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制                       2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析                               4.從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)             6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用；案例分析：現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來的
四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？         7月13日 上  午09:00-12:00   下  午13:00-16:30    交  流16:30-17:00
1.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解                        2.利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢                    4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本                    6.營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響       7.社會(huì)成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的？   
1.透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表                  2.透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況– 損益表
3.收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱                          4.成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用                  6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義；小組活動(dòng)：通過表報(bào)看這家公司是如何運(yùn)營(yíng)的？
六、為什么國(guó)資委要考核央企EVA指標(biāo)？
1.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)衡量什么?                     2.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的計(jì)算與分解
3.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量                4.“人力密集型”企業(yè)的EVA考核
5.“資金密集型”企業(yè)的EVA考核； EVA管理對(duì)其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的”病灶”?
A診斷     各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
通過財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)
B對(duì)癥與下藥    急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
C如何“根治”；      分析現(xiàn)狀; 對(duì)標(biāo)母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機(jī)制完善體制; 績(jī)效評(píng)價(jià)
八、如何撰寫好優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1.怎樣財(cái)務(wù)表報(bào)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告             2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見誤區(qū)
3.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)               4.如何撰寫優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

【主講專家】
孫 犁：曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
A類: 培訓(xùn)費(fèi)2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等) 食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B類: 培訓(xùn)費(fèi)5600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、考察費(fèi)、及茶點(diǎn)等)。報(bào)名參加本次大會(huì)的同志，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料。匯款方式見附件二。報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
【認(rèn)證費(fèi)用】1600元/人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi))
備注: 實(shí)施會(huì)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略  提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
  1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后，另行通知參加考試合格者由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)《財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師》崗位能力證書;國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全國(guó)通行／雇主認(rèn)可／該證書在人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心http://edu.mohrss.gov.cn網(wǎng)上可查詢。）
  2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人提供資料：1、財(cái)務(wù)相關(guān)證書或職稱復(fù)印件  2、身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件（A4紙各兩份）3、報(bào)名表  4、兩寸免冠藍(lán)底照片4張。
 

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