培訓(xùn)時(shí)間：

基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略及最佳實(shí)踐課程

  培訓(xùn)講師：郝皓

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：3300元

  贈(zèng)送積分：3300

    服務(wù)電話：010-82593357

基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略及最佳實(shí)踐課程詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化，采購(gòu)部門從控制企業(yè)成本的中心轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)造利潤(rùn)的中心，采購(gòu)的角色和價(jià)值早已不同以往，采購(gòu)職能部門不再僅僅是充當(dāng)購(gòu)買的單一角色，參與、制訂和實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，密切與供應(yīng)商的關(guān)系，最大限度地降低企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，成為采購(gòu)職能部門需要扮演的新角色！采購(gòu)專業(yè)人員面臨更大的挑戰(zhàn)...... 課程簡(jiǎn)介： 1、采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與發(fā)展；控制采購(gòu)成本的系統(tǒng)分析法；供應(yīng)品質(zhì)管理 2、采購(gòu)談判過程與議價(jià)；供應(yīng)商績(jī)效考核與管理 課程目的： 通過兩天學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深入掌握前瞻的采購(gòu)管理實(shí)用知識(shí)與方法，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本，提升企業(yè)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的目的。 參加對(duì)象: 企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理與骨干人員等。
精彩授教: 郝皓博士 資深供應(yīng)鏈及采購(gòu)專家，現(xiàn)任某大型跨國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)，中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委員會(huì)核心專家。

郝皓博士擁有十多年在全球500強(qiáng)公司從事供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)管理工作的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，此前分別在包括愛立信、索尼愛立信、百事可樂等在內(nèi)的多家全球500強(qiáng)跨國(guó)公司擔(dān)任過物流經(jīng)理、中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、大中華區(qū)高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流總經(jīng)理等職務(wù)，涉足的領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理、物流運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)控制及計(jì)劃、物料管理、銷售預(yù)測(cè)及一體化計(jì)劃等。曾率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的供應(yīng)鏈及物流業(yè)績(jī)榮獲得索尼愛立信公司的“全球總裁獎(jiǎng)”。
課程內(nèi)容: 第一講 采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與發(fā)展
1.采購(gòu)的管理范圍和目標(biāo)；采購(gòu)在組織中的地位和影響
2.采購(gòu)價(jià)值鏈的一般流程；供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)的影響...
3.戰(zhàn)略采購(gòu)和全球采購(gòu)的興起
4.戰(zhàn)略采購(gòu)和全球采購(gòu)使采購(gòu)在真正意義上步入了“戰(zhàn)略管理時(shí)代”
5.未來采購(gòu)的趨勢(shì)；自制與外包決策策略；采購(gòu)績(jī)效衡量

第二講 控制采購(gòu)成本的系統(tǒng)分析法
1．成本的基本類型；價(jià)格分析法
2．成本分析技術(shù)與工具；所有權(quán)總成本TCO分析法
3．價(jià)值工程/價(jià)值分析法；其他采購(gòu)成本控制工具及手法

第三講 供應(yīng)品質(zhì)管理
1．供應(yīng)品質(zhì)構(gòu)成的要素；供應(yīng)質(zhì)量控制的七個(gè)工具
2．手機(jī)廠商劣質(zhì)成本的計(jì)算法；某領(lǐng)先電器公司的供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤表
3．有效供應(yīng)商品質(zhì)管理十個(gè)要點(diǎn)；改善供應(yīng)質(zhì)量容易忽視的三個(gè)細(xì)節(jié)
4．大眾汽車的最佳實(shí)踐案例；美國(guó)德州儀器TI的供應(yīng)商認(rèn)證

第四講 采購(gòu)談判過程與議價(jià)
1．成功談判人員的特征；談判過程的五個(gè)階段
2．除了價(jià)格，合同談判涉及的其他十二個(gè)重要方面
3．成功談判計(jì)劃的步驟；運(yùn)用六種談判力量
4．談判策略常用的十種技巧；雙贏談判的策略運(yùn)用
5．議價(jià)前的五項(xiàng)必要準(zhǔn)備；議價(jià)成功的關(guān)鍵因素

第五講 供應(yīng)商績(jī)效考核和管理
1．供應(yīng)商考核的定位和分類；采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)商的三種關(guān)系類型
2．供應(yīng)商心理分析；現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)過程
3．供應(yīng)商初選過程；常規(guī)考評(píng)流程
4．SWOT分析和風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估；物流供應(yīng)商/第三方物流管理和關(guān)鍵點(diǎn)考核
5．外包制造和加工的考核系統(tǒng)；供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化；供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 3300元人民幣/人（費(fèi)用包括：講課費(fèi)、講義、午餐等）

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