科學用人與領導藝術

參訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、新提拔管理人員、從技術人才轉型到管理的人員、儲備管理人員以及想在管理水平上提升的各界人士。
授課方式：內容講解、案例分析、游戲互動、小組討論、情景演練、視頻學習
參訓費用：1800元/人
費用包含：中餐、培訓教材、茶水、糕點

課程大綱：
一、 圈錢圈地不如圈人
1. 為什么目前的美國成為唯一超級大國？
2. 外企“掠奪”人才的7種方式
二、 商界領袖論人才
1. 三星創(chuàng)始人李秉??br /> 2. 聯(lián)想董事長柳傳志
3. 安德魯•卡內基
三、 人才浪費與人才缺失
1. 調查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作
2. 劉備時代人才濟濟，而諸葛亮時代卻是“蜀中無大將”的尷尬境地
3. 企業(yè)人才缺乏的原因及對策
四、 人才標準：人材-人才-人財
1. 重視貢獻
2. 注重執(zhí)行
3. 擁抱責任
4. 善于學習
a) 聯(lián)想的六個人才標準：
b) GE人才選拔標準：
c) 蒙牛集團的用人原則:
五、 慧眼識鷹：選對人才
1. 領導力的核心是什么？
2. 選拔執(zhí)行人才：48字真經(jīng)
六、 用人所長：如何科學用人？
1. 用人所長、容人所短
2. 領導用人5大誤區(qū)
3. 一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人用人區(qū)別
七、 科學用人的五個策略
1. 溝通無障礙
2. 激勵有創(chuàng)意
3. 進化不退化
4. 修人先修路
5. 相馬更賽馬
八、 復制人才：
1. GE：我們是人才工廠
2. IBM：優(yōu)秀人才是從“接班人體系”煉出來的
3. 人才復制四步曲
九、 領導者的自我認知
1. 自我認知的誤區(qū)與困惑
2. 自我角色分析與定位
3. 知己知彼的真實涵義
十、 領導與領導力
1. 領導是什么
2. 領導力是什么
3. 下屬服從的依據(jù)
4. 領導者的三大主體能力
5. 領導者面臨關于人的問題
6. 領導者存在的三大問題
7. 領導者應該做好的三件事
8. 識人、育人、用人
9. 領導經(jīng)驗、領導哲學與領導藝術
十一、 領導的教練能力
1. 教練的價值
2. 高手是練出來的
3. 訓練的途徑和目的
4. 上下溝通，以誠為本
5. 激發(fā)潛能，激勵士氣
6. 卓越源于要求
十二、 領導魅力與領導修為
1. 優(yōu)秀領導者的五大特質
2. 人生境界的定位
3. 品德、品質、品牌
4. 領導者的終極目標
5. 使命感與價值觀
主講專家介紹：蔣小華先生
 浙江大學主講教授；
 清華大學、北京大學、交通大學、復旦大學等客座教授
 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；
 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；
 阿里巴巴特聘專家；
 康師傅特聘講師；
 多家媒體雜志專欄撰稿人；
 國內多家培訓機構特聘高級專家
 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；
 全球500強華人講師；
 最佳執(zhí)行教練；
 實戰(zhàn)管理專家
 著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》。
他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和上千場演講培訓心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。
他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
 內訓最受歡迎課程：
 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標制定與執(zhí)行》；
 領 導 力系列：《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領導力》；
 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權》、《做教練式干部》；
 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員工職業(yè)化》。
 部分典型內訓客戶：
通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……
銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、農村信用聯(lián)社、恒泰農合銀行、徽商期貨……
電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..
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紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……
機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平……
機器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……
網(wǎng)絡科技：阿里巴巴、聯(lián)想集團、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機關：棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局……
食品農業(yè)：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……
交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……
其    他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷、海南白馬……

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