企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理
企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理詳細內(nèi)容
第一部分:企業(yè)運營所面臨的風險
風險識別與衡量
風險評估矩陣
第二部分:如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控的3個目標與5大要素
內(nèi)控的方法與局限性
集權(quán)還是分權(quán)?
第三部分:組織結(jié)構(gòu)控制
如何避免"一抓就死、一放就亂"?
設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路
如何使不相容崗位相互制約?
組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
財務(wù)主管的委派與管理
第四部分:采購付款流程控制
傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
采購的3個重點、3大原則與3大目標
如何建立供應(yīng)商考評體系?
供應(yīng)鏈的“三流合一”
采購付款流程關(guān)鍵點分析
第五部分:銷售收款流程控制
銷售收款流程關(guān)鍵點分析
信用風險動因剖析
雙鏈條全過程控制方案
哪些因素影響應(yīng)收款?
如何進行賬齡管理
講師簡介: 吳春明:
管理學碩士,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO,吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。
吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓服務(wù), 受到客戶的一致好評。
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《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》【課程時間】3月28-29日【培訓地點】佛山【培訓費用】RMB4800 元/人,(含培訓費、教材費、稅費、茶點)【課程對象】總經(jīng)理副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員財務(wù)管理人員生產(chǎn)管理人員【報名電話】課程背景降本增效將成為很多企業(yè)不得不面對的困境!建立完善采購成本控制的科學方案和供應(yīng)商管理規(guī)則,達到高效全...
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降本增效 2025-08-30
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-08-30
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理日期地址:2025年6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓費用:5280元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)培訓收益掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效...
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視頻號矩陣破局班:一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式主講:短視頻矩陣獲客導(dǎo)師、千萬級IP操盤手 郭琳打造過800w粉絲矩陣、百萬發(fā)售操盤手 潘導(dǎo)課程對象:實體老板、創(chuàng)始人/運營負責人、操盤手/實戰(zhàn)派玩家、超級個體適合所有有自己的變現(xiàn)產(chǎn)品/項目的老板和核心班子一起來聽課程時間:2025 年 8 月 30-31 日課程地點:廣州課程費用:3980元/人1. 真正讓...
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供應(yīng)鏈管理運作高級研修班 2025-08-30
供應(yīng)鏈管理運作高級研修班培訓時間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓費用: 4280元/人培訓對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:在21世紀初,世界權(quán)威的《財富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列...
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