培訓(xùn)時間:

企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理

  培訓(xùn)講師:吳春明

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  培訓(xùn)費用:2400

  贈送積分:2400

    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理詳細(xì)內(nèi)容

一般來講,企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗,內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯,它涉及到企業(yè)的方方面面,涉及企業(yè)運營的各個層次,包括各項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng),以便防患于未然、增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,是每個管理者的必修課。 學(xué)員對象: 企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財務(wù)/審計專業(yè)人員 課程費用: 2400.0元/人(含培訓(xùn)費、資料、學(xué)員留影、同學(xué)錄、午餐費以及茶點等費用,外地學(xué)員可協(xié)助安排食宿,費用自理)

第一部分:企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險
風(fēng)險識別與衡量
風(fēng)險評估矩陣

第二部分:如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控的3個目標(biāo)與5大要素
內(nèi)控的方法與局限性
集權(quán)還是分權(quán)?

第三部分:組織結(jié)構(gòu)控制
如何避免"一抓就死、一放就亂"?
設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路
如何使不相容崗位相互制約?
組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
財務(wù)主管的委派與管理

第四部分:采購付款流程控制
傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
采購的3個重點、3大原則與3大目標(biāo)
如何建立供應(yīng)商考評體系?
供應(yīng)鏈的“三流合一”
采購付款流程關(guān)鍵點分析

第五部分:銷售收款流程控制
銷售收款流程關(guān)鍵點分析
信用風(fēng)險動因剖析
雙鏈條全過程控制方案
哪些因素影響應(yīng)收款?
如何進行賬齡管理


講師簡介: 吳春明:
管理學(xué)碩士,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO,吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。
吳先生熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。 

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