非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)講師:楊小松
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:3200元
贈(zèng)送積分:3200
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主 講:資深薪酬與績(jī)效咨詢專家 楊小松
課程費(fèi)用:3200元/人
課程對(duì)象:本課程適合需要提升人員招聘、培養(yǎng)與薪酬管理技能的管理者,比如各職能部門經(jīng)理/主管等
課程概要
有效的人力資源管理,是滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。企業(yè)要想人員管理達(dá)到效用最大化,單靠人力資源部門的微薄力量是難以覆蓋全員,唯有落實(shí)到每個(gè)部門的管理者方能實(shí)施有針對(duì)性的人力資源措施。然而各部門管理者均是其崗位上的佼佼者,對(duì)于人力資源管理他們往往存在以下困惑——
如何明確組織結(jié)構(gòu),高效實(shí)施組織管理?
如何招聘到符合崗位需要的人才?
如何巧妙實(shí)施激勵(lì)政策?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀資深薪酬與績(jī)效咨詢專家楊小松先生,與我們一同分享《非人力資源的人力資源管理》的精彩課程,幫助您認(rèn)清自己的崗位目的與需要,并就在管理過(guò)程中可能遇到的人力管理方面的問(wèn)題進(jìn)行詳盡的分析。課程主要從管理者自我認(rèn)知、管理人員常用的人力資源管理技巧兩個(gè)維度引導(dǎo)學(xué)員逐步學(xué)習(xí)相關(guān)技能。課程中提及的工具方法,將幫助您有效地開展工作!
課程收獲
描述管理者的角色認(rèn)知以及管理行為
解決企業(yè)薪酬管理的3 大困惑
運(yùn)用部門人力資源管理技能,提高人力資源管理效能
運(yùn)用部門人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能,提高組織經(jīng)營(yíng)管理水平
課程對(duì)象
本課程適合需要提升人員招聘、培養(yǎng)與薪酬等管理技能的管理者,比如各職能部門經(jīng)理/主管等
課程大綱
【第一天上午】
一、管理者的角色認(rèn)知
1、案例分析:從一個(gè)成功的職業(yè)人士說(shuō)起
2、公司任務(wù)的執(zhí)行者
3、員工績(jī)效的教練者
4、員工工作的服務(wù)者
5、公司利益的代表者
二、管理者的管理行為
1、西方的管理學(xué)的理解
2、中國(guó)的管理理解
3、小組研討:管理人員的管理行為
【第一天下午】
三、管理人員與人力資源管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈:經(jīng)營(yíng)客戶和經(jīng)營(yíng)人才
2、企業(yè)人力資源體系的主要框架
四、管理人員常用的人力資源管理技巧
1、人力規(guī)劃
(1)人才數(shù)量
(2)人才質(zhì)量
2、團(tuán)隊(duì)組建
(1)讀懂組織結(jié)構(gòu)、明確組織管理的游戲規(guī)則
(2)部門人才盤點(diǎn)的基本內(nèi)容
【第二天上午】
3、招聘面試
(1)招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔
(2)任職資格的確立
(3)招聘面試的分工
(4)拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么?
(5)招聘面試形式
(6)面試考核時(shí)間結(jié)構(gòu)
(7)面試的結(jié)構(gòu)考核
(8)行為事件考核法
(9)新員工錄用報(bào)到不是招聘的結(jié)束!
4、基于勝任能力的培育與發(fā)展體系建立
(1)員工培訓(xùn)
(2)培訓(xùn)內(nèi)容
(3)人員素質(zhì)解決方案
(4)差距原因分析與解決
(5)培訓(xùn)方式
(6)企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的通用型方法
(7)企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的特殊方法—管理者
【第二天下午】
5、薪酬管理
(1)企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路
(2)薪酬管理平臺(tái)構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題
(3)薪酬體系建立的基本模型
(4)企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
6、員工激勵(lì)
(1)為什么士氣低落?
(2)激勵(lì)的基本理論
(3)神奇的三種激勵(lì)方法
(4)如何留住關(guān)鍵人才
7、績(jī)效管理
(1)什么是績(jī)效管理?
(2)為什么要推行績(jī)效管理?
(3)如何在企業(yè)里推行績(jī)效管理?
(4)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理技能技巧
專家介紹
資深薪酬與績(jī)效咨詢專家 楊小松
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。2004年,作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目;在維新中國(guó)管理(香港)研究院任職期間,主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作,在此期間講授公開課40多場(chǎng)次,累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次,為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
授課風(fēng)格
他將自己二十多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)巧妙融合,以獨(dú)特的視角解析深?yuàn)W的理論。生動(dòng)幽默,平易近人,生動(dòng)易懂的案例融匯在課堂教學(xué)過(guò)程中,使學(xué)員更容易接受。
主要課程
戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)、薪酬體系設(shè)計(jì)、非人力資源的人力資源管理、績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧、平衡記分卡與戰(zhàn)略實(shí)施……
服務(wù)客戶
萬(wàn)科集團(tuán)、三九醫(yī)藥集團(tuán)、波司登集團(tuán)、中海地產(chǎn)……
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-04-08
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...
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