中國房地產(chǎn)公司的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)訓(xùn)練營

☆ 成都•君悅麗景大酒店

☆ 主講：曹海良

【課程前言】 □ 這是一堂只給房地產(chǎn)企業(yè)董事長和總會計師專門設(shè)計的精深課程 □ 這是一堂在清華大學被企業(yè)家贊譽最高的高端課程 □ 這是一堂突破房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的“商業(yè)模式創(chuàng)新”的課程 □ 這是一堂實現(xiàn)讓您真正感受到財務(wù)管理魅力和財務(wù)高級管理者價值的課堂 □ 這是一堂解析中國房地產(chǎn)前100強財務(wù)管理精髓的財務(wù)課程 □ 這是一堂讓您俯瞰房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和成本增長背景下的盈利控制課程 □ 這是真正為“出資人”設(shè)計的、實現(xiàn)最“高效財務(wù)管控”的核心手段的課程 □ 這是幫助房地產(chǎn)投資人尋找到“業(yè)績倍增、風險規(guī)避、高效盈利”方向的課程 □ 這是會讓您感覺“相見恨晚”的課程本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理、計劃管理、目標利潤控制、資金運營等方面；通過解析世界領(lǐng)先品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學員扎實地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。

【課程大綱】一：高風險時代地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理變化趨勢 1、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響 2、企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系 3、房地產(chǎn)經(jīng)營的精髓：盈利的過程就是資金72變的過程 4、房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成 5、直接成本和間接成本的控制 6、項目盈利的內(nèi)部管理挖潛 7、地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析 8、微利時代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢二：房地產(chǎn)高風險時代贏利控制解決之道――構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng) 1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運營現(xiàn)狀 2、國資委和企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理的認識 3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 4、全面預(yù)算管理的――計劃管理功能 5、全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能 6、全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能 7、全面預(yù)算管理的――激勵約束管理功能 8、財務(wù)總監(jiān)在房地產(chǎn)高風險時代的價值和作用 9、全面預(yù)算管理的核心價值：經(jīng)營彩排和軍事演練三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理----財務(wù)管理上的預(yù)算指標設(shè)計 1、企業(yè)預(yù)算指標的定義和價值 2、預(yù)算指標的五大作用 3、預(yù)算指標設(shè)定的要求 4、“目標成本、目標費用、目標均價、目標利潤”的概念確定 5、企業(yè)財務(wù)指標的戰(zhàn)略驅(qū)動能力 6、案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速” 7、開發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)“標桿管理” 8、集團企業(yè)財務(wù)指標的“經(jīng)營導(dǎo)向能力” 9、案例分析：“世界五百強企業(yè)的預(yù)算指標設(shè)計” 四：中國房地產(chǎn)企業(yè)項目公司和集團化公司利潤預(yù)算怎么做？ 1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標的價值和缺陷 2、房地產(chǎn)項目公司利潤預(yù)算的前提條件 3、房地產(chǎn)項目結(jié)轉(zhuǎn)的利潤的要求 4、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的可操作性 5、如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤 6、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的滯后性 7、房地產(chǎn)公司“目標利潤”預(yù)算怎么做 8、案例研究“一個房地產(chǎn)項目的目標利潤” 9、房地產(chǎn)投資項目的全案預(yù)算和敏感性測試以及《全案預(yù)算考核書》五：房地產(chǎn)企業(yè)項目公司、集團公司現(xiàn)金流預(yù)算怎么做？ 1、經(jīng)營、投資、籌資、三種現(xiàn)金流的分類和價值分析 2、鐵三角的責任分工：董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金流責任 3、年度現(xiàn)金流預(yù)算的作用和價值 4、控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制 5、控制經(jīng)營性投資的成本投資預(yù)算如何編制 6、投資概念和成本概念的區(qū)別 7、如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn) 8、“101”盈利模式對房地產(chǎn)企業(yè)整體價值的啟示 9、房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預(yù)算 10、資金池的作用和價值 11、“最好的企業(yè)”在做怎么做現(xiàn)金流六：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)：計劃管理系統(tǒng) 1、投資進度預(yù)算怎么做 2、投資進度和工程進度的關(guān)系 3、資金需求計劃和企業(yè)計劃管理的關(guān)系 4、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)：最高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng) 5、房地產(chǎn)集團計劃管理怎么做 6、案例：中國前十強地產(chǎn)集團的計劃管理系統(tǒng) 7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系七：中國房地產(chǎn)公司全面預(yù)算的核心技術(shù)：科目設(shè)計和目標成本管理 1、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計 2、預(yù)算科目設(shè)計的四個核心原則 3、科目設(shè)計如何滿足國家會計準則-按照上市公司規(guī)范設(shè)計科目 4、科目設(shè)計如何滿足城建地產(chǎn)集團經(jīng)營管理決策的需要 5、科目設(shè)計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī) 6、科目設(shè)計如何按照開發(fā)流程 7、成本科目和會計科目的統(tǒng)一 8、編制銷售費用和管理費用技巧 9、編制六大目標成本預(yù)算的技巧 10、房地產(chǎn)投資項目的三個核心流程：估算、概算、預(yù)算 11、全面預(yù)算管理和全面成本控制系統(tǒng)的關(guān)系和成本內(nèi)控技巧八：房地產(chǎn)全面預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 1、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素 3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立 4、預(yù)算責任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實 5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告 6、預(yù)算調(diào)整與反饋 7、案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理 8、案例分析：營銷部出了什么問題？九：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合 1、預(yù)算考核的基本原則 2、預(yù)算考核的基本程序 3、全面預(yù)算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理 4、平衡積分卡回顧 5、關(guān)鍵財務(wù)指標的評價 6、財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合 7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則 8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析 9、預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

【主講專家】曹海良：國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，北京金旭紅教育咨詢有限公司首席咨詢師，清華大學、北京大學EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性，并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的過程中，結(jié)合大量企業(yè)實際運營的經(jīng)驗，運用世界先進的專業(yè)培訓(xùn)手段，幫助受訓(xùn)學員掌握有效實用的專業(yè)經(jīng)營管理技能。能幫助這些行業(yè)客戶制定出為房地產(chǎn)企業(yè)完成變革的管理機制和新的發(fā)展平臺。曾主持200多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，曹老師具有在房地產(chǎn)行業(yè)20年的管理咨詢經(jīng)驗，在房地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問，他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中建地產(chǎn)、華潤集團、北京城建地產(chǎn)、中糧集團、萬通集團、當代投資集團、天鴻集團、首開集團、融僑集團、建工集團、協(xié)信地產(chǎn)控股集團、美林基業(yè)控股集團、金科地產(chǎn)投資集團、香港新世界集團等知名企業(yè)集團，在管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。

【培訓(xùn)對象】☆房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)； ☆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理及會計、辦稅人員與設(shè)計和報建報批部門； ☆房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價、工程、人力、合約、營銷等工作的部門負責人。

【資 料】本課題配套講義、政策輯要與案例集資料。

【培訓(xùn)時間】2013年05月15日至17日（05月15日全天報到,16、17日兩天課程）

【培訓(xùn)地點】成都◇君悅麗景大酒店（成都市錦江區(qū)東糠市街1號）

【增值服務(wù)】☆參會學員可免費獲得房地產(chǎn)企業(yè)管理教育網(wǎng)的積分贈送；享受網(wǎng)上稅法查詢、講義下載、專家答疑、遠程教育、信息檢索、QQ論壇交流等超值服務(wù)?！鞠嚓P(guān)費用】人民幣2980元/人（含授課、場地、資料、會務(wù)、現(xiàn)場咨詢費等）。

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