集團(tuán)企業(yè)文化管控
上課時(shí)間：2013年6月23日 
上課地點(diǎn)：中國(guó)人民大學(xué)匯賢大廈C座605室
主講教授：王吉鵬
國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程 國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
►隨著企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)；
►集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，適用于文化建設(shè)的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路；
►戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體推進(jìn)、多層聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略體系和演變過(guò)程，它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說(shuō)企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。
21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！企業(yè)要真正完成管理升級(jí)，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。

講師介紹：
王老師簡(jiǎn)歷 ：管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班特聘講師，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
   國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

課程大綱：

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟
◆如何尋找企業(yè)文化的核心  
◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程概述
◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力
◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
◆如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用  
◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去   
◆如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來(lái)得快、去得快
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
◆企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)          
◆怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障
◆通過(guò)何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理

第三部分:長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化
◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力
◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)
第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接
◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開(kāi)展要點(diǎn)

 

【課程收益】
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問(wèn)題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。

適合參加人員：
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。

 參會(huì)須知  收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：
學(xué)費(fèi)：6000元/人 
1. 含食宿、講義、茶點(diǎn)，教材，沙龍活動(dòng)等。
2. 交通等費(fèi)用自理。
 

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