培訓(xùn)時(shí)間:

集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:吳春明

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈(zèng)送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)
                     
課程背景: 
企業(yè)管理中,現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力,良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長(zhǎng)。泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰和近年的金融危機(jī)已經(jīng)證明,企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重效益,更要注重收益質(zhì)量,避免出現(xiàn)“有利潤(rùn)卻見不到錢”等情況。2011年以來,國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷,投資拉動(dòng)帶來的資源分配不均,使得國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加大,表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢,銀行融資難,給企業(yè)的資金管理帶來了新的挑戰(zhàn),也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求,需要企業(yè)資金管理人員從關(guān)注“在手現(xiàn)金”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的使用效率,關(guān)注企業(yè)外部融資能力,以保障企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展。
杰聯(lián)咨詢很榮幸邀請(qǐng)到吳老師基于其豐富的資金管理及變革的成功經(jīng)驗(yàn),將國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流與資金管理探索中的精髓和領(lǐng)先實(shí)踐,都融合到本次《集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)》課程中,并結(jié)合當(dāng)前中國(guó)最新的資金管理成功案例,為你提供現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本管理的最新方法和最佳技術(shù),同時(shí)將系統(tǒng)介紹,如何建立適應(yīng)未來中國(guó)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控,幫助企業(yè)提升盈利質(zhì)量,確保穩(wěn)健運(yùn)行。
課程收益:
【掌握核算方法】掌握量化現(xiàn)金流量的方法
【改善資金管理】充分了解企業(yè)資金運(yùn)作,提升資金管理的能力
【提升使用效率】了解資金管理模式,提高資金使用效率
【建立管理機(jī)制】學(xué)會(huì)建立所在公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
時(shí)間地點(diǎn):
第二期時(shí)間:2013年8月22—23日  (21日全天報(bào)到)   北京大方飯店
參會(huì)對(duì)象:
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、司庫、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員


主講老師
吳春明   北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過:內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定、企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組、公司并購及其業(yè)務(wù)整合、投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金使用及現(xiàn)金流管理、預(yù)算制訂與控制。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解。
報(bào)名與費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等) 食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
報(bào)名參加本次大會(huì)的同志,請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處,會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料。匯款方式見以下賬戶。報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地班培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程背景:處于新常態(tài)下的中國(guó)制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞...

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 講師:蔣博士詳情


客戶體驗(yàn)管理   2025-09-08

《 客戶體驗(yàn)管理》培訓(xùn)時(shí)間:2025年3月24日上海、4月14日北京、5月12日深圳、7月14日上海、9月8日上海、10月20日北京、11月10日深圳培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票等)課程目標(biāo)1.系統(tǒng)了解客戶體驗(yàn)的理念和方法;2.了解什么是O2O模式;3.了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶,應(yīng)該建立怎樣的客戶體驗(yàn)主題、品...

 講師:宮同昌詳情


中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,Al賦能業(yè)績(jī)鐵定增長(zhǎng)!【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來的!門店管理的核心就是三個(gè)字:執(zhí)行力!...

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